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''認真你就輸了'' 說這話的,從沒贏過!

 taotao_2016 2019-02-20

近日,李想在關于“對職場的認知”、“自我成長”和“對這個世界的認知”等8個方面做了深刻的洞察。他的每一條洞察都來自過去多年的實踐和經歷,尤為寶貴。

李想,80后創(chuàng)業(yè)者代表人物,終身成長踐行者。從放棄高考,創(chuàng)業(yè)做泡泡網,到后來創(chuàng)立汽車之家,再到今天的車和家創(chuàng)始人兼CEO,20年來李想從未停止成長。

~文末有驚喜~

大蛙仔細閱讀了3遍后,為大家梳理出:

職場認知5條,世界認知3條,

自我認知3條,創(chuàng)業(yè)認知5條,

領導力建議3點,選擇建議5點,

自我成長建議5點,為人處世建議3點。

32條精髓!

值得你花30分鐘,細細體會,轉發(fā)并收藏!

(一)關于職場5條合理認知

01 看著各種大學畢業(yè)的員工,多年后走出各不相同的路。成長最快的普遍有一個共性:他們工作的時候不分你的工作,我的工作,你的部門,我的部門,只要有他們在,就想盡一切辦法把工作做好。后來創(chuàng)業(yè)成功的也是這些人。

02 “我愿意從零開始干起”、“我是來學習的”,這類話表面上很謙虛,不過在面試的時候是致命的,公司又不是幼兒園。

03 面試的時候,越是半罐水,越愿意秀自己那三流的歷史戰(zhàn)績和毫無邏輯的邏輯,廢話還特別多。

04 在大多數成熟的大型企業(yè)里,每10個人里有8個人是不做事的(協(xié)調、內耗、開會等),只有2個人在做事,出業(yè)績。

05 低級的企業(yè)和員工,拼命刷存在感;中級的企業(yè)和員工,聚焦競爭關系;高級的企業(yè)和員工,全力滿足客戶的核心需求。

(二)關于世界3條合理認知

01 這是一個行動者被意淫者辱罵的糟糕時代,也是一個行動者可以獲得超額回報的美好時代。

 

02 自己一個人是不會產生問題的,餓了吃,困了睡,多吃點少吃點,多睡會少睡會,都沒有問題。之所以存在問題,只和別人有關。有問題只能和別人一起解決,并不存在自己解決的可能性。

 

03 人類的生存就有兩個必要的能力:1、學習的能力;2、與別人協(xié)作的能力。

(三)關于自我3條合理認知

01 類似這幾種“特殊能力”,你擅長幾個?在大事上糊涂,在小事上聰明;花大錢大手大腳,花小錢斤斤計較;在戰(zhàn)略上懶惰,在戰(zhàn)術上勤奮。

 

02 認真你就輸了。說這話的,從來都沒贏過。

 

03 個人眼中如果只有物質的時候,看什么都是物質,對于存在于物質之上的精神價值選擇視而不見。喜歡把自己腦子里的意淫當作這個世界上唯一的精神追求和標準,甚至連嘴皮子、筆桿子都不愿意動一下,就更別說去實踐了。

(四)關于創(chuàng)業(yè)5條合理認知

01 18歲開始創(chuàng)業(yè),泡泡網5年,汽車之家10年,現(xiàn)在是車和家。創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是時機,時機高于一切。泡泡網走運趕上了好時機,但沒把握住。吸取教訓,汽車之家則充分把握了時機。

 

02 今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,時機、團隊、管理、資本等,任何一個沒有做好,勝負可能就分出來了,給創(chuàng)業(yè)者學習的空間越來越短了。九零后的創(chuàng)業(yè)者,好學校出來的確實具備明顯的優(yōu)勢。

 

03 創(chuàng)業(yè)者失敗的原因各種各樣,但普遍都具備一個劣根:基本的(0-60分)看不上,牛逼的(80-100分)做不到。手里拿著個五分的結果,還嘲笑和諷刺一下結果上(六十分穩(wěn)穩(wěn)的在手)遠好于自己的那一兩個踏踏實實練基本功的競爭對手(領先者)。

 

04上午早點上班,效率遠遠大于晚上加班。創(chuàng)業(yè)狗別上午不去,晚上非要通過加班讓自己顯得很付出、很辛苦的樣子,員工又不是傻子。如果既定目標或關鍵時間點無法完成,該加班還要加班,這沒啥可商量的。

 

