如今，私營企業(yè)越來越多，隨著社會的發(fā)展，私營企業(yè)已成為了社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。一個企業(yè)要想有一個好的發(fā)展，那它一定需要一個好的管理制度。只有擁有了好的管理制度，一個企業(yè)才能夠在正確的發(fā)展道路上良好的走下去。那么，如何管理私營企業(yè)？私營企業(yè)管理要注意什么？北京美辰律師事務所李雁領律師解析。

如何管理私營企業(yè)?

1、明確計劃和目標

計劃與目標，是中小型企業(yè)領導經(jīng)常語塞的問題，沒有計劃就沒有目標，所以，必須制定相應的計劃。根據(jù)過去三年或者過去一兩年的經(jīng)營狀況，結合企業(yè)實際情況，分析當前經(jīng)濟發(fā)展趨勢，制定本企業(yè)當年或者次年的計劃和未來2—3年的目標。指標一定要貼近實際，貼近現(xiàn)實，計劃才不會落空。然后進行有效的培訓、貫徹，讓所有員工都知道公司的計劃和未來2-3年或者更長時期的目標，增強信心。隨后，對生產(chǎn)、銷售、工作計劃等指標進行分解，分解到各部門具體實施。各部門就是本項工作任務、指標的責任人。最后，就是督察、督辦，落實到人。有效實施。有壓力才有動力。

2、言必行，行必果，提高執(zhí)行力

這是企業(yè)管理中經(jīng)常頭疼的問題。有了計劃和目標，主要任務就是落實了，核心問題是要解決在落實過程中遇到的一些困難，沒有條件，創(chuàng)造條件，總之圍繞計劃目標的達成開展各項工作。

特別要檢查各部門的工作開展狀況，每項工作任務要確定工作內(nèi)容、責任人、完成時間，三點核心要素十分重要。如此，才能有效落實和完成各項工作任務。每個月每個部門要有重點工作計劃，月底要形成書面的表格式的匯報表格，以便更加進一步掌握各部門的運行情況。

言必行，行必果。加強員工紀律管理，提高工作質(zhì)量和效率，以提高工作的執(zhí)行力為核心，打造自己的團隊和企業(yè)文化。

3、認真抓好生產(chǎn)與質(zhì)量

生產(chǎn)管理是復雜的管理過程，涉及生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)技術、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)人員組織、生產(chǎn)原燃材料的組織、生產(chǎn)質(zhì)量控制、生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)指標等等各項工作。確定崗位，設定人員，精心組織，完成以上各項管理和操作。嚴格按照國家和行業(yè)標準組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)運行正常。

4、銷售才是企業(yè)的生命

任何企業(yè)的銷售遠遠大于一切!所以，要根據(jù)產(chǎn)品的特點和市場需求策劃市場，并落實有效的銷售指標和任務。

一是明確制定銷售指標。根據(jù)公司發(fā)展狀況、市場需求、行業(yè)經(jīng)濟等情況制定銷售指標，必須建立在有效性的基礎上。

二是下達銷售指標。將指標逐一下達到銷售部門、銷售片區(qū)、銷售人員的身上，簽訂銷售指標完成責任書。

三是制定好銷售政策，兌現(xiàn)獎懲和考核。

四是依據(jù)產(chǎn)品和市場需求，確定重點市場、二級市場，確定重點項目和機構。

五是計劃好廣告費用的投入，每年在平面媒體、網(wǎng)絡媒體、TV媒體、路牌廣告、項目廣告方面的投入是多少(比如路牌廣告就要設計好路段和間距以及費用)，同銷售齊頭并進，達到廣告的效應和目的。不要吝惜，好酒不怕巷子深的年代早已過去!

5、加強制度建設

制度建設和執(zhí)行都很重要，規(guī)范管理企業(yè)內(nèi)部，建立一套科學的管理制度和工作流程，并嚴格執(zhí)行，是保障企業(yè)正常運行的非常必要的管理措施。制度建設應當涉及企業(yè)內(nèi)部各個領域和崗位，包括行政、人力資源、生產(chǎn)、技術、銷售、財務、質(zhì)量、安保等等，涵蓋全部，做到有章可循，獎懲嚴明。形成一支凝聚力和執(zhí)行力較高的團隊。

6、警惕地方政府職能機構的牽制

企業(yè)管理中要注意提防地方政府職能機構對你的牽制。舉例說，有一個企業(yè)物流載重汽車較多，交通局要求該企業(yè)簽訂了每年繳納300萬元的道路維修費，不簽就進行頻繁的載重檢查，其實當年已經(jīng)交過200萬作為道路修繕，合理嗎?合法嗎?所以，還要警惕在企業(yè)管理中涉及的其他職能機構的違法操作!如果不重視，企業(yè)就會走入一種陷阱，受到束縛，難以輕松、健康、快速發(fā)展。政府及職能機構的關系保持不遠不近最好。

7、走出私企瓶頸，向現(xiàn)代民營企業(yè)邁進

很多私營業(yè)主難以走出家族的管理模式，這是制約企業(yè)長足發(fā)展的根本問題。要積極學習現(xiàn)代先進的民營企業(yè)管理模式，并按照現(xiàn)在民營企業(yè)管理要求抓好人力資源工作，不斷灌輸和實施現(xiàn)在民營企業(yè)的理念，任人唯賢，用人不疑，疑人不用，有德有才優(yōu)先錄用、有德無才培養(yǎng)使用、有才無德限制使用、無德無才不予錄用。進一步提高員工整體素質(zhì)，推進管理進步和科學技術進步，夯實管理基礎，提升企業(yè)在市場中的地位。嚴格按照現(xiàn)代民營企業(yè)先進的管理模式進行管理，規(guī)避家族式管理，規(guī)避親戚財務管理，杜絕不信任“外人”的思想。

