這個安全生產(chǎn)管理方法是筆者根據(jù)多年經(jīng)驗自己總結(jié)出來的，您也可能會說不全或者不好，沒關(guān)系的，仁者見仁智者見智，理解不一樣很正常，目前安全管理被各種的標準、規(guī)范和文件內(nèi)卷著，象滾雪球一樣越來越大，反而讓大家越來越迷茫了，到底該怎么管理呢？筆者認為對于中小微企業(yè)來說，去掉浮華，抓住重點就可以管好，眉毛胡子一把抓，處處是重點，反而沒有了重點，慢慢就會迷失在大安全的概念中，越陷越深。好了，說說筆者的理解吧。

一、 安全管理參與者的四個維度

     商鞅變法前對秦國公說道：秦國要變法成功，有四個決定性要素：君之心（秦孝公變法的決心）、臣之力（變法大臣的能力）、根在黎民（百姓對新法的擁護）、魂在廟堂（廟堂之臣、大臣的參與）。這四句話正好和企業(yè)的安全管理相對應(yīng)。我們都知道，安全管理是一個全員參與的過程，因此把所有人員分成了四個維度，關(guān)于這四個維度筆者曾經(jīng)寫過四篇文章，這里僅僅做個總結(jié)性的表述。

1、高層領(lǐng)導對安全的認知和參與

國內(nèi)安全管理管的好的企業(yè)，無一不是高層領(lǐng)導（特別是一把手）在里面啟動了非常重要的作用。目前國內(nèi)安全管理的發(fā)展已經(jīng)到了一個瓶頸，靠嚴格的制度體系和賞罰分明的監(jiān)管已經(jīng)做了很多年，需要向下一個階段邁進了，對于企業(yè)來說不亞于一次安全管理（甚至是整個管理）上的變法或者變革，沒有高層領(lǐng)導的堅強支持，是很難進一步發(fā)展和提高的。

高層領(lǐng)導對安全管理工作應(yīng)該分三個層次進行：認知、重視、參與。并且三個層次需要依次進行，沒有認知的重視要么是口頭上的重視，要么會導致方向上的錯誤，沒有認知的參與毫無意義，更會誤導安全管理發(fā)展的方向。對安全管理的認知是重視和參與的前提，沒有這個前提，一切都是枉然。

2、中層團隊的執(zhí)行力

    安全管理是企業(yè)管理的一部分，但由于其特殊性（出了事故就會被否定及經(jīng)常被外面檢查）所以經(jīng)常被單獨拉出來進行展示，展示的結(jié)果經(jīng)常是被批的體無完膚，這個理解是不對的，一個企業(yè)安全管理不好，其他的管理就好嗎？不可能的，安全管理作為管理中的一個分支，和企業(yè)的整體管理水平是一樣的。

    而企業(yè)的管理水平的高低和企業(yè)中層團隊的素質(zhì)息息相關(guān)的，因為他們是管理的具體執(zhí)行者，是管理的中堅力量，是企業(yè)管理的魂、因此，企業(yè)管理水平的高低，取決于企業(yè)中層團隊的能力，這個能力主要體現(xiàn)在執(zhí)行力方面，就是對制度、規(guī)程的落實、執(zhí)行能力。

3、一支專業(yè)的安全管理團隊

    國內(nèi)企業(yè)在現(xiàn)階段安全管理團隊還是作為安全管理的具體執(zhí)行力量出現(xiàn)的，因此安全管理團隊的能力也是決定了企業(yè)安全管理水平和上限，安全管理團隊應(yīng)該具有三種管理：一是安全管理能力，這里要說的是安全管理不同于安全技術(shù)，也不是說懂些法律法規(guī)就可以了，而是企業(yè)管理能力，目前很多安全管理團隊最缺的是這種能力，這種能力也需要系統(tǒng)的培訓，這種能力還包括了包括組織能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等，還有許多工具的使用等；二是技術(shù)能力，就是所謂的安全技術(shù)，安全畢竟是一門綜合性的學科，里面還是有很多有技術(shù)含量的東西的，比如很多反應(yīng)的機理、放熱數(shù)據(jù)、爆炸的原理研究等，這里面內(nèi)容繁多，只要掌握和自身企業(yè)相關(guān)的知識就可以了；三是法律法規(guī)的掌握，這個目前是最為流行的能力體現(xiàn)，很多人都認為是安全管理的全部，其實是企業(yè)的基本要求，造成這種現(xiàn)象的主要原因不在企業(yè)，而在不停變化的規(guī)范、要求和很多沒完沒了的安全檢查，這種方式給行業(yè)、企業(yè)造成了很大的錯覺，覺得合法合規(guī)就是企業(yè)安全管理的全部，而忽略了企業(yè)的管理要求。

