全面預算是通過企業(yè)內外部環(huán)境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業(yè)未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。主要是預算計劃的數字化、表格化、明細化的表達，體現了預算的全員、全過程、全部門的特征。 全面預算分類- 全面預算按其涉及的預算期分為長期預算(如長期銷售預算和資本預算，有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發(fā)預算)和短期預算(如直接材料預算、現金預算等)。
- 全面預算按其涉及的內容分為專門預算(如直接材料預算、制造費用預算和綜合預算(資產負債表預算和利潤表預算)。
- 全面預算按其涉及的業(yè)務活動領域分為投資預算（如資本預算）、營業(yè)預算( 或稱經營預算，包括銷售預算、生產預算、成本預算等) 和財務預算(包括利潤表預算、現金預算和資產負債表預算等)
預算編制流程對于部分大型企業(yè)來說，需要編制的預算項目非常多，可能既包括了銷售預算，費用預算，也可能還包括資產性支出的預算，在眾多的預算表中，如何進行預算編制呢，預算編制的流程是什么樣的，通常來說，預算一般按照如下流程進行編制： 
預算編制流程 銷售預算銷售預算是經營預算的起始點，對未來一段時間內銷售量和銷售額的預計，由預計銷量和預計售價構成。 生產順算生產預算是在銷售預算的基礎上展開，結合期初和期末存貨量，預測當期的完工產品量。 - 期初產成品存貨量+本期完工產品量一本期消量=期末產成品存貨量
- 本期完工產品量=期末產成品存貨量+本期銷量-期初產成品存貨量
根據當期完工產品量預算，結合期初和期末材料和當期材料耗用量，預測當期的材料采購量 - ·期初材料存貨量+本期材料采購一本期材料耗用量=期末材料存貨量
- 本期材料采購=期末材料存貨量+本期材料耗用量-期初材料存貨量
- 本期材料采購成本=期末材料存貨成本+本期材料耗用成本-期初材料存貨成本
生產預算根據當期完工產品量預算，結合產品人工耗時，預測當期的直接人工成本 - 預算直接人工成本=預算產量*預算單位耗時*預算單位工資率（SQ*SR*SP）
根據當期直接人工工時，確定當期的間接成本預算 - 預算間接成本=預算產量*預算單位耗時*預算制造費用分配率（SQ*SR*SP）
與存貨有關的預算制造成本預算： - 期初在產品存貨成本+當期投入的料工費-當期制造成本金額=期末在產品存貨成本
- 當期制造成本金額=期初在產品存貨成本+當期投入的料工費-期末在產品存貨成本
銷售成本預算： - 期初產成品存貨成本+本期完成產品成本-銷貨成本=期末產成品存貨成本
- 本期完工產品成本=期末產成品存貨成本+銷貨成本-期初產成品存貨成本
銷管費用&損益表預算- 銷售和管理費用預算提供了那些非制造費用的數據。
- 預算損益表匯總了未來一個時段內的銷售預算，銷貨成本預算和銷售管理費用預算，并以此計算出凈收益的預算值。一旦確定了當前的利潤預算值，該值就可以用來進行期末業(yè)績評估。
資本支出預算涉及企業(yè)長期的資產投入 現金預算：現金預算關注的是下一期經營活動中預計能收回的現金總額，這些現金主要來自于企業(yè)的日常銷售活動 - 期初現金余額+當期現金流入-當期現金流出=期末現金余額
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