帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的工作，并不是人人都可以完成。并且不同的人帶領(lǐng)出來(lái)的效果也是完全不一樣的。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理人就會(huì)經(jīng)常說(shuō)下面的這句話，既能夠贏得員工的信任，又能使員工信服自己的領(lǐng)導(dǎo)。管理者與被管理者從來(lái)都不是對(duì)立的。

【1】我說(shuō)的夠清楚嗎

當(dāng)我們?cè)诜峙扇蝿?wù)，或者是做一些通知的時(shí)候，不要擺出一種高高在上的姿態(tài)，要與員工保持一個(gè)親近平等的關(guān)系，才能讓員工聽(tīng)進(jìn)去自己的話。一個(gè)不被員工認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)是不可能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)的。

【2】相信你，可以的

在與員工進(jìn)行交流的時(shí)候要多一些鼓勵(lì)的話，想要讓團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)，就必須讓每個(gè)員工相信自己的能力，身為團(tuán)隊(duì)的管理者，給團(tuán)隊(duì)成員充分的信任就是對(duì)員工最大的激勵(lì)。不要去打擊自己的員工，尤其是心靈脆弱，自尊心強(qiáng)的員工。

【3】我教你

首先作為一個(gè)管理者，工作能力肯定是優(yōu)秀的，當(dāng)自己的員工遇到工作問(wèn)題的時(shí)候，我們就要做出指導(dǎo)，提高員工的工作能力，是管理者的分內(nèi)責(zé)任。而當(dāng)你花費(fèi)的時(shí)間去針對(duì)員工的個(gè)人問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)的時(shí)候，員工會(huì)更加重視自己的工作，更努力的去做到最好。

【4】不要灰心，有進(jìn)步

團(tuán)隊(duì)的成員成功了，需要鼓勵(lì)，失敗了也不要去打擊，只要對(duì)方認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，我們也應(yīng)該給予鼓勵(lì)，讓員工用更高的斗志去克服自己的問(wèn)題。一直去針對(duì)員工犯的錯(cuò)誤是不明智的。鼓勵(lì)才會(huì)讓一個(gè)人更好更快的成長(zhǎng)。

【5】大家辛苦

身為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，一定要能體恤員工的辛苦，雖然管理者的工作往往更加勞累，但這就是作為管理者應(yīng)盡的責(zé)任。和大家站在同一戰(zhàn)線，同甘共苦，才能讓團(tuán)隊(duì)形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。