編者按：科技巨頭們通常都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們都喜歡讀書。我們在一些面對他們的訪談中、在他們的個(gè)人博客、Medium 文章和 Twitter 發(fā)帖中也經(jīng)常能看到他們推薦的書單。如果同一本書被兩位或者以上的硅谷大咖推薦，那這本書一定有它的獨(dú)特之處，值得細(xì)細(xì)品讀。本文作者 Alex Kaschuta 總結(jié)了這些被反復(fù)提及的書籍作品，并列舉了其中的十本供讀者參考。原文標(biāo)題：These are the most influential books in Silicon Valley。

硅谷匯聚了各個(gè)領(lǐng)域各色各樣的大咖和能人，既有物理學(xué)博士，也有國際象棋冠軍，既有產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，也有廣告營銷的行家。最近有一項(xiàng)研究試圖描繪出成功創(chuàng)始人的典型形象，令人驚訝的是，最終得到的答案是 47 歲沒有計(jì)算機(jī)科學(xué)背景的這樣一個(gè)人物形象，而不是我們預(yù)想的年紀(jì)輕輕、連帽衫打扮的工程師形象。

但細(xì)細(xì)一想，這樣的答案其實(shí)也并不奇怪，因?yàn)轫敿墑?chuàng)始人和投資者需要緊密貼近現(xiàn)實(shí)。他們需要超越當(dāng)前的文化框架，去思考什么才是在這之外、在這之后以及經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)的東西，而橫向思維和廣泛的閱讀有助于他們做到這一點(diǎn)。

拋開刻板形象不談，科技巨頭們通常都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們都喜歡讀書。在面對這些科技巨頭的采訪中，在他們的個(gè)人博客、Medium 文章和 Twitter 發(fā)帖中，有一些一次又一次重復(fù)出現(xiàn)的書籍作品。如果能被至少兩位科技大咖推薦，那這本書應(yīng)該能夠揭示一些深層的思維模式以及關(guān)于人性的深刻哲理。

接下來我便總結(jié)了這些被反復(fù)提及的書籍作品，其中大多數(shù)書籍都屬于非小說類文學(xué)作品，其中傳記以絕對優(yōu)勢占主導(dǎo)地位。如果說這些知名企業(yè)創(chuàng)始人和投資者有推薦小說類作品，那也幾乎無一例外的是屬于科學(xué)著作范疇。

1、《窮查理寶典：查理·芒格的智慧箴言錄》（Poor Charlie’s Almanack: The Wit and Wisdom of Charles T. Munger）—作者：彼得·考夫曼

推薦人： 華爾街金融圈知名博客 Farnam Street 博主 Shane Parrish、Stripe 創(chuàng)始人 Patrick Collison 以及沃倫·巴菲特。

“在我的一生中，我所認(rèn)識的各個(gè)不同領(lǐng)域的智者，沒有一個(gè)不是無時(shí)無刻都在讀書的，一個(gè)都沒有。要是知道巴菲特讀了多少書，知道我讀了多少書，你一定會感到驚訝。我的孩子們經(jīng)常調(diào)侃我說，你就是一本長了兩條腿的書?！薄陡F查理寶典：查理·芒格的智慧箴言錄》

查理·芒格是我們這個(gè)時(shí)代最偉大的商業(yè)大佬之一。他的主要頭銜是作為全球收益最高的金融服務(wù)公司—伯克希爾·哈撒韋公司（Berkshire Hathaway Incorporation）的副總裁，也是沃倫·巴菲特的黃金搭檔。但查理·芒格的成就遠(yuǎn)不能用這些頭銜來衡量。

芒格是一位博學(xué)者，一位獨(dú)立的思想者。他通過對經(jīng)濟(jì)學(xué)、歷史學(xué)、生物學(xué)、物理學(xué)和心理學(xué)不同領(lǐng)域的研究，在心智模型理論方面提出了自己獨(dú)到的見解。他提出的“有益心智模型”框架往往與我們的直覺相悖，但卻是幫助我們來觀察這個(gè)世界的一個(gè)高分辨率的鏡頭。正是這些模型讓芒格了解不同的復(fù)雜情況，看清紛繁的現(xiàn)實(shí)問題，并讓他在這個(gè)過程中成為了億萬富翁。

