在職場中，我們總是不停的與同事和領(lǐng)導(dǎo)接觸，碰撞。也因此每天我們都可能會(huì)對(duì)周邊的同事，領(lǐng)導(dǎo)，下屬產(chǎn)生新的看法。但是總是會(huì)有些比較固執(zhí)的人，不會(huì)輕易改變對(duì)別人的看法。如果遇到了這么一個(gè)固執(zhí)的領(lǐng)導(dǎo)，有什么辦法可以讓他對(duì)你刮目相看，改變他原來對(duì)你不好的看法呢？這里推薦三種方法，你可以一試：

1、詳細(xì)且權(quán)威的信息，可以讓領(lǐng)導(dǎo)信任你

人在心理上是更愿意接受那些論證充分、全面、客觀的信息的，如果這個(gè)信息來自于某些具有一定權(quán)威的途徑，那么這條信息的可信度將會(huì)得到大大的提高。因此，在職場中想讓領(lǐng)導(dǎo)相信你所說的話，除了誠實(shí)以外更重要的是盡可能的向領(lǐng)導(dǎo)提供詳實(shí)且權(quán)威的信息。如果你曾今因?yàn)楣ぷ髦械囊恍┬∈д`讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是說話一個(gè)不太可信的人，那么不妨試試這個(gè)辦法。

2、換位思考，從同一角度出發(fā)與領(lǐng)導(dǎo)共鳴

當(dāng)有想要強(qiáng)硬的改變你時(shí)，你會(huì)怎么做？相信大部分人會(huì)選擇反抗。同理的，當(dāng)你想要改變別人對(duì)你的看法時(shí)，他人會(huì)因?yàn)樾睦砩献晕曳烙磻?yīng)產(chǎn)生抵觸。如果在職場中，我們能減弱或者消除領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的這種防衛(wèi)，那么改變他對(duì)你的看法就已經(jīng)成功了一半。如何才能減弱這種反應(yīng)呢？不妨試試看從領(lǐng)導(dǎo)的立場出發(fā)，想問題做事情。因?yàn)槿藢?duì)于其自身相近的人和事更容易接納。這也是為什么會(huì)有“物以類聚人以群分”這句俗語。所以當(dāng)你以領(lǐng)導(dǎo)的立場和角度出發(fā)去想問題做事情時(shí)，你很容易和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生共鳴，讓領(lǐng)導(dǎo)接納你，從而改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的看法。

3、利用群體或者個(gè)體關(guān)系去改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的看法

人是具備社會(huì)性的。統(tǒng)一群體中人相處時(shí)間越久，對(duì)事物的看法越趨于一致。因此，在職場這個(gè)小社會(huì)中，想要改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的看法不一定要和領(lǐng)導(dǎo)去面對(duì)面，硬碰硬。有時(shí)候可以通過同事們來幫你實(shí)現(xiàn)這一目的。比如當(dāng)遇到你比較“油鹽不進(jìn)”的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，大可以先改變周圍的同事對(duì)你的看法，再改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的看法。因?yàn)殡m然領(lǐng)導(dǎo)是比你們高一個(gè)層次的員工，但是依然屬于你所在辦公室群體。我們可以利用群體的趨同性來曲線救國，實(shí)現(xiàn)讓領(lǐng)導(dǎo)改變對(duì)你的看法目的。