領(lǐng)導(dǎo)能力如何運(yùn)營(yíng)到職場(chǎng)工作中?領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力不是概念不同，坐上領(lǐng)導(dǎo)不代表就有領(lǐng)導(dǎo)能力。有混出來(lái)的、送出來(lái)的、善于鉆營(yíng)出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)，也有因獲得了一筆錢，自辦公司當(dāng)上老總之類的領(lǐng)導(dǎo)等等。但既為領(lǐng)導(dǎo)，則意味著他擁有了支配力，這是組成領(lǐng)導(dǎo)力的一部分。如果其不懂得使用或不善于使用，也枉然。不是所有的占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)位置的人，都能通過(guò)實(shí)戰(zhàn)鍛煉出領(lǐng)導(dǎo)力，所以有庸官一說(shuō)。

分析領(lǐng)導(dǎo)能力如何在實(shí)戰(zhàn)中得到發(fā)展 ，要知道實(shí)戰(zhàn)出英豪，具備很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的人，必經(jīng)實(shí)戰(zhàn)無(wú)數(shù)，亦能堅(jiān)毅不拔，方可煉成。這點(diǎn)不必多說(shuō)，那怕你曾經(jīng)是民間自然領(lǐng)袖，但承擔(dān)著一份責(zé)任，運(yùn)用權(quán)利處置問(wèn)題，還是大有不同。

一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)招賢納才，惜才愛(ài)才，包括那些在諸多方面都比自己強(qiáng)的人。你比他們強(qiáng)的地方，是你手上握有一份權(quán)利，另外，也許你在綜合素質(zhì)方面有些優(yōu)勢(shì)。

手下強(qiáng)手如林，如何服眾?當(dāng)你的部屬中，存在著一批不夠安份的能人時(shí)：

一、讓他覺(jué)得，在你麾下干事，比在任何其他地方更有條件實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

二、讓他覺(jué)得，不管他動(dòng)何種念頭，你總有制約他的手段。

三、讓他們互相制約，而你才是矛盾的最佳平衡點(diǎn)。

四、不當(dāng)孤家寡人，要讓自己有一批堅(jiān)定的支持者。

五、有一種人，你是永遠(yuǎn)無(wú)法調(diào)理的，即他的目光，始終盯著的是你的位置。如果你不是確有辦法能鎮(zhèn)住他，而此人對(duì)你亦無(wú)大用，設(shè)法開掉為好，少些麻煩。

當(dāng)你能集合一批志同道合者時(shí)，這時(shí)，你可能已經(jīng)在體制外了。這是一個(gè)為了一個(gè)目標(biāo)形成的智慧和力量組合體，內(nèi)部的事，不必用那么多心計(jì)，做到公正、公道、寬容，而在奮斗上，又總能給人以信心就夠了，此時(shí)，捕捉機(jī)遇的能力、把握方向的能力、建立內(nèi)部合理秩序的能力，上升為第一位。

在這個(gè)框架下，每一個(gè)能人各揚(yáng)其長(zhǎng)，各顯神通，在有用的方面去消耗能量。無(wú)論其個(gè)人承擔(dān)的是什么角色，但他的努力，都是有助于大家共同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。

因而，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能力如何在實(shí)戰(zhàn)中得到發(fā)展，怎樣去做好，當(dāng)然也需要實(shí)戰(zhàn)，只是戰(zhàn)法不同罷了。