員工的執(zhí)行力來自于員工的緊迫感。如果在一個團隊中，每個員工都會有危機感，那么領導就不用每天督促員工去干活，也不用哄著員工去干活，更不用每天在后面用鞭子抽著、趕著去干活。沒有管理方法的領導，每天哄著員工去干活；英明的領導每天給員工下任務，要結果，員工自動自發(fā)的干活。你是哪種領導呢？

【1】員工不喜歡領導一直給他們灌雞湯

有的領導認為，給員工灌雞湯，員工很受用，一碗濃濃的雞湯不但能夠改變員工的想法，還能夠把員工灌醉，讓員工容易聽他的話。雞湯只能起一時的緩解作用，也許當時有效果，但是長時間灌雞湯就會讓員工很麻木。特別是現(xiàn)在的員工，知道的比領導還多，你不用給他們講一些大道理，他們需要的是一些實實在在的東西。雞湯雖然很好喝，但是長期喝雞湯也會讓人厭煩。要管好員工，需要時不時變著花樣，不是一味的說教。

【2】了解自己的員工，對其進行分類

管理員工應該要有針對性，不同的員工采用不同的方法，。在管理員工之前，領導需要對員工有一個很深的了解，明白員工的內(nèi)心需求，有針對性的進行管理。有的員工需要認同，需要被認可，需要表揚，領導就要多關注他的成績，多想他的長處，多給予他鼓勵。有的員工需要錢，生活條件比較匱乏，那么就根據(jù)他的要求給他制定相應的任務，完成任務以后就給他相應的報酬。這種管理表面上是投其所好，其實是按需所給，員工想要的東西得到了，自然就會好好干活。

【3】著重關注60%的員工，對他們進行指導

在一個團隊里，20%的員工在做著80%的業(yè)績，這20%的員工是不用下功夫去管理的，他們有自我管理的能力。還有20%的員工是拖團隊后腿的員工，他們工作不積極，有依賴性，每次都是給團隊墊底的員工，這202%的員工沒有必要下工夫去管理。作為管理人員，應該管理其中60%的員工，只要對他們稍加督促，他們的業(yè)績就會提上去，。如果能把這60%的員工管理好，也會帶動最后的20%員工的積極性，整個團隊的工作氛圍就很濃。