雞湯君會告訴你：“永遠對領(lǐng)導(dǎo)只說YES或NO，你就是最棒的員工，如果你什么事情都需要上司告訴你，把你換成誰都可以，永遠要把事情做對做好，升職加薪都是你的?！?/p>

雞血君會告訴你：“你還在原地踏步，就是因為你還不夠努力，還沒見過早上4點的太陽。”

厚黑君會告訴你：“你要學(xué)會和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，在職場關(guān)系就是一切，沒看到那誰，就因為是領(lǐng)導(dǎo)的表弟，現(xiàn)在已經(jīng)是某部門總監(jiān)了?！?/p>

首先我們要明白管理的目標(biāo)，管理的目標(biāo)是效率和效益，下屬對上司的管理目標(biāo)就是能夠更好地協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)的工作，使工作能在最優(yōu)的資源投入下，取得最佳的效果，換而言之，你和領(lǐng)導(dǎo)是互相成就。不是一味的曲意逢迎、唯命是從或是勢不兩立、消極怠工。

視角、信息、能力、

有時候作為員工覺得自己的上司很奇葩，明明自己提出的方案就是目前最好的方案，但上司就是不采用。這是因為：

你和領(lǐng)導(dǎo)的視角不同，上司一般考慮的都是整個部門甚至整理公司乃至整個行業(yè)的情況；

你和領(lǐng)導(dǎo)的得到信息也不同，上司的決策都是由他的領(lǐng)導(dǎo)制定的目標(biāo)決定的，有的他知道的信息你并不知道；

你和領(lǐng)導(dǎo)的能力不同，做正確的事情比把事情做好更加關(guān)鍵，入行一兩年你可能發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)每天工作也就是開開會、看看數(shù)據(jù)，自己也可勝任，你可能真的可以做好這件事（大部分情況下你并不能做好），但是為什么做這件事而不是那件事，你并不知道。

面對自己和上司的各種不對等，我們應(yīng)該如何做好的工作呢？

1.學(xué)會如何匯報工作

一份好的匯報工作大概包括目前的工作現(xiàn)狀、事情的進展情況、工作中遇到的問題、自己解決思路和未來的工作計劃。需要注意的是，匯報工作不是閑聊，而是觀點鮮明、論據(jù)充實，層次分明，重點突出。千萬不要夸夸而談，也不要泛泛而談！

2.通過詢問領(lǐng)會上司的真實需求

上司可能隨時都會給你布置各種各樣的任務(wù)，布置時不要著急去尋找解決方案，首先要做的是澄清上司的真實需求。比如上司可能布置這樣的一個任務(wù)：組織部門的一場團建活動，要體現(xiàn)出公司人文關(guān)懷。接下來你就要問這次團建的目的是什么？上司說最近感覺到大家的工作氛圍有點低迷，舉辦一次活動，激勵一下大家。你就要問大家低迷的原因可能是什么？上司說可能有人聽信了公司業(yè)務(wù)可能調(diào)整的謠言。你就可以再次追問，為什么會出現(xiàn)這樣的謠言呢？領(lǐng)導(dǎo)說，最近某個業(yè)務(wù)增長緩慢，可能被砍，大家面臨可能被辭退的風(fēng)險。你這才明白，領(lǐng)導(dǎo)的真實需求是讓大家感受到公司對這個業(yè)務(wù)的重視，穩(wěn)定大家軍心作用。所以你這次活動的核心不應(yīng)該是人文關(guān)懷，而是宣傳公司對這項業(yè)務(wù)的重視。

3. 發(fā)現(xiàn)上司擅長，互相成就

你的上司之所以成為你的上司，肯定有比你強的地方，你就要認真發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的擅長，在工作的過程中充分發(fā)揮他的長處，彌補他的不足。比如你的領(lǐng)導(dǎo)擅長面對眾人的演講，在你組織活動的過程中就要給領(lǐng)導(dǎo)充分演講的時間；如果他擅長一對一的溝通，就要給領(lǐng)導(dǎo)面對客戶一對一溝通的機會。

如何與上司相處是職場中很重要的一課，因為你白天和上司相處的時間比你和女朋友相處的時間還要多，更何況有的上司直接決定你的薪水和升遷。職場中能夠知人善任、大公無私、提攜后進的上司可遇不求，不要抱著換了一份工作就會遇到一個完美領(lǐng)導(dǎo)的想法，我能做的就是盡量做好自己該做的。