執(zhí)行力”一直以來是個熱門話題，這也成為很多專家研究的課題，并得出了他們認(rèn)為的原因：

01、執(zhí)行力差的管理8大原因

1）缺少良好方法—--不會分解匯總工作；

2）缺少科學(xué)的考評機制—--沒有有效的監(jiān)督；

3）只有形式上的培訓(xùn)—--沒有改造思想與心態(tài)；

4）缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化—--沒有形成凝聚力。

5）沒有長抓不懈—--虎頭蛇尾；

6）制度不嚴(yán)謹(jǐn)—--朝令夕改；

7）制度不合理—--缺少可行性；

8）執(zhí)行過程過于繁瑣—--囿于條款不知變通；

02、15大執(zhí)行力差的根源

1）輕重不分；

2）跟蹤不到位；

3）標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；

4）獎罰不分明；

5）團隊不合作；

6）文化不務(wù)實；

7）培訓(xùn)跟不上；

8）職業(yè)操守不忠；

9）目標(biāo)不確定；

10）戰(zhàn)略不清晰；

11）指令不明確；

12）渠道不暢通；

13）人員不到位；

14）結(jié)構(gòu)不合理；

15）職責(zé)不清楚；

03、員工執(zhí)行力差的5種現(xiàn)象

1）干起來不順暢（制度流程）；

2）不知道干好了有什么好處；

3）知道干不好沒什么壞處（組織文化）。

4）下屬不知道干什么（責(zé)任分配）；

5）下屬們不知道怎么干（方法標(biāo)準(zhǔn)）；

04、執(zhí)行力差的管理6“缺”原因

1）管理缺流程，員工做起來不順暢；

2）管理缺激勵，員工做好做壞一個樣；

3）管理缺方法，員工做起來事倍而功半。

4）管理缺目標(biāo)，員工做起來茫然；

5）管理缺計劃，員工做起來很忙碌；

6）管理缺培訓(xùn)，員工不知道如何做；

我們需要追問的是：員工為什么會不知道？他們的上司（管理者）在干什么？

所以我的結(jié)論是：

員工執(zhí)行力不行，就是管理者不行！

戰(zhàn)略、目標(biāo)與員工有多大關(guān)系？制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理與員工有多大關(guān)系？

考評機制、培訓(xùn)、企業(yè)文化又與員工有多大關(guān)系呢？

其實，執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。

要么你用人不對，要么你培訓(xùn)不夠，要么你沒有采用合適的績效，要么你沒有明確地告訴執(zhí)行者目標(biāo)，要么你瞎指揮，要么你事事都親自做……

管理者整天抱怨員工執(zhí)行力不行，而不去檢視管理的問題，其實是在回避問題，是在找借口，推卸責(zé)任！

所以，建議管理者不要抱怨員工執(zhí)行力低下，因為這多半與你有關(guān)系。

除了你，還有其他原因了吧？一個好的管理者，總會想盡辦法提升團隊執(zhí)行力！借此，推薦一款在線個人成長課程：涵蓋'思維提升、商業(yè)視野、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、團隊建設(shè)、企業(yè)文化'等，都是實用的工作方法和優(yōu)秀經(jīng)驗案例。

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