在職場(chǎng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些下屬越級(jí)匯報(bào)工作和上級(jí)越級(jí)去管理下級(jí)的事情。此時(shí)，作為中間管理者來(lái)說(shuō)，或許他們就會(huì)感到有一些尷尬，他們甚至?xí)霝槭裁此麄円竭^(guò)自己這一級(jí)來(lái)辦事呢？

其實(shí)，出現(xiàn)這種情況的原因可能主要有以下幾點(diǎn)：

一、中間層級(jí)的人干的不好

作為管理者來(lái)說(shuō)，你干得好不好，其實(shí)明眼人一眼就可以看得出來(lái)。在一般情況下，如果上級(jí)已經(jīng)越過(guò)你開(kāi)始管理你的下級(jí)的時(shí)候，其實(shí)中間層級(jí)的人就要好好的反思一下了，為什么上級(jí)要越過(guò)你這一級(jí)而去直接管理你的下級(jí)？

畢竟高處不勝寒，位高權(quán)重的人他們本來(lái)就有很多的事情需要處理，他們那有別的時(shí)間和精力去管理下屬的事情呢？上級(jí)這樣做，要不就是用這種方式來(lái)暗示你，讓你好好的反思一下，看你在哪些地方做得不對(duì)，還有可能就是他已經(jīng)對(duì)你很失望了，他可能想換掉你。

二、公司內(nèi)部開(kāi)始站隊(duì)，中間管理者被孤立了

對(duì)一些公司來(lái)說(shuō)，公司內(nèi)部的氣氛不是很和諧。公司內(nèi)部為了一些利益的爭(zhēng)奪或者是為了人員的拉攏，一些管理者就會(huì)在明面上做一套，然后在背地里又是一套。比如某位中間管理者，他本來(lái)做得好好的，他的能力也很強(qiáng)，但是他就是不服從上級(jí)的管理。于是，上級(jí)為了管理這個(gè)中間管理者，上司就會(huì)直接把他架空，讓他成為一個(gè)名存實(shí)亡的光桿司令。

這時(shí)候，作為中間層來(lái)說(shuō)，他的下屬或許不會(huì)再直接給他匯報(bào)工作，而他匯報(bào)給上級(jí)的工作，上級(jí)或許也是睜一只眼閉一只眼的敷衍一下。最終，時(shí)間一長(zhǎng)，中間層要不就會(huì)不堪壓力而最終自己選擇離職，要不就會(huì)被調(diào)到一些邊緣部門(mén)去做一些無(wú)關(guān)緊要的事情。

三、公司逼迫裁員的一種做法

一些公司在業(yè)績(jī)不好或者是人員冗余的情況下，公司除了通過(guò)考核績(jī)效來(lái)做末位淘汰之外，針對(duì)一些不好管理的人來(lái)說(shuō)，公司也會(huì)想辦法讓他們出局。當(dāng)然，對(duì)一些中層管理者來(lái)說(shuō)，公司常用的做法就是先轉(zhuǎn)移中層管理者所擁有的資源，然后接下來(lái)就沒(méi)有人在給中間層匯報(bào)工作，之后中間管理者自然會(huì)做出一些選擇。

中間層的一種選擇就是選擇主動(dòng)離職，這樣公司的目的也就達(dá)到了；還有一種可能性就是中間層會(huì)因?yàn)樗纤镜囊恍┳龇ㄕ夜镜墓芾砣藛T去談，當(dāng)然這種談可能會(huì)讓他挽回一些資源，但是想要徹底回到以前的樣子或許有點(diǎn)不太可能。也有可能在談的時(shí)候，公司就會(huì)直接攤牌，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)找一些理由直接說(shuō)他想要把這個(gè)中間層裁掉，這時(shí)候中間層能選擇的也就是拿起法律的武器多維護(hù)自己的一些權(quán)利了，后面繼續(xù)在這樣的公司待下去也沒(méi)有多大的意思了。