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在化工企業(yè)（小微企業(yè)企業(yè)除外）中一般會(huì)有負(fù)責(zé)條線管理的職能管理部門，比如人事部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備部（動(dòng)力部）、生產(chǎn)部等部門，我在《淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作重視的重要性》這篇文章提到過，稱這些部門為“廟堂之臣”，也是一個(gè)企業(yè)的管理之魂，我一直覺得這些部門才是一個(gè)企業(yè)安全管理成敗的的關(guān)鍵，為什么這么說呢？ 一、安全不是獨(dú)立存在的 這個(gè)問題大家已經(jīng)都很清楚了，安全是伴隨著生產(chǎn)活動(dòng)、業(yè)務(wù)產(chǎn)生的，沒有生產(chǎn)就沒有安全，那么管生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的職能管理部門是不是就應(yīng)該是主力呢？主力如果不用力，你一個(gè)場外指導(dǎo)能把球踢到球門里嗎？因此國家也規(guī)定管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，也是這個(gè)道理，因此，只有所有的職能管理部門一起把安全做好才能真正的做好安全管理。 那么安全管理部門在職能管理部門中應(yīng)該做什么呢？安全生產(chǎn)法里已經(jīng)說的很明確了，只要的工作是按照法律法規(guī)落實(shí)，然后監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、檢查等工作，甚至可以說，當(dāng)一個(gè)企業(yè)各生產(chǎn)、業(yè)務(wù)部門都能管好安全的話，安全部門就沒有了，我也認(rèn)可這個(gè)說法，就像開車一樣，一個(gè)司機(jī)就夠了，還需要一個(gè)人在旁邊指導(dǎo)安全開車嗎？ 二、安全管理不是獨(dú)立存在的 很多時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)的評價(jià)是安全管理水平低，請問其他管理水平高嗎？安全管理作為企業(yè)整體管理的一部分，難道每個(gè)企業(yè)安全管理都是最短的板子嗎？不見得吧，只是安全管理的特殊性經(jīng)常被拿出來單獨(dú)出現(xiàn)，才顯得與眾不同的低罷了，其他設(shè)備管理、工藝管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理水平就高嗎？一些企業(yè)只做安全管理提升，可能嗎？管理的核心是執(zhí)行力的體現(xiàn)，難道你覺得只把安全執(zhí)行力提高，別的不用管，能行嗎？所以要想提高企業(yè)的安全管理水平，必須先提高企業(yè)的管理水平，安全管理才能水漲船高的提高。 三、如何讓職能管理部門管好安全 我們很多企業(yè)都去外企學(xué)習(xí)安全管理，結(jié)果發(fā)現(xiàn)對接的專業(yè)人員好多并不是安全部門的，而我們通常由安全部門對接，然后轉(zhuǎn)給其他管理部門，造成了大幅度的衰減和打折，在實(shí)際管理中職能管理部門也很少有主動(dòng)去把安全工作當(dāng)做主要工作開展的，應(yīng)該如何做呢？提幾個(gè)建議，供參考。 1、細(xì)化安全責(zé)任書 去很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)所有的職能管理部門安全責(zé)任書都是一樣的，并且歷年都是一樣的，這樣做是不行的。應(yīng)該根據(jù)管理部門的職能文件，依據(jù)工作內(nèi)容細(xì)化部門安全責(zé)任書，指標(biāo)的部分可以一樣，但內(nèi)容肯定是不一樣的，甚至是隨著企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略調(diào)整，每年都是不一樣的。責(zé)任書不但要包括結(jié)果性指標(biāo)考核，還要有過程性指標(biāo)考核，按照smart原則設(shè)置，越細(xì)越好。我第一次給一個(gè)職能部門改變責(zé)任書時(shí)，他們的負(fù)責(zé)人暴怒：你怎么給我弄著多安全責(zé)任？我平靜的告訴他：你本來就有這么多安全責(zé)任，只是以前你不知道罷了，現(xiàn)在我告訴你！ 簽訂完責(zé)任書后一定要培訓(xùn)、告知（最好兩個(gè)部門面對面討論），讓他們清楚自己該干什么，該怎么干。比如人事部門要負(fù)責(zé)任人的配備和教育培訓(xùn)，所以如果三年整治計(jì)劃中要求的化工崗位必須高中以上文憑的事情就是人事教育部門負(fù)責(zé)。并且，近幾年的大事故處理，很多人事部門領(lǐng)導(dǎo)也榮幸的名列其中，甚至是名列前茅。 2、指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督 剛開始時(shí)很多職能管理部門對安全管理知識(shí)了解不多，很多東西不懂，需要對他們進(jìn)行培訓(xùn)或者提供資源，幫助他們提高安全方面技能和水平，特別是理念的樹立尤為重要。另外，根據(jù)安全責(zé)任書實(shí)施監(jiān)督管理。特別是有外部檢查時(shí)，一定要讓相關(guān)部門參與，直接對接，這個(gè)也是一個(gè)學(xué)習(xí)、交流的過程，更是一個(gè)直接傳導(dǎo)壓力的方式，安全管理部門瘦弱的肩膀是扛不住目前外部巨大的壓力的。 3、考核 俗話說的好，沒有考核的管理就是耍流氓，安全管理更是如此，不但要對生產(chǎn)單元進(jìn)行考核，更要對職能部門進(jìn)行考核更要進(jìn)行，只有條線和屬地的結(jié)合才能發(fā)會(huì)最大的管理效能?？己瞬皇菫榱颂幜P誰，而是指導(dǎo)提高工作的方向，因此過程考核要占較大的比重，可以結(jié)合責(zé)任書開展月度、季度、年度考核，合理的KPI指標(biāo)是考核的前提，因此一定要設(shè)置有代表性和指導(dǎo)意義的KPI指標(biāo)，才能有效發(fā)揮考核的作用。 四、小結(jié) 在安全管理過程中 安全管理部門和其他職能管理部門不是對立者，而是合作者，是一樣的職能管理部門，只是分工不同罷了，是為了一個(gè)共同的目標(biāo)開展工作的，因此一定要注意工作方式方法，如果安全管理部門和別的職能管理部門對立起來，那么不但企業(yè)安全管理做不好，這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)也離下崗不遠(yuǎn)了。 前途漫漫 ，共同努力吧！ |
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