【原】生產(chǎn)班組長班前、班中、班后需做的那些事

管理簡單有效化 2021-09-26

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生產(chǎn)班組長班前、班中、班后需做的那些事

——前言——班組長的的水平?jīng)Q定著生產(chǎn)班組團(tuán)隊的水平，俗話說的好“班組平安，則企業(yè)平安；班組不安，則企業(yè)難安”，一線班組是任何制造型企業(yè)最容易出現(xiàn)問題的，且發(fā)生的問題有時防不勝防，甚至超乎意料，你根本都想象不到，所以一線班組的管理尤為重要。那么，作為班組長（基層管理）是一線班組的領(lǐng)頭人，要想管好一線班組，就必須培養(yǎng)培訓(xùn)班組長的管理技能，充分發(fā)揮班組長的管理能力，所以作為制造型企業(yè)要經(jīng)常性開展班組長管理技能培訓(xùn)，幫助班組長提升管理技能和思路，作為班組長也一定要不斷學(xué)習(xí)帶團(tuán)隊的技巧，提升自己帶團(tuán)隊的技能。那么，作為班組長在班前、班中、班后都應(yīng)做哪些方面的事情？

班組長班前需要做的

第一：確認(rèn)當(dāng)天生產(chǎn)的排產(chǎn)計劃作為班組長接到當(dāng)天的排產(chǎn)計劃，務(wù)必要確認(rèn)清楚當(dāng)天排產(chǎn)計劃的要求，遇有不明白、不清楚的情況，務(wù)必向直屬領(lǐng)導(dǎo)詢問清楚，確保當(dāng)天排產(chǎn)計劃的要求清清楚楚、明明白白，不允許存在有任何的模棱兩可的情況。作為班組長只有自己搞清楚當(dāng)天排產(chǎn)計劃的要求，才能保證給生產(chǎn)班組團(tuán)隊成員講明白、講清楚。

第二：安排人員領(lǐng)取生產(chǎn)用物料班組長安排人員按照當(dāng)天的排產(chǎn)計劃領(lǐng)取相應(yīng)的生產(chǎn)用物料，確保領(lǐng)取的物料正確（包括品名、規(guī)格型號、數(shù)量等），以滿足當(dāng)天的生產(chǎn)需要。

第三：安排當(dāng)天工作任務(wù)分工根據(jù)當(dāng)天的排產(chǎn)計劃、團(tuán)隊成員的實際情況等作為依據(jù)安排好每個成員的任務(wù)分工，以確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行

第四：明確當(dāng)天的工作目標(biāo)作為班組長，每天上班開產(chǎn)前，務(wù)必要確定當(dāng)天班組的奮斗目標(biāo)，比如今天我們大家一起努力產(chǎn)量要突破多少箱；產(chǎn)品不合格率控制在什么范圍內(nèi)等等

第五：明確當(dāng)天的工作要求作為班組長，每天上班開產(chǎn)前，務(wù)必對有特殊要求的產(chǎn)品、和昨天生產(chǎn)工藝要求不一樣的產(chǎn)品、新產(chǎn)品、有需要特別注意的事項等務(wù)必在班前會上說清楚以及生產(chǎn)安全方面的提醒，以防止團(tuán)隊在生產(chǎn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)差錯，影響團(tuán)隊的工作質(zhì)量與績效。所以作為班組長，一定要謹(jǐn)記事前預(yù)防遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于事后補(bǔ)救，事后補(bǔ)救雖然可以降低損失，但團(tuán)隊的內(nèi)心肯定會不好受，肯定會挨批，心情不好、情緒不穩(wěn)必然會影響團(tuán)隊的工作效率、質(zhì)量，必然會影響團(tuán)隊的穩(wěn)定、凝聚力。

第六：明確當(dāng)天生產(chǎn)的具體操作要求作為班組長，每天上班開產(chǎn)前，對操作復(fù)雜、容易出錯的產(chǎn)品，務(wù)必在班前會上示范操作，讓團(tuán)隊真正明白具體的操作標(biāo)準(zhǔn)（要求或方法），以免團(tuán)隊成員在不知情的情況下，按照以往的操作方法操作，導(dǎo)致出現(xiàn)錯誤。

第七：肯定團(tuán)隊中的榜樣或標(biāo)兵班前會上除了宣布當(dāng)天的工作任務(wù)與注意事項之外，作為班組長一定要對上一天表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予表揚(yáng)肯定，提升團(tuán)隊成員的自信度、自豪感、榮譽(yù)感，在團(tuán)隊中樹立標(biāo)桿、榜樣或標(biāo)兵班前會上最忌諱的就是只會批評，不懂表揚(yáng)的情景，若只是批評、不懂表揚(yáng)，會給團(tuán)隊嚴(yán)重的挫敗感、會打擊團(tuán)隊進(jìn)步的信心、會打擊團(tuán)隊求優(yōu)的動力。

