刊登在www.inc.com上的一篇文章指出，討人嫌的魔鬼上司通常會(huì)在員工當(dāng)中激起七種反應(yīng)，作為經(jīng)理人的你可以從這些訊息中判斷是不是應(yīng)該反思一下自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

　　第一，員工總結(jié)出了一系列與你打交道的指導(dǎo)方針。并且，每當(dāng)有新同事來(lái)，大家就會(huì)把它們當(dāng)萬(wàn)寶全書(shū)一樣傳下去。比如，“一定要謙虛謙虛再謙虛，這樣老板才不會(huì)覺(jué)得受到了威脅?！?/p>

　　第二，你身邊有一兩個(gè)狂熱追隨者。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者越是人神共憎，他的下屬當(dāng)中就越有可能出現(xiàn)投機(jī)分子，大肆踐踏其他正直員工，以從上司這里尋求更多權(quán)力與歡心。

　　第三，沒(méi)有人愿意從你辦公室門(mén)前走過(guò)，當(dāng)然除了那一兩個(gè)粉絲。

　　第四，你的360度評(píng)估反饋滿(mǎn)是贊譽(yù)之詞，讓人非常懷疑其真實(shí)性。

　　第五，你興致勃勃提出一個(gè)項(xiàng)目，卻沒(méi)人主動(dòng)請(qǐng)纓負(fù)責(zé)它。要么是這個(gè)想法很糟，但是沒(méi)人敢說(shuō)出來(lái)；要么就是這個(gè)想法很棒，但是沒(méi)人承受得起讓你失望的后果。

　　第六，你有很多前下屬，但他們?cè)谡倚鹿ぷ鲿r(shí)從不把你列為其推薦人。

　　第七，你有很多下屬都離職了。