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管理辯證法:在值得處入手,做必要的努力。

 blackhappy 2019-05-03

1.戰(zhàn)略是在現(xiàn)有條件的基礎上提出的面向未來的目標與支撐系統(tǒng),現(xiàn)有條件,是真正的出發(fā)點。

2.戰(zhàn)略與目標需要關注未來,但不能過分關注未來。對未來的過度或不恰當關注,會讓戰(zhàn)略變得毫無意義。

3.戰(zhàn)略的制定,必須立足現(xiàn)實,這部分是因為,未來的變化,未必如人所想,如己所愿。

4.越有能力通觀全局,洞察因果,掌控未來,就越能在更大的范圍、更高的層面和更長的時間段制定戰(zhàn)略。脫離了這些能力和信息基礎,所謂運籌帷幄,只是個笑話罷了。

5.全面、真實、準確的信息和把握關鍵、構想體系、推理因果的思維能力,是高水平戰(zhàn)略設計和決策的兩個重要因素。

6.戰(zhàn)略規(guī)劃的時間,最長不要超過一年半。

7.技術路線鏈接當下與未來。

8.決定一個人價值的,不是你擁有怎樣的證書,而是實際上你能為組織和他人提供怎樣的服務。

9.越能為高層級的客戶做出高水平的貢獻,就越具有可實現(xiàn)的價值。

10.讓客戶感受到你,才能讓可實現(xiàn)價值的實現(xiàn)成為可能,酒香也怕巷子深。

11.戰(zhàn)略可以適當模糊,目標必須具體可衡量。

12.目標設置過低,會讓人沒有興趣,目標設置過高,會讓人喪失斗志,最好的目標。是,跳一跳,夠得著。

13.目標必須有實現(xiàn)的可能,設置不可實現(xiàn)的目標,不是野心,是魯莽。

14.成功必須依靠優(yōu)勢,靠劣勢,什么也做不成。

15.人們大都以為很清楚自己的優(yōu)勢,實際上,他們清楚的往往是劣勢,并被劣勢操控和牽引。

16.衡量某個方面是否是自己的優(yōu)勢,只需要寫下目標,并每過半年,拿出來和進站對比一下,堅持這么做,會有意想不到的效果。

17.認清自我,首要的,是了解自己的優(yōu)勢。

18.除去理智的傲慢。

19.保持開放積極的心態(tài),充分發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自己的優(yōu)勢,掌握必要的知識和技能,接下來,你只需要尋找機會,獲得成功。

20.比起把一流的能力變成超一流,把無能為力變成一般能力,要費勁地多,如非必要,忽視弱項。

21.在值得處入手,做必要的努力。

22.工作所具有的個人特質,早在入職前就已形成,只不過是在工作中展現(xiàn)出來而已。

23.工作方法的優(yōu)勢和劣勢,可以改正,卻不可改變。

24.人們通過兩種途徑取得成果,從事可以發(fā)揮優(yōu)勢的工作,或者,使用擅長的方法開展工作。

25.不要想著改變自己,無論從心理學、生物學還是社會學角度,那都是不可能的,正確地做法,是致力于持續(xù)改進自己擅長的工作方法。

26.能夠在自己可以發(fā)揮優(yōu)勢的工作上,使用自己擅長的工作方法,是一件多么幸運的事情!

27.不要用別人的模式和成就定義自己的路線和生涯,你需要有標桿,但最重要的,是做自己。

28.學我者生,似我者死,金庸說的沒錯。

29.發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢,定義自己,并成為自己,是智慧、勇氣和幸運的完美結合。

30.一個人可以走的很快,一群人可以走的很遠,所以呢?

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