定義可以問另一位萬能的老師:百度

我覺得你可能更想知道的是怎樣做好一位管理者，個人拙見，你可以參考一下。

作為管理者每個人的管理風格是不同的，但是核心的幾點必須有:

1，制度，制度如軍令，軍令如山，說好的規(guī)矩必須要執(zhí)行，所有的考核和獎勵說在前邊，按制度辦事，公事公辦。如此才能做到，公平，公正，團隊才像團隊的樣子。

2，靈活，規(guī)矩就是用來打破的，這個與第1條并不沖突，試情況而定，如果打破規(guī)矩時是民心所向，是深的人心的，那該打破就打破，但是“死罪可免，活罪難逃”，大過變先過，不可不罰。

3，知人善用，管理中每個團隊成員都有各自的特點，發(fā)揮他們的優(yōu)點，規(guī)避缺點，最大程度發(fā)揮他們的效率，對于管理者來說也致關(guān)重要。

4，思想植入，也就是所謂的洗腦，不管是立威，立信，還是收人心，思想植入都非常重要，“謊話重復一萬遍也是真理”一遍一遍重復你的思想，那么你的思想就會成為團隊的思想。

說到底管理，就是一個人帶著一群人打仗，招兵買馬，培養(yǎng)軍官，攻城掠地，成就大業(yè)。