2019年針對于短視頻平臺的新規(guī)已經(jīng)發(fā)布了短視頻行業(yè)強勢崛起，發(fā)起猛烈的國民時間“圈地運動”，在商業(yè)化賽道上，也毫不含糊包括抖音、快手在內(nèi)的頭部短視頻社交平臺，已全面擁抱商業(yè)化，并在2019大力升級商業(yè)化規(guī)模

提到“短視頻+”，就繞不開“短視頻+電商”

短視頻和電子商務(wù)的結(jié)合絕不是偶然的。兩者的結(jié)合可以說是需要的。電子商務(wù)流量紅利已經(jīng)消退，流量越來越大，獲得客戶的成本也越來越高。這是中國電子商務(wù)巨頭面臨的一個難題。在這種情況下，每個人的眼睛自然瞄準(zhǔn)交通聚集的地方，短視頻無疑是當(dāng)之無愧的流量聚寶盆。而短視頻電商也是電子商務(wù)的內(nèi)容之一，相比圖片和文字，短視頻電子商務(wù)對于消費者來說，它更直觀和恰當(dāng)，相比直播“種草”，短視頻更靈活，更有針對性。

短視頻可以推動電商平臺——流量增長和用戶粘性的活動。如今，消費升級，電子商務(wù)行業(yè)中年輕買家的趨勢更加明顯。許多消費者需要“欲望產(chǎn)品”，而不是必需品。對于短期產(chǎn)品，推動消費者購買決策的很大一部分因素來自用戶的評論，而短視頻的強大社交屬性只是滿足用戶的聚焦需求。

小短視頻電商導(dǎo)購

推出“短視頻電商導(dǎo)購”開啟新一輪商業(yè)化嘗試。抖音與快手皆新增”抖音小店“與“快手小店”，每個主播均可開啟自己的小店，在作品、短視頻、直播等場景內(nèi)，直接引導(dǎo)粉絲在APP內(nèi)進入商家店鋪購物，而商品則來源于主播合作的商家店鋪。

短視頻&電商的結(jié)合直接實現(xiàn)了App內(nèi)購買。也就是說，實現(xiàn)了用戶賬號的打通，用戶可免登錄購買，購物體驗更佳，也直接培養(yǎng)了快手用戶的購物習(xí)慣，形成了交易閉環(huán)。

從私域到公域：商家短視頻運營將從粗放走向精細(xì)化

• 商家短視頻從私域流轉(zhuǎn)到公域的路徑有三個：愛逛街、微淘、猜你喜歡

• 比如，作為手淘一級導(dǎo)購產(chǎn)品的愛逛街，正在迎來全新改版，短視頻導(dǎo)購內(nèi)容比重會逐步增加。

• 新版本的微淘視頻頻道中，也會新增“剁手視頻”欄目，幫助商家呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的商品型頭圖視頻。

• 此前，猜你喜歡的商品推薦瀑布流中已有商家短視頻露出，但接下來短視頻露出的比例會進一步提升。

“商家短視頻能否獲得免費的公域流量，與視頻質(zhì)量有關(guān)，而與商家大小無關(guān)?！鼻珂陶f。

全民短視頻：產(chǎn)業(yè)鏈不再“短”

• 人工智能在多方助力之下，技術(shù)也日漸成熟，應(yīng)用場景也越來越多，其不僅為新零售、共享經(jīng)濟等領(lǐng)域助跑，更是助力了短視頻的興起。

• 而隨著短視頻的火爆，一場短視頻市場份額爭奪賽正以多方對陣的格局全面爆發(fā)。短視頻行業(yè)中影響力最大的玩家除了抖音、快手外，還有很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在積極布局。如百度推出的好看視頻、騰訊重啟的微視、阿里旗下淘寶網(wǎng)推出的鹿刻等。

• 已在短視頻上分得一杯羹的頭部平臺，如抖音和快手等都已經(jīng)找到了符合自身發(fā)展的商業(yè)模式，而廣告和電商是其收入的重中之重。信義資本的團隊預(yù)測，抖音2018年廣告收入有望突破200億。而據(jù)6kr報道，快手2018年收入也將高達200億。而另一邊，微信正利用其強大的社交屬性推出時刻視頻、鹿刻正基于“問答”的內(nèi)容拍攝，打造短視頻社區(qū)app。

• 在這樣格局下，我們不難看出，抖音、快手打造的電商已經(jīng)直接與阿里的淘寶形成了正面的競爭關(guān)系，阿里自然會以此為戒，加大力度加強對短視頻的布局；同樣的道理，被稱之為社交2.0時代的短視頻，也同樣與微信、微博等互聯(lián)網(wǎng)社交平臺形成了競爭，后期這些平臺對短視頻的布局力度也不會小。

• 2019年，以“燒錢”作戰(zhàn)為樂趣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在不斷加大力度布局短視頻的情況下，“短視頻+”的模式也會內(nèi)化到各大平臺，憑借它們強大的影響力，必然會對短視頻頭部平臺的流量產(chǎn)生沖擊，而這也意味著，未來在短視頻領(lǐng)域中將再次掀起一場市場爭奪賽。

• 新玩家在尋找合適的入口，老玩家正積極地尋找新的突破口，這也意味著激戰(zhàn)愈演愈烈的短視頻比拼，已經(jīng)由過去的內(nèi)容或“短視頻+”的模式，全面升級為“+短視頻+”或“短視頻++”的模式。

• 不管怎么說，短視頻內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，且存在創(chuàng)意難、效果評估難等原因，不少平臺的用戶開始出現(xiàn)流失的情況。而在這樣的局勢上，既要保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出，又要拓寬短視頻的商業(yè)模式，可見，各平臺所承受的壓力還比較大。但有一點不會變，短視頻的布局范圍不再“短”已是行業(yè)一個不可避免的趨勢。