一個(gè)月前，朋友K和我講了他職場(chǎng)升職的故事。

幾年前，K還是一個(gè)人力資源主管。不甘滿足的他，一直在謀求向中高層發(fā)展。

他深知自己也有很多不足，可是隨著經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，自己也覺(jué)得自己是時(shí)候要升到經(jīng)理崗位了。

有一天，總監(jiān)找他談話，總監(jiān)說(shuō)已經(jīng)和老板申請(qǐng)，準(zhǔn)備將K提拔為經(jīng)理。

K內(nèi)心其實(shí)挺開(kāi)心。但總監(jiān)告訴他，希望他能夠先試著去擔(dān)經(jīng)理的職責(zé)，待三個(gè)月后，再發(fā)布任命通知。

K點(diǎn)頭同意，相信自己會(huì)順利通過(guò)考核。

可是中間出了一些狀況。那時(shí)正值中秋節(jié)前期。公司要舉辦一個(gè)游園活動(dòng)，是在公司辦公場(chǎng)地舉行，由K來(lái)全權(quán)負(fù)責(zé)。

K輕車熟路地做好了各種準(zhǔn)備活動(dòng)，有一個(gè)環(huán)節(jié)是要布置游園現(xiàn)場(chǎng)，讓大家感受節(jié)日的氣氛。

由于事情太多，K想盡快把事情做完，所以在中秋節(jié)的前三天，在工作時(shí)間內(nèi)，K就安排下屬著手布置游園現(xiàn)場(chǎng)?？觳贾猛甑臅r(shí)候，總監(jiān)從外面回來(lái)了。

她看到之后，馬上臉色大變，將K叫到了辦公室。

“現(xiàn)在全公司都在全身心地投入沖業(yè)績(jī)，上周老板在會(huì)上要求我們一定要全力支持業(yè)務(wù)部門的工作，雖說(shuō)你現(xiàn)在做這個(gè)也是為公司的活動(dòng)準(zhǔn)備，但是你提前三天就把公司裝飾起來(lái)，一方面讓別人覺(jué)得人力資源部好像閑著沒(méi)事一樣，整天折騰這些東西了；另一方面，提前三天裝飾，讓人感覺(jué)好像快放假了，要放松了，問(wèn)題是現(xiàn)在大家都在努力奮斗?！笨偙O(jiān)等K坐下來(lái)，就說(shuō)了一通。

這讓K毫無(wú)反擊之力。

“你現(xiàn)在不再是主管的身份，做主管的時(shí)候，你可以是一個(gè)執(zhí)行者，但是一旦做了經(jīng)理，你就必須懂得，你每做一件事，都需要考慮這件事做了之后對(duì)公司會(huì)有什么影響。不過(guò)你也才剛被提拔為經(jīng)理，以后要走的路還很長(zhǎng)。我也會(huì)把自己的經(jīng)驗(yàn)交給你，讓你盡快順利地從主管向經(jīng)理轉(zhuǎn)變?！笨偙O(jiān)還是很看好K的，只是這件事K確實(shí)做錯(cuò)了。

那天，總監(jiān)和K聊了很多，也讓K學(xué)了很多關(guān)于如何做好人力經(jīng)理不為人知的奧秘。

經(jīng)過(guò)那次談話，K做事老練了很多。三個(gè)月后，終于順利通過(guò)考核，當(dāng)上了經(jīng)理。

從主管向經(jīng)理晉升，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，是職業(yè)發(fā)展的坎；從經(jīng)理往高層發(fā)展，更是難上加難。

我以前當(dāng)了兩年的主管，就被提拔為經(jīng)理，被提拔后發(fā)現(xiàn)，自己在很多方面不適應(yīng)，比如做主管的時(shí)候，我只需做好自己的事，但做經(jīng)理卻需要你考慮整個(gè)團(tuán)隊(duì)；做主管的時(shí)候需要你很專業(yè)，但做經(jīng)理后更多的是需要你和各部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通；做主管的時(shí)候，你只需要把事情做好，但做經(jīng)理卻需要你把事情做對(duì)。

中高層的關(guān)注點(diǎn)是組織的業(yè)務(wù)績(jī)效鏈，而不是你自身做的事情，你需要斡旋于各個(gè)部門經(jīng)理之間，讓他們更好地配合你的工作，這個(gè)時(shí)候，你的工作對(duì)你管理能力、人際交往能力是比較看重的，需要你做到內(nèi)方外圓，一個(gè)只會(huì)做事的人是做不好經(jīng)理或者高管的。

從自己和朋友的晉升經(jīng)歷來(lái)看，每個(gè)人在通往卓越的路上，都會(huì)走很多彎路。我相信如何更快更好地做到公司的中高層，是很多職場(chǎng)人士關(guān)心的問(wèn)題。

在這里，如果要順利通過(guò)試用期考核，需要做好以下幾件事：

（1）你在專業(yè)能力上需要需要有一把刷子

在一家公司，中高層大部分都已經(jīng)是這個(gè)領(lǐng)域的專家級(jí)別。所以如果你要做到公司的中高層，你首先需要讓自己在這個(gè)領(lǐng)域達(dá)到專家級(jí)別。