《窮查理寶典》一書是查理·芒格的個(gè)人傳記，展現(xiàn)了芒格的投資哲學(xué)、學(xué)習(xí)理念與人生心得，書中收錄了芒格的公開演講、媒體訪談、寫作素材以及一些金句，讀者可以領(lǐng)略芒格如何透過紛紛擾擾的表面看清事物本質(zhì)的特點(diǎn)。

2、《別鬧了，費(fèi)曼先生》（Surely you’re joking, Mr. Feynman）—作者：Richard Feynman

推薦人：著名企業(yè)家、投資人 Fabrice Grinda、AppSumo 創(chuàng)始人 Noah Kagan、NavList 創(chuàng)始人 Naval Ravikant

“你不必去做別人認(rèn)為你應(yīng)該去做的事情，你沒有那個(gè)責(zé)任。我也沒有責(zé)任滿足別人的期望。（如果他們有所期望），那是他們的錯(cuò)誤，做不到并不代表著我的失敗?！薄秳e鬧了，費(fèi)曼先生》

《別鬧了，費(fèi)曼先生》是關(guān)于諾貝爾獎物理學(xué)獎得主理查德·費(fèi)曼（Richard Feynman）先生的自傳，介紹了費(fèi)曼先生生平一系列的經(jīng)歷和趣聞軼事。費(fèi)曼先生與查理·芒格一樣也是一位不拘一格的思想家，只是相比芒格，費(fèi)曼先生更加離經(jīng)叛道一些。

他一生特立獨(dú)行，從不受世俗眼光與常規(guī)行為的約束，而是異常清醒地看待自己的生活與這個(gè)世界。他非常討厭裝腔作勢，討厭所謂的慣例以及那個(gè)時(shí)代社會大眾盲目遵循的一些“規(guī)矩”。在費(fèi)曼看來，萬事萬物背后必須要有其存在的深刻的科學(xué)原因和依據(jù)，否則他絕不會買賬。無論是人們喝茶的方式，還是對于鳥的命名，費(fèi)曼都不受大眾常規(guī)做法的限制，特立獨(dú)行展示自己的智慧。與此同時(shí)，他熱愛生活，喜歡搞點(diǎn)小破壞，弗里曼·戴森曾評價(jià)他：“半是天才，半是滑稽演員”。除去在物理學(xué)領(lǐng)域的造詣之外，費(fèi)曼還擅長演奏邦戈鼓，擅長畫畫，并對生物學(xué)科學(xué)領(lǐng)域做出了很多的貢獻(xiàn)。

不受傳統(tǒng)束縛、敢于蔑視傳統(tǒng)以及橫向思考方式能夠?yàn)槲覀兇蜷_新的世界，理查德·費(fèi)曼用他一生的經(jīng)歷和成就向我們證明了這一點(diǎn)。

3、《本杰明·富蘭克林自傳》（The Autobiography of Benjamin Franklin）—作者：本杰明·富蘭克林/《富蘭克林：一個(gè)美國人的一生》（Benjamin Franklin：An American Life）—作者：Walter Isaacson

推薦人：YC 創(chuàng)始人 Paul Graham、埃隆·馬斯克

“那些為了獲得暫時(shí)的安全而放棄自由的人既不配獲得自由，也終將喪失安全?！薄窘苊鳌じ惶m克林

作為美國開國元勛之一，本杰明·富蘭克林也進(jìn)入了硅谷科技企業(yè)家們最喜歡的人物名單之中。他不僅奠定了一個(gè)變革國家的根基，他本人也是一位十分了不起的科學(xué)家，發(fā)明了很多造福人類的東西，包括避雷針、潛水腳蹼、雙光眼鏡、玻璃琴、圖書館用高架取書椅、富蘭克林爐以及醫(yī)學(xué)上使用的具有伸縮性的導(dǎo)尿管。

