【原】成功導(dǎo)入阿米巴模式的三個(gè)前提條件（上）

田德民 2019-05-12

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三個(gè)最重要的條件分別是：激情、信任、共識(shí)。

創(chuàng)造這三個(gè)條件需要下一番功夫。它需要思想觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度發(fā)生徹底轉(zhuǎn)變。它需要兩個(gè)基礎(chǔ)：一個(gè)是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人和核心管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定不移，親自參與，且在遇到阻力時(shí)仍能堅(jiān)持下去。第二是有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以正確的方式操作。

很多推行失敗的企業(yè)都是沒有實(shí)現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變，最終向固有觀念妥協(xié)。

我們的企業(yè)不缺乏學(xué)習(xí)能力，過去的十幾年，全面質(zhì)量管理、六西格瑪、精益生產(chǎn)方式、阿米巴經(jīng)營、質(zhì)量體系認(rèn)證、貨源鑒定、業(yè)務(wù)流程再造等有效的經(jīng)營管理方法，全國很多企業(yè)都學(xué)過，其中不乏取得成功的，而更多企業(yè)沒有堅(jiān)持下去的主要原因，就是沒有創(chuàng)造出推行條件，導(dǎo)入過程不專業(yè)，高層認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一、不支持，基層員工不接受、不配合，甚至造假、應(yīng)付。

人都有抗拒改變的本性，因?yàn)樽兓牟淮_定性讓人不知所措，習(xí)慣被改變讓人無所適從。所以，很多人都把“不適合中國國情”當(dāng)成抵制的借口。

然而，正如張瑞敏說過的那樣：這個(gè)世界唯一不變的，就是變化。

其實(shí)，只要講明白道理，在情理上說得過去，讓人明白為什么要改變、怎樣改變、改變會(huì)給企業(yè)和員工帶來什么好處，絕大多數(shù)人是能夠接受變化的。

很多企業(yè)采取強(qiáng)壓方式推行新事物，效果難以達(dá)到預(yù)期。吳影在《阿米巴不是什么》一書中講到“道明、理通、術(shù)精”，三句話六個(gè)字，有三分之二在強(qiáng)調(diào)“道”和“理”這兩個(gè)前提，說明“道”和“理”要比“術(shù)”更重要。而阿米巴模式的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、全員參與經(jīng)營、定價(jià)、內(nèi)部競爭、單位時(shí)間核算，都是術(shù)，都不難做到。

現(xiàn)在逐一解讀成功導(dǎo)入阿米巴模式的三個(gè)條件。

一、激情

激情成就夢想，充滿激情才能堅(jiān)持不懈，激情被點(diǎn)燃就能克服一切阻力。

偉大的企業(yè)發(fā)端于企業(yè)家的激情。格羅夫說“唯有偏執(zhí)狂才能生存”，說的就是激情和堅(jiān)持。

企業(yè)家描繪出企業(yè)愿景并與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)達(dá)成默契，從此他們始終激情飽滿，不知疲倦。他們彼此信任，不需多余的解釋和說服。他們知道與價(jià)值觀相同的人同行才能成功。他們關(guān)注走向成功的路徑和過程。他們愿意為共同愿景付出不亞于任何人的努力。遇到困難和阻力時(shí)，他們不會(huì)退縮氣餒，而是積極想辦法。他們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)糾偏以確保目標(biāo)和方向正確。

這就是企業(yè)家和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的激情。

這種激情通過一級(jí)級(jí)的管理人員傳播，就象空氣一樣漫延到每個(gè)角落，感染所有員工，企業(yè)因此有了靈魂。

這種激情是培育信心的土壤，員工在這種激情的感染下，會(huì)接受，會(huì)關(guān)注，會(huì)參與，會(huì)主動(dòng)，會(huì)專注，會(huì)擔(dān)當(dāng)，會(huì)奉獻(xiàn)。

這種激情將全體員工點(diǎn)燃，形成一種積極向上的風(fēng)氣，原來那些懷疑、消極、觀望的人要么被轉(zhuǎn)化，要么離開。

所以，第一個(gè)條件就是用企業(yè)家激情去點(diǎn)燃員工，讓信心和斗志燃燒起來。

二、信任

信任是認(rèn)同、是托付、是追隨。

信任來自深入交流和無障礙溝通，來自人格平等坦誠相待，來自團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)相互依賴。

信任需要培養(yǎng)。要先破冰，通過宣講、培訓(xùn)、團(tuán)建、拓展、團(tuán)隊(duì)磨合、反復(fù)溝通等方式，打開心扉、相互走進(jìn)、彼此接納、認(rèn)同目標(biāo)。

有了信任，你說的我會(huì)認(rèn)真對待，你也知道我會(huì)認(rèn)真對待；你要求的我會(huì)執(zhí)行到底，你也知道我會(huì)把它當(dāng)成使命。

有了信任，你要推行阿米巴，我相信那一定對企業(yè)對員工都有益。因?yàn)槟阈湃挝?，遇到問題我會(huì)全力以赴想辦法解決；因?yàn)槲倚湃文?，遇到問題我愿意向你尋求幫助。

有了信任，我們能共享資源，能坦誠交流甚至激烈爭論。