這個問題讓我想到了“千萬不要罵年輕人，但你可以往死里罵中年人”的梗，潛臺詞是年輕人可以隨便跳槽了，但中年人上有老、下有小、身上還背著房貸，怎么都不敢隨便撂挑子。所以，這里的“敢跳槽”，應該是敢跟領導吵架的“底氣”之一吧。

不過，我的個人經驗卻是“跟領導吵架，不一定需要有什么底氣，完全是事情趕到這了”。在我職業(yè)生涯里，跟領導吵得最厲害的一次，隔著四五個辦公室的老大都跑過來勸架，你可以想象其壯烈程度啦。

當時是因為一個票據(jù)的問題，我是普通員工，吵架的對象是財務部的總監(jiān)，有一個票據(jù)他死活不認，我過去的本意是跟他解釋，因為這件事我之前跟他請示過，而且他給過我明確的指示。沒想到我錢都花出去了，他死活不給我報銷，不僅之前明示給我的完全不承認，還說他跟我說過什么什么的，你說氣不氣？！當時，我一句話都不讓，他恐怕是沒有想到，所以特別特別氣憤，說話的聲音恨不能把屋頂掀了，我聲音不大，但是態(tài)度很堅決。整體算下來，算是我贏了，不僅當時的氣勢上完全沒有輸，而且最終還是給我報銷啦。

后來，我也觀察過其他跟領導吵過架的員工，我的感受是：大部分跟領導吵架的員工，都不是因為所謂的啥底氣，而是委屈。比如被冤枉、比如遭到不公平的排擠、比如已經忍了很久了實在忍無可忍啦等等。這并不是偏向員工說話，在工作中，領導跟員工本身就不再一個水平線上，領導可能是有意的，也可能是無意的，但員工是積攢更多委屈的一方，遇上最后一顆稻草，可能就直接崩潰啦。

但是，這是不是說員工跟領導吵架是正確的呢？當然不是！而且一時嘴痛快了，接下來的結果未必是自己愿意承受的。在職場，很多公司都是把“不得在公眾場合公開頂撞領導”作為一項制度來執(zhí)行的。所以，員工跟領導吵架這件事，屬于上來就輸了三分，就我剛剛講得自己的故事，后來那個財務總監(jiān)不知道給我找了多少麻煩、挖了多少坑，我也只能啞巴吃黃連，總不能像祥林嫂不停地到處說他的壞話吧。

因此，對于提出這個或者關心這個問題的朋友來說，我不太建議你想什么底氣的問題，就算你在公司是大拿他不能那你怎樣、就算你大不了不干了，吵架也是一個需要慎重選擇的事情。在“吵架”之前，冷靜下來，想一下，是不是只有硬懟回去一個方法？是不是有別的方法？

當然，既然說慎重，就不是完全禁止，一次“好的吵架”也未必是不可以的，比如：
1.確實對方欺人太甚，且避無可避，那就需要讓他知道不能太過分，而且讓同事們知道你們的關系有過節(jié)，以后再中傷你的時候也不容易相信。

2.溝通存在誤會，通過吵架的方式升級矛盾沖突，引起大家的重視，把問題擺到明面上，都說開了，反而更容易化解矛盾。不過，這就要求你的控場能力比較強，能夠及時把矛盾沖突進行轉化，在最后收尾的時候實現(xiàn)良好的預期。

所以，綜上所述，我認為員工跟領導吵架這件事不提倡；但也不要對所有的沖突避之不及，沖突管理本來就是人際相處中的一項重要能力哦。