4、員工的全員參與及安全意識

    幾乎所有的事故報告中都會說員工安全意識差、安全技能不足，而分析出的原因都是企業(yè)安全教育培訓不到位等，不知道大家有沒有想過，為什么所有的企業(yè)都有這種問題呢？筆者認為目前企業(yè)都處在這個水平上，有這些問題是非常正常的啊，問題不在企業(yè)，而在上層的脫離實際的要求上，以目前的經(jīng)濟水平，人的素質(zhì)和意識就處在這個水平。比如說：員工安全意識差、安全技能不足，那么反問一句，這些員工身上別的意識和別的技能就好嗎？無數(shù)的景區(qū)被游客破壞，“到此一游”的留言到處都是、共享單車被當作各種玩具破壞，這是什么意識和能力差呢？不現(xiàn)實的要求誤導了安全管理的發(fā)展方向，導致南轅北轍，越走越遠。

    先不扯別的了，還是繼續(xù)說員工的全員參與和安全意識吧！一是員工的全員參與，新《安全生產(chǎn)法》進一步明確了這個要求，那么如何才能讓員工全員參與呢？目前通用的辦法就是全員責任制和考核，就是讓員工知道怎么的安全職責，并且知道干不好會被處罰，很多人認為這種方法不好，應(yīng)該搞什么安全文化或者別的相對柔和的管理方法，但筆者認為目前恐怕只有責任書和考核結(jié)合的方式好使些，安全文化的養(yǎng)成不是三五年所能完成的事情，不是總結(jié)出點理論、貼些標語、喊點口號，然后評審一下就是安全文化了，如果那樣可以，我們的企業(yè)的安全管理水平早超過杜邦之類的企業(yè)了。

二是如何提高員工的安全意識，這也是目前最緊要的工作，也是如何落實企業(yè)主體責任，打通安全管理的“最后一公里”的關(guān)鍵，“安全在一線”，企業(yè)安全管理主體責任實施方案寫的再華麗，沒落地到一線，也僅僅是廢紙，企業(yè)安全培訓每天進行，各種記錄堆積如山，一線員工掌握不了，安全意識也得不到提升，正所謂基礎(chǔ)不牢地動山搖。筆者認為推行員工應(yīng)知應(yīng)會是一個很好的辦法，應(yīng)知應(yīng)會是一個漢語詞匯，指特定崗位上的工作者應(yīng)該了解、知道、掌握的基本知識和應(yīng)該會做的基本技能。應(yīng)知：本崗位應(yīng)該知道，了解的知識，但不一定要自己親自動手做，但實際工作中需要用到的，包括可以指導下屬的工作的技能和知識。應(yīng)會：本崗位每天，每周，每月，每年要做的事務(wù)；包括下屬的某些事務(wù)，下屬請假或者離職的情況下，做為第二責任人時候需要處理的事情。而安全應(yīng)知應(yīng)會則是一線員工最應(yīng)該掌握的最基本知識和技能。

（待續(xù)）

二、安全管理四個經(jīng)度

1、工藝及設(shè)計合法合規(guī)合理；

2、設(shè)備選型得當運行維護平穩(wěn)；

3、電氣儀表控制穩(wěn)定可靠

4、公用工程配套合理平穩(wěn)    

三 安全管理的四大制度體系

1、全覆蓋的安全生產(chǎn)責任制

2、完善的體系管理制度

3、精細的安全操作規(guī)程

4、 基于風險分析和情景的應(yīng)急預(yù)案

四、 安全管理推行的四大工作方法

1、完善的安全績效考核方法

2、合適自身的風險分析方法

3、PDCA的工作思維

4、安全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累和應(yīng)用