什么是阿米巴？

一、阿米巴的定義

阿米巴蟲是一種沒有具體形狀的微小動物，具備十分多樣的變化能力，并且不受到任何限制，阿米巴經營則是稻盛和夫在京瓷公司創(chuàng)建的一種企業(yè)經營管理模式。稻盛和夫在《阿米巴經營》一書中指出， “所謂的阿米巴經營，就是把組織劃分成一個個小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培養(yǎng)具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現(xiàn)全員參與型經營?！?/span>從阿米巴經營模式的運作來看，阿米巴經營正是將一個大公司組織分成了一個個微小的阿米巴集體，而每個小集體中也在某種程度上也像一個小型的公司一樣，作為每個企業(yè)中獨立的利潤中心，在保持發(fā)展穩(wěn)定和企業(yè)活力的同時，也將單位時間核算這種特殊的經營指標作為企業(yè)的工作發(fā)展基礎，進而更有效的創(chuàng)造經營利潤的最大化。阿米巴經營模式在京瓷公司的成功證明了這種經營模式給企業(yè)帶來的巨大發(fā)展動力，而日航的成功重建則進一步證明了阿米巴經營模式的持續(xù)發(fā)展力。阿米巴經營的成功，究其根本在于稻盛和夫的經營哲學，是堅實的經營哲學和經營理念創(chuàng)造著經營模式的持續(xù)發(fā)展，而本文將就對阿米巴經營中的經營理念展開詳細的研究和論述。

二、阿米巴的本質特征

1、以人為本

稻盛和夫認為“率領一個集團，歸根到底，只能依靠人心。比人心更可靠、更確鑿的東西并不存在。”而阿米巴經營模式開展的基礎就是以員工為出發(fā)點和對員工的高度信任，即以人為本。京瓷公司和日航的經營理念中首位的都是“追求全體員工物質和精神兩方面的幸?！?，而并不是傳統(tǒng)的企業(yè)價值最大化或是利潤最大化等等。正是這樣從員工切身出發(fā)的基本理念為企業(yè)營造了積極的經營氛圍，贏得了員工最大的主動性。只有長期工作和生活在這種積極的經營氛圍中，員工在實際工作的過程中才能充分感受到企業(yè)對其的尊重和認可，從而將自身的智慧、心血和能力不斷投入到實際工作過程中。

以人為本的另外一個重要特征就是“賦權管理模式”，也就是通俗講的“充分授權”，這項工作模式的開展目的就是在對阿米巴領導人的培養(yǎng)，在此種工作模式影響下對員工的創(chuàng)業(yè)激情進行激發(fā)，并全面挖掘和激發(fā)員工身上的企業(yè)家精神，從而為企業(yè)建設和發(fā)展創(chuàng)造更大的利益。正所謂“天生我才必有用”，無論是企業(yè)的領導者還是企業(yè)的經營者都應該正確認識到，企業(yè)中的每個員工在工作中都有一項更適合員工的工作，但是在這個過程中，就要看企業(yè)的領導者是否能真正了解員工，并將其放在適當的位置上。阿米巴經營模式在企業(yè)中拓展出更多的事業(yè)空間和發(fā)展渠道，使得每一位員工都可以擁有更多的機會，在企業(yè)的建設和發(fā)展中嘗試著去做一個小型組織的領導者，這樣廣大員工在這個企業(yè)舞臺上，才可以更好的發(fā)揮自身的聰明才智，也更加愿意與企業(yè)休戚與共。

2、以理為先

稻盛和夫認為，在企業(yè)的經營中有一個排在制度和規(guī)則前面的問題，就是企業(yè)領導人應具有的倫理道德和經營哲學，在他看來這就是“作為人，何謂正確？”而阿米巴經營模式將“作為人，何謂正確”的標準作為對一切事物判斷的基礎環(huán)節(jié)，這就是阿米巴經營的核心理念“以理為先”，也正是“以理為先”的經營理念催生了阿米巴經營中的內部定價原則、人才選用的“實力主義”原則、會計核算的“筋骨堅實”原則。

