俗語(yǔ)說(shuō)“德不孤，必有鄰”。這句話(huà)的意思不難理解，一個(gè)有著高尚德行修養(yǎng)的人士，必然會(huì)贏得身邊人的好感和尊敬，并且能夠在這樣的一個(gè)基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的對(duì)象，為共同的人生理想目標(biāo)而努力奮斗。而從反方看，個(gè)人德行和操守不佳，失去了人們的信任和愛(ài)戴，勢(shì)必會(huì)使自我陷入孤立無(wú)援的境地之中，當(dāng)個(gè)人面臨重重危機(jī)2時(shí)，也不會(huì)有人展身而出為這些人分說(shuō)解純，“得通多，賽助”，其中的寓意深刻無(wú)比。對(duì)開(kāi)企業(yè)管理工作也地如此，作為企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)以國(guó)身窮的人格魅力吸引和團(tuán)結(jié)下屬員工，有了員工的積極支持，管作才能夠如魚(yú)得水，管理目標(biāo)才可以快速實(shí)現(xiàn)。

反之，一個(gè)要到干憎恨和組祝的上司，喪失了最為廣泛的群眾基礎(chǔ)，缺乏強(qiáng)有力能個(gè)人威信。便身出現(xiàn)指揮術(shù)靈、令出不行的壞勵(lì)面。沒(méi)有下屬員的鼎力支持.單靠個(gè)人有限的力量，想要作出一番偉大的成就以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大，只不過(guò)是一句空談而已。明白了這個(gè)道理，企業(yè)管理者在實(shí)際管理工作中所要做的就是如何能夠收獲人心、如何老收獲人心；或者說(shuō)，放下自身高高在上的領(lǐng)導(dǎo)架子，和員工親密無(wú)間、打成一片，使尊敬比畏懼多一些，才是管理工作出奇制勝的秘訣之一。首先，要做到嚴(yán)以律己、寬以待人。嚴(yán)以律已、寬以待人，就是嚴(yán)格地要求自我，而以寬容的態(tài)度對(duì)待他人，這也是“寬一分是德”道理的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。

一個(gè)具有寬容之心的人，以其和善的態(tài)度使得周?chē)娜四軌蚺c他親近交往；同樣道理，一個(gè)具有寬容雅量的領(lǐng)導(dǎo)，在舉手投足之間常會(huì)展現(xiàn)自身無(wú)窮的人格魅力，就像一塊強(qiáng)力的磁鐵一樣，牢牢吸引眾多下屬的依附，甘心情愿聽(tīng)從這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)度。具體到企業(yè)管理中，就是能夠以人性化的企業(yè)文化理念去管理員工，時(shí)時(shí)處處關(guān)心他們的生活和工作。員工有時(shí)候在工作中難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，作為企業(yè)管理者不應(yīng)一味地橫加指責(zé)，6固能夠意容將人，幫助他們分析引燒錯(cuò)誤的因所在，從中吸取要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保下次不再犯同樣的錯(cuò)誤。所以說(shuō)學(xué)會(huì)寬客和原諒，常常會(huì)使下屬生出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊敬境混重之感，他們就會(huì)紛紛以領(lǐng)導(dǎo)為中心而展開(kāi)工作，從而國(guó)報(bào)上司的知幽之思。

如此整個(gè)團(tuán)隊(duì)就能夠呈現(xiàn)出友愛(ài)和諧的氛圍，上下一心、同氣連枝，自然就能夠無(wú)往而不勝。其次，勇于承擔(dān)責(zé)任。工作中出現(xiàn)重大失誤，會(huì)做人的領(lǐng)導(dǎo)總是挺身而出，將所有的責(zé)任攬于自身，以此來(lái)保護(hù)下屬，不會(huì)因?yàn)橐恍┦д`而影響他們積極的工作態(tài)度。因此說(shuō)敢于承擔(dān)責(zé)任，先疑就是收獲人心的一個(gè)好方法、好時(shí)機(jī)，為員工“遮風(fēng)避雨”，讓下屬感受到來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的溫暖和關(guān)懷，員工的內(nèi)心深處自然會(huì)升起感激涕零的情緒，進(jìn)而會(huì)以更大的工作熱情來(lái)努力奮斗，以此回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。

所以觀(guān)察實(shí)際工作中的管理現(xiàn)象就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)身邊總是圍繞著一大批盡心盡責(zé)的員工，這些員工沒(méi)有后顧之憂(yōu)，不擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)暗中給自己“穿小”，故而在工作中能夠做到勇往直前；而那些習(xí)慣推諉責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，最后必然會(huì)讓自己成為孤家寡人一個(gè)，身邊沒(méi)有貼心之人，沒(méi)有可以值得親近的下屬，如此又有什么威望去指揮下屬為自己或企業(yè)“賣(mài)力”呢?再次，放下領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)和身段，和員工親密相處。領(lǐng)導(dǎo)總是給人一種高高在上的感覺(jué)，在員工眼中“朦朧而不真實(shí)”，所以常常懷著畏懼的心態(tài)去看待領(lǐng)導(dǎo)，這樣一來(lái)，在上級(jí)和下級(jí)之間就會(huì)形成一層厚厚的“隔閡”，不利于彼此之間心與心的情感交流。

只有畏懼而沒(méi)有親近，這樣不接地氣的領(lǐng)導(dǎo)自然難以收獲人心。因此正確的做法就是適當(dāng)抽出一些個(gè)人時(shí)間，深入基層一線(xiàn)，多和員工溝通交流，了解他們內(nèi)心真實(shí)的想法和利益訴求，并力所能及地幫助他們協(xié)調(diào)解決。親近之感有了，員工的內(nèi)心也就能夠被領(lǐng)導(dǎo)收獲了。最后，在親和中不失嚴(yán)厲，樹(shù)立個(gè)人的權(quán)威。企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)分寬容反而有放縱之嫌，有些員工會(huì)趁機(jī)放肆隨意，不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼中。故而在必要的時(shí)候適當(dāng)體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性，犯了錯(cuò)誤原諒是一回事，批評(píng)也絕不可少，只要對(duì)事不對(duì)人，相信能夠讓人心服口服，這也是收獲人心的一條重要法則。