當前，中國大部分中小民營企業(yè)存在這樣一種現(xiàn)象：

老板干中層的活，中層干員工的活，員工干老板的活！企業(yè)里最大的業(yè)務員是老板，最忙的人也是老板；

老板每天過著“5+2”、“白+黑”的生活，而員工卻像無頭的蒼蠅不知該干什么，一直在等待指令，團隊沒有統(tǒng)一的奮斗目標和方向。

老板干中層的活，中層干員工的活，員工干老板的活，企業(yè)能走遠？

一個老板如果事無大小都親力親為，那他很難在戰(zhàn)略上有所作為，也很難透過現(xiàn)象看本質(zhì)，他每天都被繁雜瑣碎的事務上遮住了眼睛。

老板要扭轉經(jīng)營的局面，首先要改變的就是人才管理思維，企業(yè)要有人，才談得上做好事。沒有優(yōu)秀的員工，一切愿景，都是空談。

老板也許會說，我也想要有人幫我，可是我沒人啊！其實并不是招不到人，而是留不住人。

你要反思企業(yè)的激勵機制，如果你是員工，你就拿著低工資、固定工資，你會像老板一樣拼命嗎？

好的激勵機制可以讓企業(yè)自主運轉，讓員工自發(fā)工作，不需要老板事事操心。

老板的格局和高度，決定了企業(yè)的未來。

建議從企業(yè)管理機制方面突破，首先要建立好企業(yè)薪酬績效激勵機制，讓員工主動自發(fā)的工作！

老板干中層的活，中層干員工的活，員工干老板的活，企業(yè)能走遠？

老板干中層的活，中層干員工的活，員工干老板的活，企業(yè)能走遠？

企業(yè)管理層是核心崗位，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。

所以做薪酬模式的激勵性非常重要，為了避免高層占據(jù)高位不做事，我們必須拋棄傳統(tǒng)的薪酬模式，改用用KSF薪酬模式。

老板干中層的活，中層干員工的活，員工干老板的活，企業(yè)能走遠？

KSF通過實現(xiàn)“六個轉化”，為企業(yè)與員工創(chuàng)造超價值：

老板干中層的活，中層干員工的活，員工干老板的活，企業(yè)能走遠？

1、將崗位原工資分解到核心K指標上；

2、每個K指標從數(shù)據(jù)分析找到平衡點；

3、每個指標超過平衡點即有獎勵，低于平衡點即有壓力；

4、每一個K指標：對于企業(yè)，是利潤增長的渠道；對于員工，是工資增長的渠道；

5、從此，員工工資越高，企業(yè)利潤也越高；

6、從此，員工和企業(yè)利益是趨同的，方向和目標也是一致的。

老板干中層的活，中層干員工的活，員工干老板的活，企業(yè)能走遠？

在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+寬帶薪酬（80%），寬帶薪酬的部分薪酬，被分配到6-8個指標當中，每一個指標設定一個平衡點（平衡點選在過去一年的數(shù)據(jù)平均值，或者是老板和員工達成的共識點），只要達到了平衡點，員工就可以拿到這部分薪酬。

老板干中層的活，中層干員工的活，員工干老板的活，企業(yè)能走遠？

生產(chǎn)經(jīng)理KSF薪酬模式

這種情況下，我們采用KSF模式，將他的薪酬分為8個部分。并且這些都是與公司利益密切相關的，作為生產(chǎn)經(jīng)理也有能力去改進的。

1、產(chǎn)量每增加x元，獎勵y元，每減少x元，少發(fā)y元；

2、輔料成本率每降u，獎勵v元，每升u，少發(fā)v元；

3、產(chǎn)品性能合格率，每上升m%，獎勵n，每下降m%，少發(fā)n元；

4、及時交貨率，每上升a%,獎勵b元，每少a%，少發(fā)b元；

5、員工流失率，沒流失，獎勵200元，每流失1人，少發(fā)100；

KSF全績效模式，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑借自己的努力，創(chuàng)造更好的結果，為自己加薪。

老板干中層的活，中層干員工的活，員工干老板的活，企業(yè)能走遠？

合伙人，是一種讓員工既出錢更要出力，卻不改變公司股權結構，一起經(jīng)營公司，分享公司利潤成果的模式。

在某種程度來說，李氏合伙人是以協(xié)議作為約束的對賭模式，雖然員工不持有實股權，但是卻擁有分紅權，在某種程度上，激發(fā)了員工的斗志，讓其以老板的角度去思考，去經(jīng)營企業(yè)。

員工出錢了，才會把心投進去，出力了才會創(chuàng)造企業(yè)想要的結果。

老板干中層的活，中層干員工的活，員工干老板的活，企業(yè)能走遠？

公司要保證員工資金安全，像放置銀行一樣，不會有風險，并且會至少可以獲得和銀行同等比例的利息；

1、合伙人的分紅，收益要按時按量按約定發(fā)放，一分都不能少；

2、合伙人得到的收益必須由貢獻度和出錢額結合而定，避免合伙人只是出錢坐享其成。

3、合伙人對公司最大的價值，其實是員工的工作心態(tài)變化。公司不缺員工那點錢，但是員工有投錢，整個人狀態(tài)是不一樣的。他會真正站在公司角度去思考，去努力，去創(chuàng)造最大價值。

老板要學會用機制，讓企業(yè)自動運轉，不要什么都親力親為，這樣就算累死自己，也不見得有好的結果。