這本書是由麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院MBA、博士平井孝志所寫。工作中經(jīng)常碰壁，與他人溝通不暢，生活里總不能稱心如意……想解決這些問題，深度思考就能幫助我們找出邏輯清晰的結(jié)構(gòu)，完美高效地給出答案。

這次我們分享書中關(guān)于阻礙深度思考的7個(gè)思維定式。

①

『因果倒置』

“好累啊，休息一下吧。” 

“A 產(chǎn)品銷量不佳，一定要想辦法賣掉?！?nbsp;

日常生活中，類似的推導(dǎo)十分自然，但這類不對(duì)現(xiàn)象背后的本質(zhì)做深究，反而以現(xiàn)象作為原因去解答，想得到正確答案非常難。

雖然都知道累了需要休息。但有沒有分析過它是對(duì)未來迷茫的心累？過度思考的神累？還是因?yàn)樯眢w出問題的病理性疲憊？只有搞清真正的原因，才能找到更具針對(duì)性的休息方式。

可以說，一切下意識(shí)對(duì)問題的回答都值得懷疑。

②

『簡單思考』

如果說第一個(gè)思維定式是方向問題，即沒有解決好因果的關(guān)系。那第二個(gè)思維定式就有一定的懶惰色彩。

比如，“長胖了？減少食物的攝入加上多做運(yùn)動(dòng)，就夠了?！毕襁@種對(duì)問題的簡單解答，即便想好好努力卻沒有具體的行動(dòng)指南，最終只能淪為三分鐘熱度。

比起“少食多運(yùn)動(dòng)”這種模糊的概念，不如在門口放置電子稱讓自己的體重“可視化”，在墻上貼上肥胖引發(fā)的疾病警示自己以及學(xué)習(xí)掌握走多少路才能減去多少食物的熱量。這樣具體的答案才是有益思考。

③

『慣性分類』

“這個(gè)衣服好，因?yàn)樗瞧放曝??！?/span>

“他愛較真，因?yàn)樗抢砜粕??！?/span>

“那個(gè)公司總是招不到人才，畢竟是個(gè)小公司。”

這種通過粗略分類來尋求解釋的思維定勢(shì)，往往會(huì)讓人看不到事物的本質(zhì)。

大品牌的衣服就一定很好嗎？如果它只是高仿或者貼牌貨呢？理科生中也有很多非?；磉_(dá)的人。所有的大公司不都是由小公司發(fā)展起來的嗎？

所以，歸類思維最大的問題是：人們對(duì)問題的看法建立在了大眾認(rèn)知或者感官認(rèn)識(shí)上，而不是通過自己的大腦思考。 按范圍進(jìn)行分類，是非常不負(fù)責(zé)任的解答。

④

『淺薄的關(guān)鍵詞』

“啊，那個(gè)我知道，不就是大數(shù)據(jù)嘛，區(qū)塊鏈我也知道?！?/span>

在聊天中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分人只滿足于知道這個(gè)詞，卻不會(huì)深究這個(gè)詞背后的含義是什么。哪怕只是稍微深入一點(diǎn)。

思考止于關(guān)鍵詞。不深入思考問題，反而把關(guān)鍵詞當(dāng)成自己對(duì)問題的看法，還沾沾自喜，這是十分危險(xiǎn)的。因?yàn)檫@樣很容易讓自己有了已經(jīng)明白的錯(cuò)覺，從而停止思考。這就是關(guān)鍵詞占領(lǐng)意識(shí)高地后，導(dǎo)致我們喪失思考能力的思維定式。

比起關(guān)鍵詞本身，真正有意義的是為了解關(guān)鍵詞而進(jìn)行探索的時(shí)間、付出的努力以及思考的過程。

⑤

『輕信接受』

“我覺得客戶對(duì)A產(chǎn)品失去新鮮感了，所以賣得不好。”職員小李說。

“不對(duì)，是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的A產(chǎn)品搶了我們的市場(chǎng)份額。”部門經(jīng)理說。

“喔，這樣啊?！毙±畈挥勺灾鞯馗胶偷馈?/span>

很多時(shí)候不是我們失去了獨(dú)立思考的能力，而是懶于思考，更多倚賴他人的想法，尤其是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或長輩。本來每個(gè)人看待問題的角度就不一樣，但如果不明白這個(gè)道理，對(duì)別人的話輕易接受，否定自己。

在上述例子中，“客戶對(duì)產(chǎn)品沒有新鮮感”和“別人搶了市場(chǎng)份額”這二者可以說是對(duì)問題的平行解答，沒有任何矛盾的地方。

⑥

『初步假設(shè)』

上世紀(jì)60年代，寶潔公司的“全溫度適宜”洗衣粉在日本發(fā)售，它的賣點(diǎn)是在“全溫度”下都可以去除污漬。但這在當(dāng)時(shí)的日本人來看，非常不可思議。因?yàn)檫@個(gè)廣告的初步假設(shè)是在美國。由于水質(zhì)原因，美國人用冷水很難洗掉污漬，多用熱水洗衣服。但有的洗滌劑在熱水下會(huì)失去活性。

可是，在日本，人們都用冷水洗衣服。由于執(zhí)著美國成功模式的初步假設(shè)，寶潔公司的那個(gè)產(chǎn)品一敗涂地。

在變化面前，“假設(shè)”不堪一擊，可一旦你執(zhí)著于這個(gè)思維定式，就會(huì)阻斷思維進(jìn)化的道路。

⑦

『框架思維』

商業(yè)上經(jīng)常使用的一種框架是SWOT模型。即對(duì)于任何問題，只要把優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅列出來，再進(jìn)行分析即可。但由于習(xí)慣淺層思考，當(dāng)人們把關(guān)于這四點(diǎn)的信息全部列出來之后，就覺得萬事大吉了。一道思考題就這么變成了填空題。

類似的框架還有很多，比如金字塔、MECE分析法、5W1H思考法等。人們以為只要按照這些框架填入信息就能得到正確答案，但其實(shí)填信息真的只是思考的第一步。

比如，對(duì)于SWOT而言，真正的思考是要理解某種現(xiàn)象的因果，進(jìn)而思考未來怎樣調(diào)整才能產(chǎn)生新動(dòng)力，這才是最重要的。

總結(jié)一下，想培養(yǎng)自己的深度思考能力，首先就要改變自己固有的思維模式。因?yàn)樗鼈儗?duì)深度思考、揪出問題本質(zhì)有著極強(qiáng)的干擾。能不能擺脫它們的束縛，決定了你的思考能力可以練到第幾層。

今天的分享就到這里，剽悍晨讀關(guān)注您的深度思考。

參考書目：《麻省理工深度思考法》[日] 平井孝志