一個企業(yè)要想不斷壯大，需要多做對的事，少做錯的事，而后者的作用往往更為關(guān)鍵，它是企業(yè)組織立足的根本，稍有不察，則可能成為關(guān)乎存亡的大患。企業(yè)管理中常見的影響健康發(fā)展的弊病有哪些呢？有如下8種！各位管理者需要警惕并及早處理。

2.溝通不暢

在大多數(shù)企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)，在同事之間的溝通過程中，會出現(xiàn)嚴(yán)重失真的現(xiàn)象，或詞不達(dá)意，或答非所問，或百人百解……這種現(xiàn)象，說小了，讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機(jī)會。說大了，有可能因此給企業(yè)帶來隱患。管理者應(yīng)到建立正式的和非正式的溝通渠道，倡導(dǎo)傾聽和交流的企業(yè)氛圍，確保信息共享，溝通順暢。

3.加班成癮

很多老板總認(rèn)為，員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。理由有三：

1）加班的原因并不一定是因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)太重，而是員工的工作效率低下造成的，加班意味著低效率。

2）加班耗費(fèi)員工精力和體力，使員工長期處于疲憊狀態(tài)，降低工作熱情，甚至導(dǎo)致人員流失。

3）加班員工并不一定“務(wù)正業(yè)”，有些員工在下班之余，名為加班，實(shí)為混加班費(fèi)。

4.流程繁瑣

企業(yè)的亂，有太多都是因?yàn)榱鞒?，這在企業(yè)管理中是一個通病，凡是發(fā)展緩慢的企業(yè)，其流程一定是混亂或不合理。流程，是企業(yè)運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)鏈，如同流水線一樣，沒有科學(xué)合理的流程，也就失去對各項(xiàng)工作系統(tǒng)性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工。這會成為裹住企業(yè)前進(jìn)雙腳的亂麻。

5.停滯資源不利用

停滯的資源在企業(yè)里可以說是最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設(shè)備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等，他們雖然不一定會繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，但是他們卻是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，企業(yè)會為此承擔(dān)著利息等隱形成本。所以說，一個企業(yè)里，停滯資源的多少，體現(xiàn)著企業(yè)資源利用率的高低。

6.企業(yè)文化落后

有人說企業(yè)文化如同一個企業(yè)的魂，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現(xiàn)。這種文化在企業(yè)成立的初期階段就開始建立，并在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中持續(xù)影響著所有企業(yè)成員的精神風(fēng)貌。在企業(yè)文化落后的公司，會出現(xiàn)員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多么優(yōu)秀的員工只要進(jìn)入，不久要么離開，要么也會變成那樣，這是所謂“環(huán)境”問題。而這個“環(huán)境”正是企業(yè)文化。

7.信用透支

這是一個牽扯到遠(yuǎn)期回報(bào)的成本，誠信經(jīng)營如同誠信做人。我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)，習(xí)慣拖欠供應(yīng)商貨款，習(xí)慣拖欠員工薪資，習(xí)慣克扣他人，習(xí)慣拖欠銀行貸款等等，認(rèn)為這樣可以減輕企業(yè)流動資金壓力。

但是從長遠(yuǎn)來看，這會成為企業(yè)經(jīng)營的嚴(yán)重隱形成本，首先，供應(yīng)商一定會將時間成本算在其報(bào)價中，這類企業(yè)無法采購到最低價格的原料或服務(wù)。其次，員工薪資拖欠，違背勞動法規(guī)，有被懲罰的危險(xiǎn)。而拖欠銀行貸款，克扣他人，會給其信用度大打折扣，在企業(yè)某一天遇到困難時，會四面楚歌的。無疑，企業(yè)為此要付出慘重的代價，而其實(shí)其并沒有因此獲得任何益處。

8.只手遮天

一些企業(yè)，老板如同皇帝一般，擁有絕對的話語權(quán)，制度規(guī)矩如同擺設(shè)，做什么、怎么做都是老板一句話的事兒，老板本人可能感覺很爽，但殊不知，這樣做注定只能把企業(yè)維持在小作坊的水平！制度才是真正的老板，法制才是最有效的管理模式，一言堂的作風(fēng)勢必造成責(zé)權(quán)混亂，恭維成風(fēng)，大家都想著怎么討好老板，而不是怎么把事兒做好！