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中層管理干部大多是因為個人業(yè)務能力優(yōu)秀，從而走上工作崗位，所以，要想提升管理能力，成為優(yōu)秀的管理者，可以從以下幾方面著手：

首先要做的是角色轉變，這是成功的關鍵。成為管理者之前，往往我們都是以完成個人工作為主，或者是作為部門和團隊的一員開展工作，因此，作為一個部門管理者，部門和崗位的技術能力不是問題。而成為中層管理者之后，我們成功的關鍵不再僅僅是業(yè)務能力了，更重要的是如何組織下屬團隊開展工作，角色發(fā)生了從執(zhí)行者向組織者的巨大轉變，往往大多數(shù)管理者失敗的根源正在于此。

其次，必須盡快學習和提升以下能力，以適應新角色的要求：

1、溝通協(xié)調能力。包括與上級、下級和其它影響本部門工作成果的平行部門的溝通協(xié)調。

2、團隊建設能力。如何讓自己的下屬愿意跟隨自己，所以包括了如何領導、指導和激勵員工等技能。同時，部門人員的招募和選擇也需要親自參與，所以還需要掌握招聘員工的技能。

3、項目管理能力。部門的工作往往是由眾多任務和細節(jié)構成的一個一個項目，而非割裂的工作子項，所以作為一個中層管理者必須掌握項目整體運作管理的技能。

4、基本的財務知識。作為部門的管理者，一個中層管理者必須能過對自己部門的工作進行計劃，制定費用預算，對于部門費用的使用決策，要明白自己部門對企業(yè)最終目標和績效的貢獻，所以必須具備一定的財務知識。

5、決策能力。中層管理者的決策能力主要在于對部門工作的問題發(fā)現(xiàn)、分析和制定解決方案的決策能力。

以上是作為一個中層管理應該具備的重要能力的簡單歸納，并非面面俱到。另外，特別建議所有的中層管理者，都應該系統(tǒng)的學習《管理學》這一門課程，系統(tǒng)掌握管理的計劃、組織、領導和控制4大職能及相關的知識和技能。