為了讓自己具有足夠的精力去兼顧所有這些對整個(gè)世界具有改變意義的研究和活動，富蘭克林創(chuàng)建了自己獨(dú)有的生產(chǎn)力系統(tǒng)，并在他的自傳中對其進(jìn)行了詳細(xì)的描述和介紹。

4、《自下而上：萬物進(jìn)化簡史》（The Evolution of Everything）—作者：Matt Ridley

推薦人：AngelList 創(chuàng)始人Naval Ravikant

“在我們身邊，進(jìn)化一直都在進(jìn)行，它是我們了解人類世界以及自然世界如何變化的最佳方式。人類制度、人工制品和習(xí)慣的改變，都是漸進(jìn)的、必然的、不可避免的。它遵循從一個(gè)階段到下一個(gè)階段的敘述方式；它慢慢推進(jìn)而非跳躍式發(fā)展；它有自己自發(fā)的勢頭，不為外部力量所推動；它心里沒有什么目標(biāo)，也沒有具體的終點(diǎn)；它基本上是靠不斷地嘗試與碰撞錯(cuò)誤而產(chǎn)生的，而這也正是自然選擇的一種形式?！薄蹲韵露希喝f物進(jìn)化簡史》

聽到進(jìn)化這一詞，我的腦海中就會浮現(xiàn)出一種蠑螈類生物從池塘中慢慢爬出，穿上休閑褲，搭乘早晨7:30 的通勤車去上班的畫面。長期以來，這一詞匯一直被用來解釋一點(diǎn)一點(diǎn)小小的改變最終會具備重塑地球的力量這一過程，僅此而已。但 Matt Ridley 卻并沒有局限于此。

通過技巧性類比，通過列舉各個(gè)領(lǐng)域大量的事例，Ridley 闡述了進(jìn)化的力量具體是如何在各個(gè)系統(tǒng)中發(fā)揮作用，促使其發(fā)生變化和迭代。無論是我們?yōu)槿祟惢铀O(shè)計(jì)的規(guī)則，還是為市場復(fù)雜性所設(shè)計(jì)的規(guī)則，進(jìn)化都在其中發(fā)揮了作用。本書展示了如何自下而上，僅僅通過迭代和交互來構(gòu)建極其復(fù)雜的系統(tǒng)，而無需設(shè)計(jì)師。Ridley 從科學(xué)角度表達(dá)了對自上而下創(chuàng)造論以及思維模式的反對和批判。

AngelList 創(chuàng)始人 Naval Ravikant 是 Ridley 的忠實(shí)擁躉者，他曾說過：“在我最喜歡的二十本書中，有四本是 Matt Ridley 的作品?！?/p>

5、《黑天鵝：如何應(yīng)對不可知的未來》（The Black Swan）—作者：Nassim Nicholas Taleb

推薦人：著名企業(yè)家/投資人 Fabrice Grinda、Automatic CEO/ WordPress之父 Matt Mullenweg

“對于事件概率的排名不能依據(jù)其可能發(fā)生的可信度，而應(yīng)該依據(jù)它們一旦發(fā)生可能帶來多大的危害?！薄逗谔禊Z：如何應(yīng)對不可知的未來》

《黑天鵝》是關(guān)于我們當(dāng)下這個(gè)時(shí)代可能性概率問題最具影響力的書籍之一。這本書的主要觀點(diǎn)就是我們生活的方方面面，從歷史到科技再到生活本身，都受到“黑天鵝”事件的影響。那從概率學(xué)來看什么是黑天鵝事件？所謂黑天鵝事件也就是小概率、但卻會產(chǎn)生很大影響的事件，例如毀滅性的隕石撞擊事件（對于恐龍具有毀滅性）或者是毀滅性的金融崩潰事件（對于人類具有毀滅性）。

