產(chǎn)品質(zhì)量不行

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者初創(chuàng)期并不能夠真正的了解用戶所想要的是什么，所以設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品可能并不能滿足用戶的需求。無法吸引用戶導(dǎo)致賣不產(chǎn)品，最終以失敗告終。所以，創(chuàng)業(yè)者要了解用戶正在經(jīng)歷的痛點(diǎn)，并以此來設(shè)計(jì)符合用戶需求的產(chǎn)品。

商業(yè)模式模糊

商業(yè)模式是決定一個(gè)公司是否能成功的核心，如果沒有一個(gè)清晰的商業(yè)模式就表明，你還沒有想清楚就盲目創(chuàng)業(yè)，盲目創(chuàng)業(yè)注定失敗。如果商業(yè)模式單一的話，成功地找到規(guī)模升級(jí)的方法，也有可能回限制公司今后定位擴(kuò)展。所以你在初入公司的時(shí)候就應(yīng)該考慮商業(yè)模式問題。

市場(chǎng)推廣效果差

很多創(chuàng)業(yè)公司他們的產(chǎn)品很好，但是他們卻忘了用戶是不會(huì)自動(dòng)上門的，所以在公司有了好產(chǎn)品之后一定要做好宣傳推廣工作，有很多創(chuàng)業(yè)公司就是因?yàn)槿狈κ袌?chǎng)推廣、或者不了解怎樣推廣而導(dǎo)致最終失敗。

以用戶為中心

有句話說的好：顧客是上帝，很多創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因就是不能夠聽取用戶反饋的意見并及時(shí)迭代更新產(chǎn)品，不能滿足用戶正在的需求，單純的沉迷于產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，是注定走不長(zhǎng)久的。

不會(huì)把握時(shí)機(jī)

創(chuàng)業(yè)公司是成與敗與風(fēng)口機(jī)會(huì)有關(guān)，因?yàn)橛酗L(fēng)口你成功的幾率就會(huì)增大，譬如，在拼多多風(fēng)口期間入坑的，會(huì)比現(xiàn)在入坑的成功率更高。所以看到什么風(fēng)口項(xiàng)目，看順眼的可以大膽的入手。

創(chuàng)業(yè)不可避免的就是遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，這會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者陷入困境之中，能在困境中脫險(xiǎn)你就離成功更進(jìn)一步，如果你擺脫不了，那就離地獄越來越近了。