宋鴻兵：創(chuàng)新經(jīng)濟——一場生產(chǎn)力革命

善獵者必善等待 2019-02-01

展開全文

■ 文 | 宋鴻兵

在之前的節(jié)目中，我們談到了全球化、工業(yè)化和城市化三大潮流對中國經(jīng)濟發(fā)展的重大推動作用，而在2008年金融危機之后，全球化的動力在減弱，工業(yè)化亟待轉型升級，而城市化隨著人口紅利的消失也將逐步失去動能，我們從近幾年的GDP增長速度上也看到了類似的放緩趨勢。那么未來中國經(jīng)濟應該如何尋找新的增長引擎呢？答案就是創(chuàng)新經(jīng)濟，今天我們就來聊聊這個話題。

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟理論中，我們可以簡單概括為一個求極值的問題，即在有限的資源限制下，如何取得最大的經(jīng)濟產(chǎn)出。

什么是創(chuàng)新經(jīng)濟？它最本質的特征就是以數(shù)據(jù)驅動的知識經(jīng)濟，它最關心的問題是如何激發(fā)市場參與者的熱情去創(chuàng)造新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)過程和新的商業(yè)模式，目的是提高人們的生活品質。

傳統(tǒng)經(jīng)濟與創(chuàng)新經(jīng)濟最根本的不同就是，在傳統(tǒng)經(jīng)濟中，經(jīng)濟資源永遠是有限的，如石油、礦產(chǎn)、能源、電力、糧食等等，而且這些資源的產(chǎn)權具有高度的排他性，這就導致各國往往通過戰(zhàn)爭和暴力的手段來控制關鍵性的戰(zhàn)略資源。

而在創(chuàng)新經(jīng)濟中最重要的資源是數(shù)據(jù)、信息、知識和智慧，這些數(shù)據(jù)形態(tài)的經(jīng)濟資源天然擁有無限擴大的趨勢，明顯具有開放性、共享性、合作性的特征。

所以，在傳統(tǒng)經(jīng)濟中，在有限資源限制下求唯一的極大值的問題，在創(chuàng)新經(jīng)濟里變成了在無限供應的數(shù)據(jù)中，提煉無限信息，發(fā)現(xiàn)無限規(guī)律，創(chuàng)造無限知識，擁有無限智慧的問題。這意味著很多經(jīng)濟規(guī)律也會發(fā)生顯著變化。

首先是人的創(chuàng)造力其重要性超過了資本。在傳統(tǒng)經(jīng)濟中，資本代表了控制經(jīng)濟資源的能力，而經(jīng)濟資源總是有限的，所以，員工的創(chuàng)造力不得不依附于資本。舉個簡單的例子，在工業(yè)時代，控制著巨額資本的老板能夠建立一家鋼鐵聯(lián)合公司，而再有創(chuàng)造力的員工也只能在這個體系之下才有發(fā)揮才華的余地。

但在創(chuàng)新經(jīng)濟時代，能夠加工提煉數(shù)據(jù)并發(fā)現(xiàn)內(nèi)在規(guī)律的人才非常難得，人的創(chuàng)造力遠比資本更稀缺。一個優(yōu)秀的創(chuàng)新團隊總是被很多資本所追逐，資本必須依附于人才，才能賺取巨額利潤，而這些人才并非通過壟斷稀缺的物質資源而獲得優(yōu)勢的地位，僅僅是依靠他們的創(chuàng)造力。

在工業(yè)時代，都是老板炒掉員工，而在創(chuàng)新經(jīng)濟中，情況經(jīng)常反過來，老板苦苦哀求核心員工留下，而技術大牛們通常依毅然決然地炒掉老板。

越是創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)達的地方，就越是表現(xiàn)出創(chuàng)造力凌駕于資本的態(tài)勢，在最極端的情況下，甚至達到了創(chuàng)新精神完全蔑視資本的現(xiàn)象。按照傳統(tǒng)的產(chǎn)權理論，這是不可思議的事情，產(chǎn)權理論假設發(fā)明創(chuàng)造必須得到專利的有效保護，否則就沒人去搞發(fā)明，這種理論的隱含前提就是人都是理性和自私的，物質利益高于一切。

但在創(chuàng)新經(jīng)濟中，我們卻常常發(fā)現(xiàn)明顯的反例。比如，當微軟的操作系統(tǒng)壟斷電腦操作系統(tǒng)時，就會有技術大拿不服，搞出了免費的Linux，發(fā)明人一分錢的物質利益也沒得到，對他而言，讓十億人免費使用Linux操作系統(tǒng)所帶來的精神快感，遠比他自己拿到十個億的專利費更愉悅。還有發(fā)明萬維網(wǎng)和第一個瀏覽器的老兄，也是無償把他的發(fā)明貢獻給全世界，否則他也早成了超級富豪，他要的是改變世界所帶來的巨大成就感。當數(shù)據(jù)庫大佬們賺得盆滿缽滿的時候，就有技術大牛搞出了免費的數(shù)據(jù)庫MySQL；當蘋果操作系統(tǒng)完全封閉時，就出現(xiàn)了開源的安卓；當云計算的商業(yè)前景無限美好時，又出現(xiàn)了開源的Openstack。

