一、充分認識全面開展節(jié)約活動的目的、意義：
厲行節(jié)約，杜絕浪費是企業(yè)管理方針的具體要求，也是近期以來國家大力提倡的節(jié)約型社會的核心內(nèi)容。
節(jié)約型企業(yè)是指在生產(chǎn)、流通，消費等各個領城通過采取綜合性措施，提高資源利用效率，以最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟和社會收益，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟形態(tài)，這項工作涉及每個部門、每個崗位、每位員工、每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)、每次活動、每個項目、每個時段。企業(yè)的全體員工都必須從節(jié)的和效率的角度出發(fā)，自律、自覺、自動、自發(fā)，不僅在節(jié)電、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、降耗、修舊利廢等方面挖握潛力，還應該在各自崗位上充分發(fā)揮員工的聰明才智和熱情，創(chuàng)造性開展工作(比如工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新、材料改進、優(yōu)化物流配置、合理化建議等）使企業(yè)資源得到合理配置，效率得到較大提高，進而增強企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)永續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)建設節(jié)約型和諧社會的目標。與上述節(jié)約型企業(yè)的要求相比，我們企業(yè)還存在突出問題和困難，主要有員工節(jié)約意識淡薄，資源利用不充分，管理成本高，物耗、能耗高，浪費現(xiàn)象較嚴重等問題，嚴重影響企業(yè)的健康發(fā)展，因此全面開展節(jié)約活動刻不容緩，意義重大。

二、活動目標、要求：
1、每萬元產(chǎn)值用電、用氣、用水、耗材（低值易耗品）均比去年下降10%。
2、每個部門有節(jié)約舉措，效果顯著。

三、活動內(nèi)容要點：
（一）過程控制
1、生產(chǎn)控制：
A定額控制

B能源控制
C工具用具按制
D工藝改進
E技術(shù)創(chuàng)新
F預存加工控制
G修舊利廢

2、供應控制：

A材料采購成本控制
B運雜費開支控制
C材料庫存控制
D新品信息
E替代品

3、中心倉庫
A限額領料
B精確發(fā)放
C物料保護
4、銷售環(huán)節(jié)
A貨款回籠
B運、雜費控制
C外送禮品、配件外寄
D匯率預警
E合同外更改的成本價格控制

5、技術(shù)、品質(zhì)控制
A技術(shù)研發(fā)

B替代品

C工藝改進

D質(zhì)量控制

E新品開發(fā)

（二）后勤行政控制：倡導開展珍惜“一滴水，一滴油，一張紙，一寸木，一分線，一度電，一絲氣，一個螺絲釘”活動。做到“人走燈滅，人走機關(guān)”、特別注意下班和晚上加班后關(guān)閉電腦、打印機、飲水機、空調(diào)，風扇等全部用電設備電源，盡量避免辦公、生產(chǎn)設備處于待機狀態(tài)。提倡雙面用紙，注意信封、復印紙的再利用和廁所用電、用水的節(jié)約，充分發(fā)揮無紙化辦公的優(yōu)勢，減少行文，夏季將空調(diào)溫度調(diào)高一點，盡量利用自然通風進行調(diào)節(jié)等，公司將不定期地進行檢查，對實施節(jié)約效果好的或者存在嚴重浪費的部門和個人進行處罰。

1、用水，用電、用紙、用車、用電腦、用電話、用空調(diào)，辦公用品領用和辦公設備、廠房維修成本控制等。

2、嚴格實施差旅費、招待費、油費等報銷制度。

3、開展節(jié)約宣傳活動，形成“讓節(jié)的成為生活方式，讓節(jié)約成為習慣”

（三）繼續(xù)開展創(chuàng)新和合理化建議活動：

在上半年開展創(chuàng)新和合理化建議活動的基礎上，下半年繼續(xù)鼓勵員工參與，并加大獎勵力度，對合理化建議將采取對建議提出人和實施部門集體同時獎勵的辦法，或按比例量化跟蹤考評獎勵辦法，鼓勵員工多提“金點子”。

四、方法、步驟：

1、召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動，轉(zhuǎn)變錯誤觀念。

2、各部門根據(jù)本部門實際，制定活動方案并報辦公室。

3、各部門按季匯總開展活動情況報辦公室。

4、公司組織評審，對節(jié)約效果顯著的部門進行表影，對浪費嚴重、資源使用不合理的部門進行批評，并安排實施創(chuàng)新、合理化建議。

5、適時召開總結(jié)大會并兌現(xiàn)獎罰。

五、節(jié)約活動宣傳口號：

 1、節(jié)約就是創(chuàng)造財富

2、節(jié)約就是保護資源

3、節(jié)約光榮，浪費可恥

4、一水一電，當思來之不易，半絲半縷，恒念物力維艱

5、人走“燈”滅，人走“機”關(guān)

6、競爭靠節(jié)約，衰退因浪費

7、勤儉興大業(yè)，浪費敗家底