之前寫過多篇關(guān)于班組長日常管理的文章，還是有朋友想了解班組長每天具體的工作內(nèi)容，借此問題進(jìn)行詳細(xì)說明。

班組長班前工作內(nèi)容和管理重點

A、完成班組之間工作交接：交接過程的重點如下

• 交班原則：接班人未到崗不交班；接班人未簽字不交班；事故性事項未處理完不交班
  

• 交班人員：班組長

• 交接內(nèi)容：異常問題、生產(chǎn)進(jìn)度、持續(xù)性工作安排、設(shè)備運行情況、物料情況、需要協(xié)調(diào)處理事項、

• 交接日志：日志填寫清晰，內(nèi)容表達(dá)有條理，問題必須講清楚，

工作交接對于班組長日常管理非常重要，要堅持執(zhí)行，不能執(zhí)行一段時間就變成形式；班組長在問題表達(dá)上比較弱，建議學(xué)習(xí)“5W2H”方法來描述問題。

B、工作環(huán)境檢查：班組長需要提前到崗，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備運行、5S執(zhí)行情況、照度、溫濕度等情況以及安全生產(chǎn)相關(guān)因素進(jìn)行巡查。

C、員工考勤:掌握員工的請假、遲到情況。

D、生產(chǎn)晨會：主要包含兩方面，晨會前的準(zhǔn)備和晨會發(fā)言。

• 晨會前的準(zhǔn)備：一個有效的晨會離不開會前的充分準(zhǔn)備，需要掌握工作交接內(nèi)容、當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)、IPQC巡檢報告、公司政策和要求等
  

• 晨會發(fā)言：班組長要學(xué)習(xí)提升自己的演講能力，通過晨會準(zhǔn)確表達(dá)工作安排、產(chǎn)線問題改善、生產(chǎn)注意事項、政策和通知下達(dá)、提升士氣等

不要忽視晨會，或者感覺效果不佳就停止晨會，而是要從會前準(zhǔn)備、主持人素質(zhì)提升、效果跟蹤等方面去改進(jìn)，提高晨會的效果。

班組長班中的工作事項和管理安排

班中的重點是生產(chǎn)計劃安排，在規(guī)定的時間內(nèi)完成正確品號的足夠數(shù)量生產(chǎn)，要牢記我們工作安排的最終目的是滿足客戶需求。

A、人員安排：根據(jù)人員能力、工位產(chǎn)能、發(fā)貨需求等因素，科學(xué)安排人員，爭取最大產(chǎn)能。

B、物料管理：物料是生產(chǎn)任務(wù)的保障，班組長要每天關(guān)注物料是否齊套，物料的信息確認(rèn)、儲存和標(biāo)識；物料的超領(lǐng)、報廢確認(rèn)；在線WIP數(shù)量的控制等

C、生產(chǎn)前信息確認(rèn)：主要有首件確認(rèn)、物料一致性確認(rèn)、工裝夾具和設(shè)備確認(rèn)、指導(dǎo)性文件確認(rèn)。

D、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤：要適時掌握生產(chǎn)工單的執(zhí)行進(jìn)度，投料數(shù)量、入庫數(shù)量、不良品數(shù)量等信息，對于進(jìn)度延誤工單要協(xié)調(diào)資源進(jìn)行處理，自己無法解決的及時上報領(lǐng)導(dǎo)。

E、生產(chǎn)檢查：主要有現(xiàn)場5S檢查；員工作業(yè)規(guī)范性檢查；安全生產(chǎn)相關(guān)項目檢查；糾正預(yù)防措施效果檢查；產(chǎn)品良率檢查等。

F、人員培訓(xùn)：主要有新人上崗前培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位和特殊崗位技能培訓(xùn)，多能工培訓(xùn)，糾正預(yù)防措施培訓(xùn)等

G、變更管理：所有涉及變更的地方都需要特別注意，作為執(zhí)行者必須遵守流程，以文件為依據(jù)，及時跟進(jìn)和匯報變更執(zhí)行結(jié)果。

H、異常處理：對于生產(chǎn)制造來說，異常隨時在發(fā)生，班組長要準(zhǔn)確匯報異常情況，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決，匯報異常處理的進(jìn)度和結(jié)果。

I、生產(chǎn)改善：改善工作源于每天的積累，要以“盡善盡美”為目標(biāo)。

班組作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的執(zhí)行者，班組長要及時掌握現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)、測各個方面情況，依據(jù)指導(dǎo)性文件作業(yè)，以發(fā)貨需求安排生產(chǎn)計劃，有問題及時匯報。

班后工作事項的重點

A、班后5S活動：組織班組做好下班后的現(xiàn)場5S工作，保持現(xiàn)場清潔。

B、當(dāng)天生產(chǎn)工作復(fù)盤：對當(dāng)天的生產(chǎn)計劃達(dá)成情況進(jìn)行回顧、延誤的情況、異常處理的進(jìn)度、其他重要事項達(dá)成情況匯總。

C、下個班次工作準(zhǔn)備：要提前準(zhǔn)備好下個班次的生產(chǎn)物料、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)輔料、設(shè)備和工裝夾具等。

D、工作交接日志：完成工作日志內(nèi)容的書寫以及班組工作交接。

以上是關(guān)于班組長的一天，班前、班中、班后是如何管理的？的分享，希望回答能夠?qū)δ阌幸欢ǖ膸椭瑲g迎大家留言討論，精益到家將持續(xù)給大家?guī)砩a(chǎn)運營和精益改善相關(guān)的文章，

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