加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理是新階段中建筑企業(yè)的新任務(wù)，在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)必須重視其賴以生存的建筑工程技術(shù)管理。那么私營(yíng)企業(yè)如何進(jìn)行工程技術(shù)管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出項(xiàng)目管理的相關(guān)信息。
 

1、完善管理體系，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。
 

工程技術(shù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的重要因素。不斷的去補(bǔ)充完善工程技術(shù)管理體系，同時(shí)也可以給到客戶對(duì)質(zhì)量要求的保證。對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)制定出一系列相應(yīng)合理的規(guī)章制度是整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。而整個(gè)工程經(jīng)過(guò)一系列的科學(xué)有效的技術(shù)管理后，工程自身的質(zhì)量也會(huì)有一定的保障。
 

2、開展工作前做好圖紙的會(huì)審。
 

要清楚的理解設(shè)計(jì)圖紙每個(gè)環(huán)節(jié)的意思，明白工程項(xiàng)目中重點(diǎn)部分，其質(zhì)量也是整個(gè)工程技術(shù)管理的重中之重。清楚理解設(shè)計(jì)單位所闡述的其設(shè)計(jì)含義，還有在施工時(shí)提出的要求。如若施工時(shí)發(fā)現(xiàn)存在有一定的問(wèn)題必須要及時(shí)的與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并能在最大限度不損害建筑產(chǎn)品的功能能夠保證工程自身質(zhì)量為前提的條件下，解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。將整個(gè)企業(yè)的損失率降到最低。
 

3、定時(shí)去進(jìn)行技術(shù)交流。
 

在工程技術(shù)管理上的交流對(duì)于整個(gè)企業(yè)工程來(lái)說(shuō)是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。特別是對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度與質(zhì)量尤為關(guān)鍵。像技術(shù)與施工人員對(duì)于工程設(shè)計(jì)圖的理解和客戶所提出的要求，工程人員對(duì)于工程上的技術(shù)管理和一些專業(yè)意見(jiàn)。諸如此類必須在整個(gè)施工的過(guò)程中定時(shí)的進(jìn)行技術(shù)上的交流。這樣才可以讓工程所有的項(xiàng)目按照合同上的要求優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的完成。給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)同時(shí)也在市場(chǎng)上給自己建立了良好的口碑。
 

4、在施工的過(guò)程中，工程技術(shù)管理自始至終都要貫徹。
 

工程技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代化的建設(shè)不斷的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。為了不被這個(gè)社會(huì)淘汰必須積極的引進(jìn)參考先進(jìn)的管理思維方式，并與企業(yè)本身具有的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，探索出一套適合企業(yè)自身的工程技術(shù)管理體系，不斷地去運(yùn)用實(shí)踐和創(chuàng)新，才能在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占有一席之地。
 

提高管理人員的素質(zhì)和管理能力
 

工程技術(shù)管理中管理人員的素質(zhì)和管理能力直接影響工程質(zhì)量和信譽(yù)，為此，工程的管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理方法，這樣才能更好地管理施工人員，推動(dòng)施工流程順利進(jìn)行。與此同時(shí)，工程要選用具有管理能力和高素質(zhì)的管理人員，對(duì)管理人員進(jìn)行定期的考核，使管理人員具有責(zé)任意識(shí)，積極開展監(jiān)理工作和技術(shù)管理工作，認(rèn)真做好本職工作，對(duì)于不合格的管理人員應(yīng)予以淘汰，不允許錄用不具有管理能力的人員，從根本上杜絕出現(xiàn)管理不到位的情況，促使工程技術(shù)管理工作有序進(jìn)行，也可以對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員掌握最新的管理模式，逐步加強(qiáng)自身的管理能力和素質(zhì)，學(xué)會(huì)運(yùn)用管理知識(shí)處理各種事務(wù)，并認(rèn)識(shí)到應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，開展技術(shù)管理工作，漸漸掌握技術(shù)和法規(guī)制度，在實(shí)際管理工作發(fā)揮出引導(dǎo)作用，引領(lǐng)施工人員做好施工工作，并注重制定完成的管理制度，積極實(shí)施考核機(jī)制和績(jī)效制度。通過(guò)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高管理人員的素質(zhì)和管理能力，推動(dòng)工程如期完工。
 