互聯(lián)網(wǎng)上非常活躍、具有高度奉獻精神和超級創(chuàng)造力的開源社區(qū)，完全不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟中那種牢牢保護商業(yè)秘密的行為。共享精神在網(wǎng)上的知識共享領域同樣如此，維基百科是無數(shù)人花費了無數(shù)的時間和精力打造出來的網(wǎng)上超級百科全書，以至于《大英百科全書》都停止了紙質印刷版的出版，這些知識的無償奉獻者們追求的同樣也是改變世界的精神價值。

由于在創(chuàng)新經(jīng)濟時代，知識相對于資本正在變得越來越重要，而人的追求并不僅僅局限在傳統(tǒng)經(jīng)濟理論那種理性人的物質需求，精神需求在顯著升值。

所以，一個強大而持久的創(chuàng)新經(jīng)濟體，必須具備兩種激勵機制，一是物質上的滿足感，另一個就是精神上的成就感。創(chuàng)新最根本的動力就是激情，不僅改變自己的人生，而且同時也要改變世界。

創(chuàng)新經(jīng)濟的第二個特點就是架構開放、資源共享、標準合作，經(jīng)營產(chǎn)業(yè)大生態(tài)。這與傳統(tǒng)經(jīng)濟存在著重大差別，在工業(yè)經(jīng)濟中，資源是有限的，所以財產(chǎn)權必須排他，就像石油，我用了一桶，你就少了一桶，這是一種典型的零和博弈。

但在創(chuàng)新經(jīng)濟中，思路完全不一樣。比如，谷歌搞出了安卓，這是它的知識產(chǎn)權，當然具有完全的排他性，它本來可以封閉起來自己生產(chǎn)手機與蘋果競爭，如果是這樣來發(fā)展，安卓手機肯定競爭不過蘋果。但是，谷歌適應了創(chuàng)新經(jīng)濟的新規(guī)律，它把安卓源代碼公布出來，讓全世界手機生產(chǎn)商免費使用。如此好用的系統(tǒng)免費又開源，谷歌自己不僅投入了巨大的研發(fā)成本，而且每年都在對該系統(tǒng)進行修復完善以及更新。

如此費心費力的免費為全世界的手機廠商提供好用的系統(tǒng)，谷歌豈不是虧大了？其實，谷歌一點都不虧，10年前安卓在手機市場上僅僅占有可憐巴巴的1.7%的份額，10年后，安卓已經(jīng)占到了88%，成為手機操作系統(tǒng)的絕大老大，這意味著全世界幾十億人都在用安卓手機，這是一個巨大無比的經(jīng)濟生態(tài)圈，谷歌僅僅在安卓內(nèi)置的APP中打廣告就能掙200多億美元。

據(jù)說最近谷歌準備開征安卓的專利費，要真是如此，那就回到了傳統(tǒng)經(jīng)濟的老路上。雖然短期能暴賺一把，但這樣一來只會激發(fā)其他手機廠商自己研發(fā)操作系統(tǒng)，或者搞出一個新的開源模式，從長期看將威脅谷歌苦心經(jīng)營起來的安卓大產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

從安卓的成功經(jīng)驗以及其他類似開源模式中，我們已經(jīng)可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)濟的顯著特征，放棄財產(chǎn)權的排他性，越是共享，越是開放，越是合作，反而能創(chuàng)造出一個巨大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，經(jīng)營一個大生態(tài)比經(jīng)營單一的財產(chǎn)權更有盈利的潛力。

相比之下，中國在創(chuàng)新經(jīng)濟時代的資源共享方面還有很多理念上的落差。我們看到各大互聯(lián)網(wǎng)公司實行的基本上都是割據(jù)政策，高技術公司也很少進行合作研發(fā)。

其實，越是底層系統(tǒng)，越是通用技術，就越應該采用共享資源，經(jīng)營產(chǎn)業(yè)生態(tài)的創(chuàng)新經(jīng)濟的模式。如果安卓系統(tǒng)真的收費，這應該是一個絕好的機會，人家的源代碼都研究了十年，手機芯片技術也進化了十年，難道我們就不能搞出更先進的操作系統(tǒng)，創(chuàng)造另一個開放與共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)嗎？另外，人工智能也同樣存在這種機會，最底層和最通用的技術，無論哪家公司先搞出來，完全可以參考安卓模式搞出一個巨大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

創(chuàng)新經(jīng)濟的靈魂是開放與共享，單項核心技術的突破固然很重要，但只有開放與共享才能將更大規(guī)模的創(chuàng)新力量凝集起來，從而形成具有持久創(chuàng)新能力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。所以，政府在鼓勵企業(yè)創(chuàng)新的同時，應該特別強調(diào)產(chǎn)業(yè)底層通用技術的共享機制，引導龍頭創(chuàng)新企業(yè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)大生態(tài)。