阿米巴經營模式的重要一環(huán)就是內部定價，使得阿米巴組織能夠像小企業(yè)一樣運作，構建一個內部競爭的市場經濟環(huán)境。在阿米巴經營中，阿米巴長都想把本部門的業(yè)績做得更好，這就很容易產生利己主義的傾向，產生局部利益最大化。這時，阿米巴經營的理念就要發(fā)生作用，就要求經營領導人要對照社會常識，公平地設定阿米巴之間的賣價，要求經營領導人站在更高的層次上思考問題、做出判斷，自發(fā)地努力去消除沖突，正確解決部門間利害對立的問題，同時追求個體和整體的利益。

而人才選用的所謂“實力主義”就是不受年齡和經歷的限制，大膽提拔有真才實學的人，把他們放到負責任的崗位上，從而帶領企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。

3、超越家庭的大家庭主義

在阿米巴經營理念中，高度的透明，并保證全員參與是另一項十分重要的特點。而這種經營理念催生了玻璃般透明經營的原則，這種透明是企業(yè)與員工之間的經營信息的共享、財務信息的公開和經營難題的共克。

從京瓷公司的經營實踐中可以看出，這種透明經營的方式解決了傳統(tǒng)的勞資對立難題，使得員工將企業(yè)作為大家庭，有著深厚的大家庭主義。在這樣的企業(yè)中，員工愿意為自己所在的組織貢獻力量，也能夠從工作中找到樂趣和人生的價值，從而最大限度地提高自身能力，在實現(xiàn)自我價值的同時助力企業(yè)的成長。正是這種大家庭主義的經營理念最終促使阿米巴經營“全員參與經營”的經營目標得以實現(xiàn)。

4、單位時間效益核算喚醒員工激情和夢想

員工激情的調動，不僅僅來源于尊重、授權和獨立思考，很重要的一點還有衡量方式和標準。阿米巴在經營的過程中，不斷地對員工的工作激情進行激發(fā)和調動，促使員工將阿米巴當作自己的事業(yè)來開展，并全身心的投入到工作的過程中，通過自身的努力對目標和夢想進行實現(xiàn)。阿米巴經營實現(xiàn)這一效果的重要方式是單位時間效益核算制度的采用。

在阿米巴經營模式中，員工愿意彼此競爭，而單位時間效益核算制度為員工提供了一個橫向可比的規(guī)則，正如一款成功的游戲必須具有能夠吸引玩家的游戲規(guī)則一般，單位時間效益使得員工的工作效果可比、能比，最大程度上激發(fā)了員工本能的上進心。正是這樣一個標準的引入，使得員工即便是每天都需要被核算工作追著走，仍然覺得這是一種十分有趣的工作方式，在這種情況下，員工也將逐漸擺脫員工的身份，而逐漸成為企業(yè)和工作的主人了。

也就是說，只有自己真正想去做一件事情的時候，產生的力量才是無窮的，所以企業(yè)在建設經營的過程中，就需要將工作交給更有興趣的員工去做。而要想在工作中做出一番事業(yè)，首先就需要具備充分的激情。在阿米巴的經營模式影響下，阿米巴的領導人就擁有了絕對的經營權利，但是領導人也不能一味的等待和尊重上級的指示，而是應該結合企業(yè)的實際情況自主的、迅速的做出判斷和分析。只有在這種模式下，每個阿米巴模式下的員工才能更具備企業(yè)家的氣質。

三、全文總結

綜上所述，當前經濟環(huán)境下，許多企業(yè)的外延式增長面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)，而阿米巴經營模式無疑提供了一種挖掘內生增長的路徑，有效的打破了企業(yè)發(fā)展的瓶頸，旨在最大限度上的對員工的創(chuàng)造能力進行釋放，將大公司的規(guī)模和小公司的優(yōu)勢結合，從而起到更有利于企業(yè)建設和發(fā)展的獨特經營模式。

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要企業(yè)各項水平的不斷提升，而科學且合理的經營模式就變得非常重要了。阿米巴經營模式立足于堅實的經營哲學和經營理念，通過軟性的文化力量提供企業(yè)發(fā)展的動力，是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種重要經營模式。從京瓷公司和日航公司的成功來看，阿米巴經營模式憑借自身的核心力量與優(yōu)勢在實踐中獲得了很好的應用效果，但在運用過程中，也必須看到這種經營模式與經營哲學的不可分離性，只有很好地領悟和堅持了正確的經營哲學和經營理念，才能夠通過阿米巴經營取得企業(yè)經營的巨大成功。

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