安全生產(chǎn)領域流傳有這樣一句話：安全生產(chǎn)老大難，老大重視就不難。

那是不是企業(yè)老大重視安全了，安全生產(chǎn)工作就能做好呢？

這也不一定，因為重視安全也要看怎么重視，有些高層領導可能會存在這樣的一些錯誤的理解.

小安認為企業(yè)高層領導重視安全就是要體現(xiàn)出高層領導對安全工作的參與。

那企業(yè)高層領導如何參與安全工作呢？個人認為除了做到安全生產(chǎn)法規(guī)的要求外，可以從以下四個方面進行。

一、組織制定或完善企業(yè)安全政策和安全發(fā)展的規(guī)劃。

安全生產(chǎn)管理制度的目的就是保護勞動者在生產(chǎn)中的安全和健康，促進經(jīng)濟建設的發(fā)展。具體包括以下幾個方面：

(1) 積極開展控制工傷的活動，減少或消滅工傷事故，保障勞動者安全地進行生產(chǎn)建設。

(2) 積極開展控制職業(yè)中毒和職業(yè)病的活動，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生，保障勞動者的身體健康。

(3) 搞好勞逸結(jié)合，保障勞動者有適當?shù)男菹r間，經(jīng)常保持充沛的精力，更好地進行經(jīng)濟建設。

(4) 針對婦女的特點，對她們進行特殊保護，使其在經(jīng)濟建設中發(fā)揮更大的作用。

所以，企業(yè)安全政策應該包括安全生產(chǎn)方針和原則、安全投入、安全激勵和績效考核等；高層領導領導還要將安全發(fā)展融入企業(yè)整體的運營系統(tǒng)中 ,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制訂未來安全發(fā)展規(guī)劃。

二、進行自我安全管理。

做任何事情都需要有持之以恒的態(tài)度，特別是自我安全意識的培養(yǎng)這種解決思想問題的東西，更需要通過長期、艱苦的努力才能達到的。

自我管理是指企業(yè)高層領導要進行安全學習、安全規(guī)則上要以身作則和寫個人安全行動計劃。

另外高層領導也要帶頭遵守公司安全規(guī)章制度和公共安全規(guī)則，例如去生產(chǎn)現(xiàn)場穿戴好勞動防護用品，開車時不使用手機等。

三、進行過程管控。

企業(yè)高層領導需要了解生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的狀態(tài)，需要了解現(xiàn)場較大危險源的管控措施，需要知道各級管理層安全責任落實的情況，要想了解這些，就得對企業(yè)安全管理的過程進行管控。

高層領導過程管控的工作包括定期出席安全生產(chǎn)會議、去現(xiàn)場進行安全檢查或行為觀察、對下級管理者進行安全績效考核、對安全績效不好的管理者進行約談等。

四、參與企業(yè)安全文化建設。

安全優(yōu)秀的企業(yè)均把安全文化作為企業(yè)文化重要的組成部分，甚至將安全文化上升為公司核心價值。

企業(yè)安全文化建設應從最高層開始，企業(yè)高層領導要推動企業(yè)安全文化建設工作，要確定公司的安全愿景，要帶頭進行安全承諾、帶頭宣貫安全理念，使各級領導也成為企業(yè)安全文化的倡導者和培育者，通過建立機制鼓勵員工參與安全管理，對符合安全價值觀的行為的人或事進行表揚和肯定，激發(fā)員工的自覺性和創(chuàng)造性，要建立上下級安全溝通的渠道，搭建平臺營造濃厚的安全文化氛圍。