在職場中，有些人希望擁有一項自己的專長，一生靠著這一項手藝自給自足；有些人希望首先成為企業(yè)的骨干，成為管理者，帶領(lǐng)團隊，并指導(dǎo)下屬工作。不管是想擁有專長還是做管理者，都是很注重能力的。但是你有沒有想過有一天你的能力或?qū)ｉL會阻礙你的進步？

我們總是樂于做我們擅長的事情，所以我們一直這樣做，最終讓我們一直擅長做這件事。你做的越多，你就做的越好，你就越愿意這樣做。

這樣的循環(huán)可以使我們在這方面獲得更多的經(jīng)驗。但這個循環(huán)，也像毒品一樣，深深吸引著我們。因為這就是我們的快樂和自信的來源。它使我們誤以為，我們做所擅長的是最有價值和最重要的事。

換句話說，強才，專攻一件事是一件好事，但從另一角度看，我們也很容易陷入能力陷阱，使我們無法在其他方面突破。

那么，在職場通過小白期之后，如何避免陷入能力陷阱，同時仍然在工作中獲得提升呢？

重新定義你的工作，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)思維

人都會有思維定勢。先前形成的知識、經(jīng)驗和習(xí)慣，會使人形成一種固定的思維傾向。一個人的想法，對真理的信仰，以及對事物進行優(yōu)先排序都會直接影響到他的行為。

避免能力陷阱的最好方法就是擁有“領(lǐng)導(dǎo)思維”。

這種思維方式是一種普遍流行的思維方式，而不僅僅是管理者才有的思維方式。

但領(lǐng)導(dǎo)思維并非易事。我們可以按照“從外到內(nèi)”的原則，根據(jù)自己的工作，問自己三個問題。

001.我做的工作類型令我滿意嗎？不滿意的原因是什么？

002如果轉(zhuǎn)變一個新的角色或參加一個新的活動可以讓我遇到不同的人，這些人和我的世界觀不一樣。我能過接受嗎？

003。當人們受到新環(huán)境的挑戰(zhàn)或受到來自外部的新刺激時，許多新的想法出現(xiàn)了。再次審視我自己，我是否有想法，或者我只是接受新的環(huán)境，新的刺激，并服從我的上級的命令？

傳統(tǒng)的“由內(nèi)而外”的原則是先考慮自己，在思考清楚之后再去行動。

但這三個問題都是從外部來考慮的，然后再與我們自己結(jié)合起來。

由外而內(nèi)的原則使我們更容易成為領(lǐng)導(dǎo)者，了解我們的職場定位，從而最大限度地提高我們的能力，避免陷入一個我們努力工作的牢籠，始終只做一件事。

改變的最佳起點是重新定義工作，然后建立你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，最后改變你做事的方式。

有了領(lǐng)導(dǎo)思維，你就會開闊你的視野，拓寬你的能力，不再被困在只擅長一件事的陷阱中。

所以，從現(xiàn)在開始，馬上行動！