|
作者丨春天 來源丨插座學院（ID:chazuomba） 前段時間，騰訊理財通等機構發(fā)布的《2019國人工資報告》指出，工作10年以上的受訪者中，月薪過萬人數比例僅為22.44%。也就是說，近8成人工作10年月薪沒過萬元。 每個職場人都關心自己的薪資，你是否思考過這個問題： 如何成為一個更值錢的人？ 我的老師告訴過我： 業(yè)務能力很重要，但只有能力遠遠不夠。 那么，除了業(yè)務能力，我們還需要重視什么？ 1 / 腳踏實地 / 做好小事 是獲得一切機會的開始 前幾天，一個寫作社群里的大學生加我微信，向我提問。洋洋灑灑寫了很多，大意是說： 自己做新媒體編輯已經半年，但一直在打雜，做一些瑣碎重復的小事，加上頻繁加班，感覺沒有前途，也沒有成長，想讓我給點建議。 這個問題不是個例，很多剛入職場的年輕人都會遇到。甚至有些工作了幾年，但沒有找到方向和定位的職場老人也會遇到。 同樣作為一個新媒體編輯，我能想到的這個崗位要做的“小事”，無非是編輯排版，開白名單，回復留言……這些看起來不需要花費特別多腦力，但瑣碎重復的事。 我讓提問的姑娘講講她理解的“小事”，答案和我想的一樣，于是進一步問她： 你說自己這半年里一直在做這些小事，那有沒有從中發(fā)現一些規(guī)律？ “什么規(guī)律？這些事基本都不用怎么動腦子，換誰都能做，根本沒有一點意義，感覺我這半年都是在浪費時間……” 我聽了以后，把當年我領導送我的話分享給她：工作無大事，關鍵是要用心。 她還是不理解，問我什么叫“用心”：我也想用心，可是這些事情太小了，小到我覺得自己一直沒有進步，看著別人都開始寫原創(chuàng)文章了，心里更著急…… 聽到這里，我大概明白了姑娘的想法，和她分享了我的做法： 我剛做編輯時，也是從這些打雜的事情做起，就像你說的，確實都是一些很瑣碎，看起來“很無聊”的工作，但是仔細去看這些小事的本質，就會發(fā)現很多重要的信息。 比如排版時，哪些句子，可以做成金句？小標題應該怎么?。?/p> 比如開白時，哪些文章，被轉載的次數最多，帶來的曝光量更大？ 比如回復留言時，哪些選題更能引起用戶的互動，更受用戶歡迎…… 很多重要的選題規(guī)律，都是從這些小事而來。正是對這些細節(jié)的留意，才讓我的選題能力得到很大提升，進而慢慢走出打雜階段，開始接觸更重要的選題工作。 漸漸地，當我的上級發(fā)現，我能貢獻更多好選題和更高的閱讀量時，就會逐漸把更重要的工作交給我。再接著，當我能抓住機會，達到他的預期，不時給他驚喜時，信任感就產生了，我也因此獲得了更多機會。 我在屏幕這邊說了很久，屏幕那端卻久久沒有回音，過了許久，才收到一句回復： 我好像理解你說的“用心”是什么意思了，謝謝你，我好好想想。 我把這事和朋友分享，朋友的話讓我感慨頗多： 有時候，毀掉一個人的不是那些瑣碎重復的小事，而是他的眼高手低。 深以為然。 想起我大學時跟著系主任在他的工作室實習時，也曾有過這樣天真的想法：為什么整天做的都是這些無聊的小事？這叫什么成長…… 直到工作后才發(fā)現，很多良好的工作習慣，恰恰是從那時候，從那些“無聊小事”中學到的。 這些經歷，讓我意識到，那些能真正做好小事的人，都不簡單。 如果你的團隊中有這樣的員工，值得你重用； 如果你是一個員工，請記住： 1、如果你沒有過人的天賦和突出的能力，那就先把手頭的小事做到極致； 2、如果你覺得這種重復毫無必要，是簡單的重復，那就想辦法優(yōu)化它； 3、簡單的小事重復做，重復的小事用心做，你就是贏家。 ▲ 長按掃碼，立即申請試聽 2 / 向上管理 / 直屬上司 才是你最該管的人 有一次看到一位學長發(fā)了條朋友圈： 學會向上管理，是我今年學到最重要的一點。 那是我第一次聽到“向上管理”這個詞，和很多人的第一反應一樣，我也很困惑：我沒有權利，我怎么可能去管理我的上級？ 于是給學長留言，虛心請教：學長，請問“向上管理”怎么理解？能否具體講講？ 學長很耐心，私信打了一長串文字，外加幾條語音給我解釋，并推薦我閱讀《管理的常識》一書。 在書里，我看到著名管理學家陳春花老師這樣解釋“向上管理”：
此外，世界著名的管理大師彼得·德魯克也曾說過： 你不必喜歡、崇拜或憎恨你的老板，但你必須管理他，讓他為你的成效、成果和成功，提供資源。這種積極的做法，就是“向上管理”。 如果用一句話概括，“向上管理”，就是一種通過向上級獲取資源，幫助自己和上級完成目標的工作方式。 通過對“向上管理”的親身實踐，以及和周圍朋友的溝通，我總結了2個大多數人會遇到的共性問題： 1、“我以為我不說，領導也應該知道” 不知道你有沒有過這樣的經歷： 你很想參與一個項目，或者很想爭取一個機會，以為領導能知道你的想法，于是滿懷信心地等著領導把這個機會給你。結果，眼睜睜看著大好機會，從眼前溜走。 于是你自責，難過，認為自己不被重視，懷才不遇，認為領導和公司不會識人…… 其實說白了，有時候，只是我們自己想得太多了。領導很忙，在一堆事情面前，他不一定有時間去顧全每個人的想法，你需要學會為自己爭取資源。 就像Facebook首席運營官桑德伯格在《向前一步》中說的：社會財富從來不是被分配的，而是需要人們去主動獲取。 2、“領導不配合我，是不是對我有什么意見” 有一次，一位朋友打電話給我，火氣很大：我想了一個xx的方案，這個方案xxxx，我都和公關公司說好了，可是領導竟然不批準，這我多尷尬！我就想不通了，這個方案多好！你說他是不是對我有意見？！ 我聽完后就發(fā)現了幾個問題： 1）方案策劃完后是否有及時和領導反饋？在領導不知情、不同意的情況下就聯系公關公司執(zhí)行，無異于自尋死路； 2）領導不同意這個方案，背后原因是什么？先試著找出領導的顧慮，再看看能否說服領導，不失為一個更好的辦法； 3）這個方案真的有助于團隊目標嗎？個人目標和團隊目標緊密相關，很少有領導會阻礙自己的下屬去做那些對團隊目標有利的事，并且個人目標永遠要服從于團隊目標。 向上管理，不是指望著上級對你有求必應，而是學會合理調動上級的資源。 總之，如果你以積極的心態(tài)去配合你的直屬上司，學習他的優(yōu)點，通過完成個人目標，來幫助他實現組織目標，那么恭喜你，你必將獲得他的信任，并得到重用。 |
|
|