合理安排流動(dòng)資金，提高資金的利用效率
 

工程技術(shù)管理過(guò)程中應(yīng)合理安排流動(dòng)資金，依據(jù)工程的施工情況，合理使用流轉(zhuǎn)資金，以免出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，解決資金周轉(zhuǎn)不靈的問(wèn)題，要求工程的財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好預(yù)算工作，合理分配資金，將一部分資金用于繳納稅收，并預(yù)留一部分資金用于采購(gòu)施工材料，不能過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效率，而忽視合理安排資金，一定要清楚資金的去向和使用情況，制定資金使用計(jì)劃，并且，按照預(yù)算的額度使用資金，保證有充足的資金購(gòu)買材料，這樣才能推動(dòng)施工流程順利進(jìn)行，以免出現(xiàn)耽誤工期的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)工程的合同，細(xì)致劃分資金，做到合理使用資金，也可以采用監(jiān)理制度，嚴(yán)格監(jiān)督和管理資金的使用，從而提高資金利用效率。
 

規(guī)范施工人員施工行為
 

要想解決工程技術(shù)管理中存在諸多難點(diǎn)，首先，監(jiān)理部門應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范施工人員的行為，注重管理施工人員，并對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，逐漸增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，不斷提高施工人員操作技術(shù)的水平，并認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)直接影響工程的質(zhì)量，進(jìn)而自覺(jué)約束施工行為，嚴(yán)格按照規(guī)范的步驟進(jìn)行施工工作。其次，要求施工人員必須通過(guò)考核方可允許上崗，使施工人員熟練運(yùn)用規(guī)范的施工技術(shù)，明確規(guī)范的操作技術(shù)，對(duì)于沒(méi)有規(guī)范操作行為的人員，應(yīng)給予開除，以起到警示的作用，使每一位施工人員都能規(guī)范施工行為，與此同時(shí)，在開展技術(shù)管理工作的過(guò)程中，監(jiān)理人員要注重管理施工人員，深入落實(shí)問(wèn)責(zé)機(jī)制，將責(zé)任細(xì)致劃分到每一人身上，有利于增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，對(duì)待施工工作更認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到自覺(jué)管理自身的操作技術(shù)和施工行為，避免出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，以此保證工程的質(zhì)量，有效杜絕工程質(zhì)量出現(xiàn)裂縫的情況，由此可見(jiàn)，規(guī)范施工人員施工行為是非常重要的，推動(dòng)工程順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，使建設(shè)質(zhì)量符合驗(yàn)收要求，能夠加快施工進(jìn)度，有效提高施工流程的規(guī)范性。
 

1、落實(shí)責(zé)任制度，提高管理效率
 

工程技術(shù)是保證工程質(zhì)量的重要保障，施工企業(yè)必須建立健全崗位責(zé)任制度，落實(shí)崗位責(zé)任，以提高工程技術(shù)管理效率。為了保證工程質(zhì)量，首先，企業(yè)必須建立專業(yè)的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，并制定技術(shù)管理制度，對(duì)于各項(xiàng)施工技術(shù)要加以明確化;在施工階段，建筑企業(yè)也要建立各級(jí)技術(shù)管理制度，首先要明確各級(jí)管理人員的職權(quán)與責(zé)任，然后要組織好全體的施工人員，同時(shí)還要求質(zhì)量監(jiān)督人員要熟悉各級(jí)崗位責(zé)任，對(duì)各項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范、需求等熟悉于心。做好后期的評(píng)價(jià)、驗(yàn)收工作。除此以外，在施工階段中，施工管理機(jī)構(gòu)要與技術(shù)管理部門做好施工階段的配合，全程中必須熟悉施工圖紙及施工技術(shù)交底制度。另外，還要指定施工技術(shù)的主要負(fù)責(zé)人和輔助人員，并且都要明確各類技術(shù)人員的主要職責(zé)。充分利用設(shè)計(jì)的圖紙，把設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容充分的體系在施工過(guò)程中，并對(duì)技術(shù)交底工作做詳細(xì)的記錄，入檔。
 

2、強(qiáng)化工程資料的管理，備足投入的技術(shù)人員
 

首先，對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目，其基本的建設(shè)資料是必須有的，尤其是在現(xiàn)代的建筑產(chǎn)品中，工程技術(shù)資料和施工個(gè)階段記載的數(shù)據(jù)資料、文本資料等，都是準(zhǔn)確反映工程質(zhì)量的重要憑證。對(duì)于房地產(chǎn)商，五證就是其產(chǎn)品合格證，如果缺了一證都是不允許被買賣的。因此，必須加強(qiáng)對(duì)工程資料的收集和管理工作。
 

其次，對(duì)于建筑施工企業(yè)，專業(yè)的技術(shù)人員也是其重要的王牌，如果一個(gè)施工企業(yè)沒(méi)有了技術(shù)人員對(duì)施工各個(gè)階段的指導(dǎo)，那么整個(gè)工程就無(wú)法順利的進(jìn)行，甚至根本不能進(jìn)行。因此，在技術(shù)人力方面，施工企業(yè)必須擁有一批文化程度高，技能素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平高的工程技術(shù)管理人員和工程施工指導(dǎo)人員。