Taleb 在書中用一個(gè)火雞的故事來解釋“黑天鵝”事件這一現(xiàn)象，一只火雞每天都會有人給它喂食，那經(jīng)過一段時(shí)間的觀察之后，這只火雞便認(rèn)定了每天被喂食這一規(guī)律。在這樣的情況下，到臨近感恩節(jié)時(shí)，這只火雞根據(jù)歷史數(shù)據(jù)仍然認(rèn)為自己會繼續(xù)被喂食，會繼續(xù)安然無恙地生存下去。但可悲的是，事實(shí)并非如此。感恩節(jié)這一對于火雞來說未知的信息就決定了火雞會成為一個(gè)悲慘的黑天鵝事件的受害者，而感恩節(jié)前夜對于火雞來說就是一次黑天鵝事件，之前它所形成的正常概率思維被這次概率很低但卻影響很大的事件所顛覆。

6、《人類大簡史：從野獸到扮演上帝》（Sapiens）—作者：Yuval Noah Harari

推薦人：AngelList 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO Naval Ravikant、比爾·蓋茨、馬克·扎克伯格

“歷史只告訴我們極少數(shù)人在做些什么，而其他大多數(shù)人的生活就是在不停地挑水和耕田中度過。”—《人類大簡史：從野獸到扮演上帝》

這是一本囊括萬物的史書，至少是一本全面介紹人類的史書，包括人類的成功，人類的文化以及人類的文明。很少有其他書籍能像這本書一樣覆蓋廣泛的話題，而能做到像 Yuval Noah Harari 這樣有理有據(jù)的就更少了。

該書的主要觀點(diǎn)之一是人類得以生存和繁榮發(fā)展的關(guān)鍵一點(diǎn)就是“故事”。得益于故事的形成和講述，我們才能在不同部落之間建立合作關(guān)系，進(jìn)行交易、發(fā)動戰(zhàn)爭并且在人與人之間通過宗教和神話的力量來形成緊密的聯(lián)系。Harari 關(guān)于人類歷史發(fā)展方面的一些看法存在爭議性，他對于狩獵采集時(shí)代的看法也呈現(xiàn)出浪漫主義色彩，但是盡管如此，他所探討的每一個(gè)點(diǎn)都堪稱橫向思維和創(chuàng)造力的結(jié)晶。

7、《沉思錄》（Meditations）—作者：馬可·奧勒留（Marcus Aurelius）

推薦人：Digg 創(chuàng)始人 Kevin Rose、AA 美國服飾（American Apparel）前首席營銷官/作家 Ryan Holiday、AngelList 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO Naval Ravikant

“你有控制你自己思想的力量，除此之外外界的一切都不可控。意識到這一點(diǎn)，你會發(fā)掘到力量所在?！薄冻了间洝?/p>

《沉思錄》是公元 2 世紀(jì)后期古代羅馬皇帝馬可·奧勒留的一部隨筆日記，其中記錄了他對于美好生活的哲學(xué)思考。他之前并未想過要將這些內(nèi)容發(fā)表面世，但后來機(jī)緣巧合，這本書成為斯多葛哲學(xué)思想最重要的參考作品之一。硅谷科技巨頭們不斷尋求優(yōu)化，對于斯多葛主義也倍加青睞，其中有人稱這一哲學(xué)主義為“一種訓(xùn)練你的心智的操作系統(tǒng)”。

馬可·奧勒留在《沉思錄》中記錄了自己的生活，追求自律、節(jié)制自控、馴服欲望、避免落入追求奢侈以及自負(fù)的陷阱。對于斯多葛主義來說，培養(yǎng)這些美德比追求幸?；蚩鞓犯鼮橹匾?。在斯多葛主義中，對于“美好生活”的追求取代了“幸?！保c世界和平相處，坦然接受正確的行為所產(chǎn)生的結(jié)果。這樣一來，幸福只是美好生活的產(chǎn)物，而不是目標(biāo)。

8、《雪崩》（Snow Crash）—作者：Neal Stephenson

推薦人：LinkedIn 創(chuàng)始人 Reid Hoffman、AngelList 創(chuàng)始人 Naval Ravikant

“在大多數(shù)基督教教堂中所發(fā)生的事情，其中 99% 與宗教沒有任何關(guān)系。聰明人遲早會發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)，他們會得出結(jié)論：這完全就是胡說八道。也正是因?yàn)檫@樣，在人們看來，無神論通常都代表著智慧。”—《雪崩》