8、注意地方職能機構的裙帶關系

當前，經(jīng)濟在復蘇，但是仍有不小的失業(yè)率，特別是縣級城市就業(yè)非常緊張。因此很多關系人員通過地方職能機構推薦到你的企業(yè)，不是不行，適可而止，推薦的人大凡文化水品低下，還很難管理。譬如，一家公司一名衛(wèi)生員是當?shù)乜h長推薦的，可在實際工作中經(jīng)常不服從管理，衛(wèi)生要求長期達不到，象這樣的人多了，企業(yè)顯然就會陷入一種被動，帶來一種隱患。給企業(yè)帶來不必要的尷尬局面。

9、強化考核力度

工作和業(yè)績考核是衡量一個企業(yè)的生命力，是推動各項工作有效進程的措施和辦法。根據(jù)企業(yè)自身特點，制定適宜的業(yè)績考核指標和工作考核，涉及各崗位，由人力資源部或者辦公室執(zhí)行，每月進行一次考核，同月度和年度各項指標掛鉤，與員工收入直接掛鉤，形成一套完整的考核體系，對提升員工自覺性、主動性、能動性、創(chuàng)造性、積極性和責任心都有好處，對評價企業(yè)管理的有效性很有現(xiàn)實意義。

10、切忌夫人管財務

你的妻子如果管理財務也許會影響企業(yè)發(fā)展，因為思路也許會背道而馳，不給錢，什么都辦不了。那么，女人是老板怎么辦呢，那就外聘財務人員，不能交給自己的老公或者你的最愛，這樣很危險，防止意外出現(xiàn)。

國家有法律法規(guī)規(guī)范財務人員行為，違法必究!當然，平時著重抓好財務人員的思想教育和培訓工作。

11、切實抓好經(jīng)濟監(jiān)察

一個企業(yè)的員工來自四面八方，形形色色的人都有。因此，可以成立一個監(jiān)察部，由老板或者總經(jīng)理直接領導，對經(jīng)濟、財務、工作進行監(jiān)察、督察，同時可負責法律事務?？梢匀〉脙煞矫娴男Ч?，一是減少經(jīng)濟違法甚至犯罪，規(guī)避(包括回扣、返點、索要等行為)不良行為;二是對工作進程有效督察，使其按照公司要求的質(zhì)量和時間完成工作任務。這個職能在大多數(shù)的集團公司采用，但是中小型企業(yè)我認為也有必要采用。人員控制在2人即可。規(guī)范經(jīng)濟財務以及業(yè)務管理，杜絕違法行為，減小企業(yè)經(jīng)營管理的被動。

12、加強員工培訓，提升整體素質(zhì)

有些企業(yè)根本不重視培訓，直接會帶來設備操作問題增加了維修成本、技術無法提高、生產(chǎn)成本無法降低、辦事效率低、員工思想保守、還會滋生一些不良現(xiàn)象等。企業(yè)經(jīng)營是長期管理的過程，對員工培訓是提高員工業(yè)務技能和素質(zhì)的主要措施，也是企業(yè)對員工的一種福利待遇。因此，在年初要做好人力資源培訓計劃，重點對關鍵崗位和人群、中層以上干部進行培訓，一年至少開展2-4次有影響力的培訓工作，對新進員工隨時培訓，達到操作、技術的標準規(guī)范。一種培訓是以業(yè)務技能為主的培訓，另一種也可將拓展訓練作為培訓項目，提高企業(yè)凝聚力和團隊合作精神。

無論哪一種培訓都是有利于企業(yè)管理和提高的，關鍵在于是否實施。增加培訓費用，其實更大是在減小企業(yè)管理成本。

13、職能職責的劃分

含糊不清的部門職能職責和分管領導職責交叉都會影響工作質(zhì)量和效率。因此，企業(yè)各部門必須有明確的管理職責，管理思路清晰，架構合理，人員精煉，層次分明，達到事事有人管，事事有人做的效果。職能的劃分也是一門科學。

14、注重財務分析會議

企業(yè)財務分析和財務管理是十分重要的。有些中小企業(yè)一般不會重視財務分析，僅僅在管理過程中這樣款不支付，那樣款不支付，其實這僅僅是一種現(xiàn)金管理。有些財務經(jīng)理在會上發(fā)言不著邊際，甚至不發(fā)言，這樣財務經(jīng)理是不合格的。

李雁領律師補充：

私營企業(yè)管理要注意什么?

第一是人才問題，如果技術或銷售人才不到位，先招兵買馬;

第二是策略問題，如果沒有好的發(fā)展策略，當然很難有好的結果;

第三是產(chǎn)品問題，目前的產(chǎn)品，怎么做好質(zhì)量，怎么提升賣點，怎么提高科技含量等等;

第四是資金問題，用于企業(yè)經(jīng)營的資金是否足夠，是不是能夠滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要;

第五是授權問題，接手該企業(yè)，會得到多大授權，是否會有權責不清晰的情況存在。