在部隊(duì)，連隊(duì)還算比較小的編制單位，連長的權(quán)力不算大也不算小，至少也該稱首長了，畢竟還管著幾十甚至上百號兵呢?！奥槿鸽m小五臟俱全”，也就是在這樣的單位，上至營團(tuán)下至排班，事無巨細(xì)的管理工作都會落到連長頭上，因此連長在安排工作的時候，常常就會遇到給他唱“反調(diào)”的人，那么都是哪些人呢？

一是對安排工作不滿意的。連長安排工作有時不可能“一碗水端平”，因而就會出現(xiàn)有人斤斤計(jì)較、挑三揀四、怕苦怕累，要么說自己干活多了，別人干活少了，要么說即使干了也沒啥“好處”等等，讓連長很是頭疼，不得不以條令條例來約束，指導(dǎo)員以教育引導(dǎo)來作輔助，一步步把官兵的思想統(tǒng)一到行動中來。

二是對連長或連隊(duì)干部有看法的。連長也是人，不同的人在做人、做事等方面也會有很大區(qū)別，比如有的連長比較“強(qiáng)勢”，管理連隊(duì)“一根筋”，動不動拿條令條例和規(guī)章制度來壓人，難免導(dǎo)致戰(zhàn)士的反感，工作當(dāng)然有時就安排不下去了。也有個別不按原則辦事，一來二去讓有的戰(zhàn)士心里不服，甚至班長也帶頭“起哄”，讓連長“下不了臺”。自動配料系統(tǒng)

三是與連長“混”得比較熟的。連長為了開展日常工作需要，一般也會籠絡(luò)一群“得力干將”，緊緊圍繞在自己身邊，這就是身邊的技術(shù)骨干、訓(xùn)練尖子或班排長等。在這部分骨干當(dāng)中，難免有的因?yàn)楹瓦B長相處時間長，自我感覺基本上可以和連長以“兄弟”相稱了，常常就會不自覺地以“半開玩笑”似的態(tài)度，開始和連長唱“反調(diào)”，殊不知一旦次數(shù)多了，連長也就把你“撇”到一邊了。

四是不再尋求進(jìn)步的。一個連隊(duì)幾十上百號人，有進(jìn)步快的，也有進(jìn)步慢的，甚至犯錯誤的。在他們中間，不凡就會有部分的人，當(dāng)看到別人進(jìn)步了，而自己幾年都還在原地踏步，或者說沒有立功受獎、轉(zhuǎn)改士官、入黨考學(xué)等，特別是犯過錯誤的人，如果連隊(duì)不能及時進(jìn)行正確的引導(dǎo)，很容易讓這部分戰(zhàn)士越滑越遠(yuǎn)，開始破罐子破摔，漸漸地和連長對著干或唱“反調(diào)”，也就再正常不過了。自動配料系統(tǒng)

還有哪些人愛給領(lǐng)導(dǎo)唱“反調(diào)”呢？當(dāng)過兵的你一定很清楚，也可能許多人都和領(lǐng)導(dǎo)唱過“反調(diào)”吧！圖片來自網(wǎng)絡(luò)，請勿對號入座。