第八：總結(jié)上一天出現(xiàn)的問題作為生產(chǎn)班組，每天都會比較忙，為了追求產(chǎn)量和效率，必然會出現(xiàn)這樣、那樣的問題，為了防止同樣或類似的問題盡可能不重復(fù)發(fā)生，作為班組長，一定要經(jīng)常與現(xiàn)場品控多交流、多溝通，把現(xiàn)場品控發(fā)現(xiàn)的問題、班組長發(fā)現(xiàn)的問題匯總，在班前會上清晰地講給團(tuán)隊成員，必要時，可以展現(xiàn)錯誤的照片，以確保團(tuán)隊成員徹底明白何為錯誤，避免不再犯同樣的或類似的錯誤。

第九：關(guān)注團(tuán)隊成員的表情每個人都會有心情不良的時候，作為班組長一定要在班前會上觀察每個成員的表情，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時給予引導(dǎo)、勸導(dǎo)、開導(dǎo)，防止成員帶著不良心情工作，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)錯誤或出現(xiàn)不期望的情況。

班組長班中需要做的

第一：做好相應(yīng)的首件確認(rèn)作為班組長，一定要在批量生產(chǎn)前，做好首件產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)組織工作，符合要求后，方可批量生產(chǎn)。

第二：特別關(guān)注團(tuán)隊的新成員作為生產(chǎn)班組，人員有一定的流動很正常，有人員流動，就必然會有新成員加入，作為班組長，務(wù)必對團(tuán)隊新進(jìn)的成員，要特別關(guān)注。新成員畢竟對各項操作要領(lǐng)不清楚、不熟悉，在操作過程中出現(xiàn)差錯也是正?，F(xiàn)象，作為班組長，務(wù)必對團(tuán)隊新進(jìn)的成員多觀察、多檢查、多指導(dǎo)、多提醒、多鼓勵，杜絕新成員操作出現(xiàn)錯誤。班前會結(jié)束后，不妨再單獨詢問新成員是否明白、是否清楚，或?qū)⑿鲁蓡T安排給性格隨和的老成員，以便老成員配合班組長指導(dǎo)與監(jiān)督。

第三：在作業(yè)過程中多檢查與多提醒作為班組長，是制造業(yè)的最基層管理，也是時刻守在一線的管理人員，對一線的作業(yè)狀態(tài)也最清楚，所以作為班組長，對一線的作業(yè)結(jié)果要多抽查。對抽查發(fā)現(xiàn)的問題一定要及時給予提醒，防止其他成員犯錯，作為班組長嘴不能太貴，不能怕太啰嗦而不吭聲；哪怕抽查沒有發(fā)現(xiàn)問題，作為班組長畢竟一線的經(jīng)驗豐富，也知道在操作過程中最容易出現(xiàn)那些問題（比如質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)問題），在出現(xiàn)問題前給予團(tuán)隊適時提醒也是班組長的責(zé)任，以引起團(tuán)隊成員的警覺和提振團(tuán)隊成員的精神狀態(tài)。

第四：多關(guān)注生產(chǎn)過程中的重點工位作為班組長可以將自己負(fù)責(zé)的部分理順下，形成一個小的工作流程，然后分析容易出現(xiàn)差錯的環(huán)節(jié)，在班中給予多些關(guān)注，提高班組長的工作效率和質(zhì)量，只要這些環(huán)節(jié)不出錯，基本上全天的生產(chǎn)班組都不會出現(xiàn)問題。

第五：及時處理或反饋報告出現(xiàn)的各種異常在生產(chǎn)過程中，難免會出現(xiàn)各種各樣的異?，F(xiàn)象，在班組長能力范圍內(nèi)的異常，要第一時間給予處理解決；若超過班組長的能力范圍的異常，要第一時間上報給直屬領(lǐng)導(dǎo)，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持或幫助。

第六：關(guān)注不同生產(chǎn)線的物料區(qū)分在很多制造業(yè)，班組長會負(fù)責(zé)多條生產(chǎn)線或多個機(jī)臺的情況，所以生產(chǎn)過程中，一定要關(guān)注不同生產(chǎn)線或不同機(jī)臺相互之間物料混用的情況，一是要不時提醒巡查，二是要不時檢查成員的工作成果，雙管齊下，盡可能杜絕混料混用、混裝的情況發(fā)生。