作為計(jì)算機(jī)科幻龐克小說的經(jīng)典之作，《雪崩》的故事背景設(shè)置在有點(diǎn)烏托邦、又有點(diǎn)反烏托邦色彩的未來，具體是烏托邦還是反烏托邦取決于你對無政府資本主義的喜愛程度。美國政府垮臺，美國社會徹底公司化，公司統(tǒng)治的微小國家成為新形式的政府。主人公 Hiro Protagonist 是一名黑客，當(dāng)雪崩病毒爆發(fā)之后，他成為了制服這一計(jì)算機(jī)病毒的最佳人選。

《雪崩》也是硅谷科技企業(yè)家們忠愛書單中的一員，據(jù) LinkedIn 創(chuàng)始人 Reid Hoffman 的朋友、也是PayPal的 創(chuàng)始人 Peter Thiel 說，《雪崩》在 1992 年出版之后，Hoffman 就迷上了它。當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)世界與現(xiàn)在截然不同，社交媒體也不存在，但正是這本書在 Hoffman 的腦海中播下了一個(gè)龐大的社交網(wǎng)絡(luò)的種子。Hoffman 在 1999 年將這一想法應(yīng)用于實(shí)踐，推出了S ocialNet，雖然以失敗告終，但這為 2002 年 LinkedIn 的誕生奠定了基礎(chǔ)。

9、《賭博思維：怎樣在事實(shí)不全的情況下做出更聰明的決策》（Thinking in Bets: Making Smarter Decisions When You Don't Have All the Facts）—作者：Annie Duke

推薦人： Netscape 聯(lián)合創(chuàng)始人 Mark Andreessen

“我們在做大多數(shù)的決定時(shí)并不是在同其他人打賭，而是同未來所有版本的自己打賭?！薄顿€博思維：怎樣在事實(shí)不全的情況下做出更聰明的決策》

本書作者 Annie Duke 之前是一名職業(yè)撲克手，曾贏得過世界撲克系列賽(WSOP)的冠軍，之后開始普及概率方面的知識?！百€博思維”就是她用于在不確定的情況下做出決策的思維模式，她將高風(fēng)險(xiǎn)的撲克世界中的這種策略和技巧應(yīng)用于投資世界之中。

Netscape 聯(lián)合創(chuàng)始人 Mark Andreessen 形容這本書是“對于像撲克比賽或者是風(fēng)險(xiǎn)投資等講究概率領(lǐng)域的系統(tǒng)指南，推薦給相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)營者?！?/p>

10、《從 0 到 1:開啟商業(yè)與未來的秘密》（Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future）—作者：Peter Thiel

推薦人：Netscape 聯(lián)合創(chuàng)始人 Mark Andreessen、Duolingo 聯(lián)合創(chuàng)始人 Luis Von Ahn、Automatic CEO/ WordPress 之父 Matt Mullenweg

“在商業(yè)中從 0 到 1 的時(shí)刻只有一次。下一個(gè)比爾·蓋茨不會去創(chuàng)建一個(gè)操作系統(tǒng)，下一個(gè)拉里·佩奇或謝爾蓋·布林不會去創(chuàng)辦一個(gè)搜索引擎，下一個(gè)馬克·扎克伯格也不會去創(chuàng)建一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)?！薄稄?0 到 1:開啟商業(yè)與未來的秘密》

《從 0 到 1:開啟商業(yè)與未來的秘密》作者是身為 PayPal 聯(lián)合創(chuàng)始人與風(fēng)險(xiǎn)投資家多個(gè)角色的 Peter Thiel，他本人又是直言不諱的風(fēng)格，因此他在這本書里可以說是毫無保留。這本書凝結(jié)了他在硅谷摸爬滾打數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)和成功的經(jīng)歷，濃縮了他自己所學(xué)到的關(guān)于創(chuàng)建一家獨(dú)角獸企業(yè)所需要的東西。

Thiel 認(rèn)為，壟斷是一件好事，一家希望能徹底顛覆一個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)應(yīng)該將壟斷作為自己企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在這本書中，Thiel 對于如何顛覆一個(gè)市場提出了許多獨(dú)特并且具有爭議性的想法。