0經濟不好,造成很多創(chuàng)業(yè)者進入了比慘的自嗨狀態(tài),各種比慘的文章刷遍了朋友圈??上Вx秀比賽比慘還能換點眼淚,創(chuàng)業(yè)比慘毛用都沒有。累了,就早點休息;閑了,就看幾集美??;沒事,千萬別瞎忙乎。創(chuàng)業(yè)這么幸福的事情,應該懂得享受這個過程。

(五)關于領導力3點建議

01 對信任的人,充分授權,保證決策效率,發(fā)揮人的最大價值;我會去信任合作伙伴,我會去信任同事,我會去信任朋友,我會去信任親人,但其他人呢?沒有意義。

 

02 管理就三個重點,和職位無關,有本事的還可以管理上級:

一、找準方向:決定你和團隊是行駛在沼澤地還是高速公路;

二、建立信任:不建立信任都瞎雞巴扯淡;

三、解決問題:解決問題才是承擔責任最好的體現(xiàn)。

只要做好這三點,肯定是個好管理者。

 

03 從員工到領袖的四個階段:

第一個階段,有些事情可以做好,有些事情做不好,我們是員工;

第二個階段,我們可以把事情做好,也可以幫助別人把事情做好,我們聚焦的都是事,這個階段我們是管理者;

第三個階段,我們可以把事情做好,也知道為什么能做好,并把這樣的方法論賦能于團隊,聚焦于人,通過幫助大家的成長,讓團隊把業(yè)務做好,這個階段我們是領導;

第四個階段,這個人走到哪里,他身邊所有的人都在變好,這是領袖。

(六)關于選擇5點建議

01 我們所面對的挑戰(zhàn)其實都是選擇,而非對錯。習慣糾結于是非對錯的人,可以“很好的收獲到”:1、滿滿的負能量;2、越來越窄的視野;3、幾乎為零的勇氣。可謂一舉三得。

02 我們在不傷害別人的前提下,優(yōu)先保護自己的利益。我們愿意喜怒哀樂,我們愿意沒心沒肺,我們愿意隨心所欲,只要不影響別人。

03 永遠不要做別人眼中的好人和完人,他希望的只不過是一個沒有棱角的奴才而已。很多人內心是個奴才,就總是希望別人也都變成奴才。

04 珍惜自己的棱角,發(fā)揮自己的優(yōu)勢。如果你的特點與堅持隨便是個人都能理解,那你很難有所成就,因為你已毫無優(yōu)勢。

05 我們想要的是什么,對我們最重要的是什么?這個答案一定要找到。因為我們一旦知道了自己想要的是什么,我們就會發(fā)現(xiàn)我們沒什么是不能放棄的,也沒有什么責任是不能承擔的。明白了這些再去行動,好的選擇出來了,問題迎刃而解了,而且都是雙贏的結果。

(七)關于自我成長的5點建議

01 原地踏步的人喜歡確定性,認為大多數的成功只是因為運氣。不斷成長的人擁抱不確定性,積極的解決問題,個人價值日積月累。

 

02 寫個小說,熱賣;開個賽車,拿雙料冠軍;拍個電影,十幾億票房;搞個游戲戰(zhàn)隊,拿下首屆聯(lián)賽的冠軍。都以為只是運氣,背后的努力和用心程度,你根本就想不到。

03 那些最重要的可以成就你的優(yōu)質能力,都是需要吃很多的眼前虧,需要很長時間的堅持才能拿到成果,成果達成的收益也會遠超你的想象,并幫助你繼續(xù)的堅持,形成信念,甚至信仰。比如:信任、責任、有原則、獨立思考、長遠價值等。

 

04 每天盯著別人,根據別人而行動的,結局最悲慘。

 

05 我一個月前和一個月以后必須是不同的,必須不斷成長,挑戰(zhàn)自己和團隊成長的極限。 —— 這是我最重要的動力。

(八)關于為人處世3點建議

01 否定別人的觀點,最好是拿出自己的觀點,而不是如下的步驟:先否定——你不對,你不懂(這樣氣勢很好)。再偽證——我不這樣,我認識的人也不這樣(反正也沒人認識你)?!詈蟮赖麓驂海耗阋械赖赂叨龋袣舛?,要閉嘴,不能反駁。

缺乏獨立思考的人很容易被這樣一套所迷惑,我根本就不吃這一套。

02 別人好的時候,要說他努力。自己好的時候,要說運氣好。

03 對于那些對我們真心好的人,親人、團隊、朋友、合作伙伴等,要真正的對他們好,并且付出最多的精力。

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