作為一名人力資源管理者，專業(yè)能力是非常重要的。雖然到了管理層，專業(yè)能力的重要性有所降低，但是你還是需要有一把刷子。特別是那些對(duì)人力資源管理非常看重的企業(yè)，沒(méi)有一把刷子是很難生存下去的。因此，提高你的專業(yè)能力，是你順利度過(guò)考核期的前提。

有了專業(yè)能力，你還要懂得用專業(yè)解決企業(yè)的管理問(wèn)題。比如，如果老板叫你做任職資格管理，你是否可以迅速做起來(lái)？如果老板叫你重新梳理公司的薪酬管理體系，你是否可以勝任？如果老板叫你做銷售人員的激勵(lì)方案，你是否可以做出來(lái)？這些，都是你專業(yè)能力的體現(xiàn)。人力資源管理者要面對(duì)企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的任何問(wèn)題，當(dāng)你能夠從容面對(duì)的時(shí)候，你就能夠勝任這份管理工作了。

（2）懂得考慮做事的時(shí)機(jī)

管理既是科學(xué)，也是一門藝術(shù)，但更多的是藝術(shù)。

管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，它是一件因人因時(shí)因地因事因情不同而不同的。

所以管理者做任何一件事情，都要考慮做這件事當(dāng)時(shí)的時(shí)機(jī)。就像我的朋友K一樣，本來(lái)他提前布置場(chǎng)地，是一種執(zhí)行力強(qiáng)的表現(xiàn)，但是時(shí)機(jī)未到，他就變成了“好心做了壞事”。有時(shí)候，作為中高層，除了嚴(yán)格按照規(guī)則辦事之外，還要懂得根據(jù)公司不同的管理情景，靈活變通，才能真正達(dá)到管理的目的。

（3）先做人后做事

所謂會(huì)管理，就是會(huì)做人。

當(dāng)你升上中高層，你最重要的事情就不再是執(zhí)行了，而是學(xué)會(huì)做人。

做人很抽象，說(shuō)白了就是懂得和各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)打交道，讓別人認(rèn)可你的為人。當(dāng)你和別人的溝通交流順暢的時(shí)候，你的管理工作就成功了。

我認(rèn)識(shí)一位做技術(shù)的研發(fā)主管，在公司呆了10年了。在去年，他被公司提拔為研發(fā)經(jīng)理?？墒撬且粋€(gè)不喜歡和別人溝通的人，只會(huì)埋頭做事，所以和別的部門經(jīng)理交流甚少，導(dǎo)致研發(fā)工作經(jīng)常延期。

在公司會(huì)議上，他也是經(jīng)常說(shuō)話不顧別人的感受，導(dǎo)致得罪很多人，久而久之，大家對(duì)他的工作都不認(rèn)可。其實(shí)他在主管崗位做得很好，可是升到經(jīng)理崗位后，由于工作重心發(fā)生了變化，導(dǎo)致他難以勝任。公司正處于高速發(fā)展期，他負(fù)責(zé)的研發(fā)部門，明顯跟不上公司發(fā)展的步伐，最終，他在今年又被降職為研發(fā)主管了。

當(dāng)你升上中高層，先別急著埋頭做事，可以多走出去辦公室，和各部門的負(fù)責(zé)人多溝通，讓他們多了解你，平時(shí)有時(shí)間，多和他們一起吃飯，當(dāng)和人溝通順了，你做事也就順了。

（4）從全局出發(fā)，考慮各種后果

升上中高層后，你不再只考慮個(gè)人，而要考慮整個(gè)團(tuán)隊(duì)。你需從團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展出發(fā)，去處理事情。

有一個(gè)朋友，他曾經(jīng)是公司的財(cái)務(wù)主管，他的下屬只有一名稅務(wù)會(huì)計(jì)，其他會(huì)計(jì)和出納由財(cái)務(wù)總監(jiān)直管。

憑著優(yōu)異的業(yè)績(jī)和出色的工作能力，他在今年被提拔為財(cái)務(wù)經(jīng)理，他以前的同事，例如成本會(huì)計(jì)、出納等，都成了他的直接下屬。

有一天，稅務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)發(fā)生了矛盾，錯(cuò)在稅務(wù)會(huì)計(jì)。稅務(wù)會(huì)計(jì)仗著自己以前是朋友的下屬，也和朋友的關(guān)系比較好，以為朋友會(huì)幫她，結(jié)果朋友還是按照事實(shí)，嚴(yán)厲批評(píng)了稅務(wù)會(huì)計(jì)。

這件事也讓朋友在下屬中樹(shù)立了威信。

學(xué)會(huì)從全局出發(fā)，考慮你所做的任何一項(xiàng)決策，會(huì)產(chǎn)生的后果，再去做。同時(shí)，要學(xué)會(huì)一碗水端平，才能讓你瞬間樹(shù)立微信，做好管理工作。