作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們在很多方面領(lǐng)導(dǎo)人們。我們可以通過強制，通過規(guī)章制度來領(lǐng)導(dǎo)，這叫做正式領(lǐng)導(dǎo);我們還可以通過職位所賦子我們的權(quán)力,用命令的手段讓下屬去執(zhí)行,這種方式叫作行政式領(lǐng)導(dǎo);當然,我們也可以用以身作則的方式去引導(dǎo)別人,這叫作行為上的領(lǐng)導(dǎo)。

然而,以上種種方法,其實都屬于管理技巧,而并非領(lǐng)導(dǎo)力。真正的領(lǐng)導(dǎo)力,來源于思想。形式上的領(lǐng)導(dǎo)終歸是短暫的,行為上的領(lǐng)導(dǎo)只是小范圍的,只有思想上的領(lǐng)導(dǎo),才是最長遠和最廣泛的,也是最深入人心的思想與理論并不相同,理論具備系統(tǒng)的特性,而思想有可能是名言警句,也有可能是人生感悟,思想具備原創(chuàng)性和感染力。對世界上成功的領(lǐng)導(dǎo)者進行調(diào)查，不需要深入思考，而且能給人耳目一新的感覺，具有發(fā)人深省的效果。

那么,正確的領(lǐng)導(dǎo)思想從何而來?用一位偉人的話來說:“思想來源于生產(chǎn)實踐?！币粋€優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須是勇于實踐，敢于實踐的人。他們會在實踐中不斷總結(jié)和反思，最終提煉自己的經(jīng)驗升華為獨特的思想?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)思想是對領(lǐng)導(dǎo)者個人實踐經(jīng)驗的總結(jié)和升華。就像英國著名管理學家查爾斯·漢迪說的那樣:“我發(fā)現(xiàn)原來自己所學到的東西,有那么多是來自于我在生活中所遇到的事情,而非正規(guī)的學習課程。但是要想從中學到東西,僅僅經(jīng)歷過這些事情還不夠,還必須對自己的經(jīng)歷加以思考。在我們繁忙的生活中,有太多時候根本沒有思考的余地。”

作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果我們不能信任我們的人民，他們就不能為你們努力工作。多年來，有許多故事向我們證明，給予孩子和伴侶信任是成功的基礎(chǔ)。劉備忠肝義膽,信任自己的每一位手下,被人們冠以“仁義之君”的稱號,因此他身邊的人才越來越多,從孤身一人到三分天下,劉備靠的就是信任。而曹操生性多疑,曾錯殺自己的叔父呂伯奢,并對手下將領(lǐng)疑慮重重,在赤壁之戰(zhàn)中更是被敵方挑撥離間,殺了兩名水軍悍將,直接導(dǎo)致了赤壁之戰(zhàn)的失敗。這就是對下屬不信任的后果。

我們一定要記住:“用人不疑,疑人不用。”頑強拼搏的精神,是幾乎每一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者都具備的一種素質(zhì)。所謂頑強,并不是頑固,而是一種遇到挫折不放棄、遇到困難不膽怯的精神。每位員工都希望自己的領(lǐng)導(dǎo)者是一位打不倒、壓不垮的“硬漢”,如果你整日遇到困難就逃避,那么你的員工自然也會向你學習,不敢面對困難,只會一味逃避。因此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以身作則,身先士卒,以自己無比堅強的意志感動下屬,進而團結(jié)協(xié)作。