商戦兵法

什么叫過度管理？

過度管理指的是有的管理者喜歡事事親力親為，整日陷于忙碌之中，過分相信自己的能力、精力和眼光，對員工極其不信任，認(rèn)為缺少自己的指揮就達(dá)不到預(yù)期結(jié)果。

大部分中小企業(yè)，都會發(fā)生過度管理的問題。

企業(yè)一旦出現(xiàn)過度管理，不僅內(nèi)部組織機構(gòu)會出現(xiàn)紊亂，而且可能會對企業(yè)造成不可逆轉(zhuǎn)的損害。

因此，企業(yè)要想活得更久，一定要時刻注意是否存在過度管理。

管理，應(yīng)該有其一定的限度，而不是管理者事必躬親。

管理者應(yīng)該有其自身必須要做的事情，而不該干涉過多。

企業(yè)應(yīng)該及時避免出現(xiàn)過度管理的情況，不讓其往惡劣的方向發(fā)展。

那么，過度管理究竟會帶來什么樣的后果呢？

過度管理會出現(xiàn)管理者幾乎參與到工作每個環(huán)節(jié)中，員工無論做什么都在管理者眼里。

事情做好了自然無事一身輕，可一旦事情被搞砸了，結(jié)果當(dāng)然不是員工單方面可以承受的。

事情搞砸，一方面是員工自己的問題，還有一方面是因為管理者的出現(xiàn)導(dǎo)致精神壓力過大，影響了工作情緒，這也是其中一個原因。

工作氛圍，本應(yīng)該是輕松、和諧、相互信任的，如果出現(xiàn)管理者時刻盯著員工，一來是對員工的極其不信任，二來給員工帶來了巨大的精神壓力。

這樣不僅對公司、對員工都是一種傷害，因此，無論從哪個角度出發(fā)，企業(yè)都不該讓管理者加入所有環(huán)節(jié)、過多干涉。

一旦管理者參與到所有環(huán)節(jié)，不僅模糊了管理者的身份和職責(zé)，而且還給員工帶來了強烈的精神壓力。

所以，企業(yè)千萬不要讓管理者過度去干涉員工本應(yīng)該去做的事情。

企業(yè)出現(xiàn)過度管理，最容易造成上下級之間、同級之間的信息遲滯。

公司內(nèi)部員工信息不互通，下級對上級往往報喜不報憂，同級之間存在相互競爭，所有的溝通都不能達(dá)到最佳的效果。

因為過度管理阻斷了員工之間的相互關(guān)聯(lián)以及上下級之間的溝通橋梁，導(dǎo)致無法進(jìn)行有效溝通。

企業(yè)一旦失去了有效溝通，就很容易陷入危機。

所以很多時候，管理者就不該過度干涉員工應(yīng)該做的事情，應(yīng)該等著員工向自己反饋結(jié)果，再通過結(jié)果來判斷事情的走向。

因此，過度管理只會讓企業(yè)內(nèi)部缺少有效溝通，從而導(dǎo)致內(nèi)部信息遲滯、無法及時到位。

過度管理，最為明顯的特征就是浪費時間。

企業(yè)設(shè)置了一堆繁雜的流程，要求內(nèi)部員工都按其流程慢慢去把程序走完、一步也不能跳過；隔三差五開會，會上從來也沒有一個十分明確的解決方案；對于員工都采取一刀切的方式去管理……

凡事都該允許有個容錯性和一定的彈性，面對特殊的問題就應(yīng)該特殊對待，而不是一味地依照流程去走。

生意上難免會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，而這個狀況是不能用流程來解決的。這個時候，我們就該跳出流程的范圍，尋求全新的方式來解決。

如果只是一味地按照流程走，不僅會遺失這樣一批客戶，而且還可能因此被整個行業(yè)所遺棄。

而過多的會議更是讓員工感到頭疼，會議應(yīng)該適量并且有實質(zhì)性內(nèi)容。

一些不必要的會議就沒有開的意義，不僅浪費各自的時間不說，長此以往員工還會對其產(chǎn)生排斥感，優(yōu)秀的員工就會慢慢流失了。