國內(nèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)很強(qiáng)，在市場(chǎng)上打的你死我活，但是鮮有合作的情況。單兵作戰(zhàn)能力很強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)比較薄弱。

獨(dú)墅聯(lián)盟的創(chuàng)新在于把一些優(yōu)秀的企業(yè)聯(lián)合起來，實(shí)現(xiàn)資源共享和有效配置。比如聯(lián)合召開招商會(huì)，共同參展，推廣聯(lián)盟品牌，聯(lián)合起來拿地建廠房等，我覺得都是非常好的合作方式。

聯(lián)盟的這些企業(yè)一些特點(diǎn)，

專注在各自的細(xì)分領(lǐng)域，主業(yè)比較鮮明；

營銷有方，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，宣傳材料，視頻，彩頁，展臺(tái)都頗有新意，市場(chǎng)定位也比較準(zhǔn)確，有眼前一亮的感覺；

在這些企業(yè)的發(fā)展中，資本也扮演著不可或缺的角色。聽說當(dāng)年一位投資人了解到獨(dú)墅聯(lián)盟的情況以后，馬上成立了一只基金，重點(diǎn)投聯(lián)盟的企業(yè)，現(xiàn)在看真是極有遠(yuǎn)見。

有幸加了幾個(gè)聯(lián)盟企業(yè)高管的微信，票圈里經(jīng)?？吹剿麄儠衿髽I(yè)發(fā)展進(jìn)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，從中能感受到這種創(chuàng)業(yè)的激情。

形成這種企業(yè)聯(lián)盟需要具備哪些要素？

要有產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)，地域上比較接近，便于大家經(jīng)常溝通交流；

有幾家牽頭的企業(yè)，去大力推動(dòng)這些事，尤其是在初期階段；

企業(yè)的發(fā)展階段比較接近，很難想象一家營收數(shù)億的上市公司愿意和初創(chuàng)企業(yè)一起玩；

有共同的訴求，渠道，政府資源，品牌推廣等，融資等方面；

相互之間產(chǎn)品，渠道互補(bǔ)，有潛在協(xié)同效應(yīng)；

組織內(nèi)的企業(yè)不存在競(jìng)爭(zhēng)，雖然未來很難說，但起碼在短期內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)不存在重疊，這是非常重要的，所以專注中心實(shí)驗(yàn)室IVD產(chǎn)品的廠家不太可能形成這樣的聯(lián)盟。

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從區(qū)域的發(fā)展上來看，醫(yī)療器械的產(chǎn)業(yè)集群，深圳由于起步較早，很長時(shí)間內(nèi)一枝獨(dú)秀。但是近些年，長三角地區(qū)的醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展也是突飛猛進(jìn)。逆水行舟，不進(jìn)則退。我毫不懷疑3-5年后，蘇州會(huì)出現(xiàn)一些優(yōu)秀的醫(yī)療器械上市公司。

星哥覺得獨(dú)墅聯(lián)盟的價(jià)值在于：

于行業(yè)：為國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)提供了這么一種可能的模式，除了你死我活的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，一些不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，又具備潛在協(xié)同效應(yīng)的中小企業(yè)，其實(shí)是有著合作的可能的。這樣一個(gè)樣板對(duì)于合作意識(shí)薄弱的國內(nèi)企業(yè)來說顯得尤為珍貴。

于聯(lián)盟企業(yè)：可以實(shí)現(xiàn)資源的共享，降低企業(yè)的營銷成本，同時(shí)在于政府有關(guān)部門的溝通中也更有話語權(quán)，未來更有可能構(gòu)建一個(gè)生態(tài)。

于創(chuàng)業(yè)者個(gè)人：在創(chuàng)業(yè)的這條路上，有一群志同道合的人，共同進(jìn)步，互相支持，也會(huì)讓這段旅程更有意義，不那么無聊。

獨(dú)墅聯(lián)盟的未來值得期待。