第七：管好生產(chǎn)工作紀(jì)律作為班組長，一定要不時提醒管轄范圍內(nèi)的成員，遵守公司的管理制度和操作規(guī)程要求，杜絕三違現(xiàn)象情況發(fā)生，確保生產(chǎn)安全順暢開展。

第八：做好轉(zhuǎn)產(chǎn)前的清場工作在制造型企業(yè)，轉(zhuǎn)產(chǎn)是很常見的事情，有時一個班次會轉(zhuǎn)產(chǎn)好幾次，所以作為班組長，一定要做好每次轉(zhuǎn)產(chǎn)前的清場工作（包括清場后的檢查確認(rèn)），尤其轉(zhuǎn)產(chǎn)前與轉(zhuǎn)產(chǎn)后非共用的物料，一定要及時清理出現(xiàn)場或擺放到指定的位置（醒目標(biāo)識），防止成員錯誤使用導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。

第九：關(guān)注所在工段所用的物料（半成品）質(zhì)量任何一個工段都是獨立存在的，都要承接上工段流轉(zhuǎn)下來的半成品和從倉儲領(lǐng)出來的物料，作為班組長同樣要不時提醒各成員要注意檢查半成品（物料）的質(zhì)量關(guān)鍵點，確認(rèn)是不是符合要求，不符合要求的一定要及時挑揀出來，放到指定的位置并醒目標(biāo)識，同時及時向上工段反饋報告，以便上工段及時調(diào)整，防止不合格的半成品數(shù)量增多或嚴(yán)重化。

第十：勤與現(xiàn)場品管（安全）員交流溝通現(xiàn)場品管（安全）員其實也是班組長管好生產(chǎn)的好幫手，不要怕現(xiàn)場品管（安全）員到現(xiàn)場檢查，不要抵觸現(xiàn)場品管（安全）員到現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場品管（安全）員能在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，與班組長一起解決，總比產(chǎn)品流通到下道工序或客戶那里才發(fā)現(xiàn)要好N倍，所以說班組長與現(xiàn)場品管（安全）員應(yīng)該是很好的協(xié)作關(guān)系，屬于相輔相成、一榮俱榮的關(guān)系。也許班組長在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不了的問題，現(xiàn)場品管（安全）員能幫班組長發(fā)現(xiàn)，所以班組長要在可行的情況下，勤與現(xiàn)場品管（安全）員交流溝通，對現(xiàn)場品管（安全）員發(fā)現(xiàn)的問題及時提醒班組成員注意。

班組長班后需要做的

第一：組織班組成員搞好現(xiàn)場物品擺放與清潔衛(wèi)生每班生產(chǎn)結(jié)束，班組長要負(fù)責(zé)組織當(dāng)班的成員做好現(xiàn)場清潔衛(wèi)生工作（班后3S工作），同時要不時提醒在清潔衛(wèi)生過程中的安全注意事項，將各類生產(chǎn)工具分類整齊擺放在指定的位置?？尚械那闆r，可以組織一個非常簡短的班后會議，感謝班組成員的辛勤付出與努力奮斗，祝福班組成員平平安安歸家。

第二：做好交接班工作每班生產(chǎn)結(jié)束，班組長要負(fù)責(zé)做好與下一個班組的交接工作（填寫交接班記錄），班組交接工作最好在現(xiàn)場當(dāng)場確認(rèn)簽署。

第三：整理總結(jié)當(dāng)天當(dāng)班的報表每班生產(chǎn)結(jié)束，班組長要按照要求規(guī)范、認(rèn)真整理匯總當(dāng)天當(dāng)班的生產(chǎn)報表，務(wù)必確保報表與實際情況保持一致，確保報表清晰易辨認(rèn)、簽名完整等，整理好提交直屬領(lǐng)導(dǎo)審查確認(rèn)。

第四：確認(rèn)現(xiàn)場的安全工作若為一班制的情況，班組長要在班組成員搞好現(xiàn)場3S工作后，務(wù)必要現(xiàn)場確認(rèn)檢查，確?，F(xiàn)場的安全（尤其是與電有關(guān)的設(shè)備設(shè)施）符合要求后方可離開下班。無論哪個行業(yè)，專業(yè)的是越來越貴了，如果你問的價格很便宜，不是你撿到便宜了，而是被新手練手了。學(xué)而不思則罔

思而不學(xué)則殆在學(xué)習(xí)中思考：將學(xué)到的變?yōu)樽约旱脑谒伎贾袑W(xué)習(xí)：將想到的變?yōu)檎鎸嵉?/p>