企業(yè)設置優(yōu)勝劣汰機制，選拔20%的將才，70%的技術(shù)人才，10%的末位淘汰，其實際目的是激活員工的進取心，工作責任感，激勵員工成長，建立精英團隊，提升企業(yè)競爭力。企業(yè)通過建設相應的組織環(huán)境保障，較好的干部素質(zhì)，組織文化以及完整的評估體系，保證人才發(fā)展和考核機制的公平性和客觀性，從而建立起組織發(fā)展和員工激勵的長效機制。因此特擬定思路，進行量化管理。

一、271定義標準

1、將才（20%）

（1）具有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略觀念。

（2）具有較好的目標意識和團隊管理能力。

（3）在管理工作中具有較系統(tǒng)的管理手法和規(guī)劃能力。

（4）善于激勵和發(fā)揮團結(jié)成員績效，在工作中具有輔導下屬能力。

（5）具有較強的成本管控意識和費用預算能力。

（6）透徹理解公司價值觀、愿景和使命，并能傳達給成員。

（7）能夠以身示范，帶頭工作。

（8）具有腳踏實地和勤奮刻苦的品質(zhì)。

（9）績效考核排在前面20%。

2、技術(shù)人才（70%）

（1）具有較強的目標分解和計劃能力。

（2）具有創(chuàng)新意識和較強的學習能力。

（3）工作中具有較強的執(zhí)行力和細節(jié)把握能力。

（4）具有較強的溝通和團隊合作能力。

（5）具有較強的專業(yè)知識和專業(yè)技能。

（6）認同公司文化和價值觀，服從公司安排。

（7）具有腳踏實地和勤奮刻苦的品質(zhì)。

（8）績效考核排在中間70%。

3、末位淘汰（10%）

（1）創(chuàng)新意識和戰(zhàn)略能力不足。

（2）學習能力較弱。

（3）工作中執(zhí)行力和細節(jié)把握能力不夠。

（4）溝通和團隊合作能力不足。

（5）專業(yè)知識和專業(yè)技能較弱。

（6）無法認同公司文化和價值觀，不服從公司安排。

（7）績效考核排在末尾10%。

二、績效考核說明

采用定性考核與KPI考核的方式進行，其定性考核占比為30%，KPI考核占比70%，完成目標的過程中展現(xiàn)勝任能力和職業(yè)素養(yǎng)。

績效周期采用季度考核方式進行，定性考核設置采用打分制進行，KPI考核以量化數(shù)據(jù)方式進行評定。

定性績效考核的流程依次是目標設定，自我評價，部門主管，間接上級，HR匯總審核，總經(jīng)理審批，反饋面談；KPI考核流程依次是目標設

定，客戶評價，部門主管評估，HR匯總審核，總經(jīng)理審批，反饋面談。

（4）評估人員考核KPI時，應本著量化、客觀、公正的角度進行評估，從工作效率和質(zhì)量以及綜合表現(xiàn)兩個維度進行評分，一切以數(shù)據(jù)說話，以事實為基礎；而評估者對于定性考核，要摒棄工具概念，深刻理解工作態(tài)度和責任心以及日常行為規(guī)范兩個維度所包含的考核內(nèi)容，對員工深入細致的觀察，客觀公正的評估，達到推廣公司價值觀的目的。

（5）企業(yè)通過企業(yè)績效考核實施后，根據(jù)分數(shù)，進行強制分布，其分布比例是20%，70%，10%。