身體健康和靈魂高貴一樣不能少！

 

稻盛和夫

以下為稻盛先生演講要點摘錄：

經營企業(yè)最初階段不考慮多余的事，一味地拼命努力工作。就是說，學習哲學里倡導的“付出不亞于任何人的努力”。

有的二代、三代經營者，“回到老家，子承父業(yè)，當了社長”，這么一宣布，就會有人發(fā)來邀請，“請您加入地方商會”，“請您參加青年社團”。周圍就有人會拉攏、奉承。

經別人一吹棒，就以為自己真的成了像樣的經營者了，但實際上，作為經營者應該如何執(zhí)掌經營之舵，這類問題他們連想都沒有想過。當然，也不會去考慮“經營者必須付出不亞于任何人的努力”。

“所謂經營，就是拼命工作”。這是本田宗一郎先生講課的宗旨。

但在二代、三代的經營者中，有的人就連“必須拼命工作”這一意識都沒有。

必須說服每一位員工，讓員工成為“社長粉絲”，講得極端一點，成為社長的“信徒”。做不到這一點，就不可能凝聚整個團隊的力量共同經營企業(yè)。

如果只會說：“我付了你工資，你就該干活!”當然他會干，但他不會拿出全副精力拼命干。

要讓員工欽佩社長，甚至迷戀社長，做不到這一條，員工的力量就會分散，公司就無法形成合力。

特別是只有10人、20人的小公司更是如此。除了與每一位員工之間心連心的紐帶之外，世上沒有更可靠的東西。這個10人、20人能不能與社長成為一體，能不能同心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，這就決定了公司的命運。

要讓每一位員工都佩服你：“我們的社長真了不起，為了這樣的社長，我們一定要加油干啊!”

要所有的員工都這么想，更不是憑普通一般的努力就能做到的。

所以，那些能夠說服員工、打動員工心弦的“語言”，哪怕借用也行，必須學會，必須運用自如。

我沒有語言、文學方面的基礎素養(yǎng)，但作為經營者又必須說服大家，為此，我就拼命努力學習語言。我覺得哪怕現(xiàn)買現(xiàn)賣也行，我引用有關書籍中的格言或中國古代的經典，根據(jù)各種具體的場合，選擇恰當?shù)难赞o。

說不出讓大家心悅誠服的話語，當時我還缺乏那樣的文化修養(yǎng)我覺得停留在現(xiàn)在這個水平上，無法說服員工，也難以受到大家的尊敬。

為了提升自己，我開始努力讀書，讀有關哲學和宗教方面的書籍。通過讀書提升自己心性的同時，我還引用從這些哲學和宗教書籍里面的語言，傾注心血向員工們訴說。

一直到今天，在我寢室的枕頭邊，總是堆放著十多本書，不管多晚回到家里，我一定會在睡覺之前至少讀上一頁，讀了以后再睡，這已經成了我的生活習慣。如果不是這樣反反復復的學習，書中的精華就很難變成自己的語言脫口而出。

當我讀到好的宗教、哲學等書籍、深受感動時，我的心情久久無法平靜，往往不忍心再往下讀，或者用紅筆劃線，有時甚至僅僅讀一頁書就要花費30到40分鐘時間。這種接受思想沖擊的讀書方法，我認為是必要的。

要一遍又一遍，反復閱讀，熟讀精讀，感動之余，甚至舍不得翻過這一頁。讀書只有達到如此入迷的狀態(tài)，書中的思想和語言，才有可能在日常工作中使用。哪怕鸚鵡學舌也可以。

必須讀懂并熟練運用損益計算表。或許有人認為，哲學與損益計算表是兩回事，這是不對的。如果你真的想要實踐哲學，你就必須把哲學落實到損益計算表中去，必須將哲學轉化為具體的數(shù)字。

例如，如果銷售額從10億日元下降到7億日元，出現(xiàn)了虧本。這時就必須努力削減經費，把經費控制在與7億日元銷售額相符的水準內。

要把損益計算表中的科目細分，并一項一項仔細分析，看看哪個科目哪個數(shù)字可以削減，徹底研究探討。

這樣，針對已下降的銷售額，徹底減少經費，哪怕銷售額降低仍能保持盈利，這才叫企業(yè)經營。

我的情況是，這樣做出來的損益計算表，也就是各個部門的月度決算表，加起來有一疊，以前，出差時也好，在家時也好，我總是帶著不離身，一定會放在隨手的拎包中，有時甚至抱著它睡。

這些表列出了細分的計算科目，因為是分部門核算的表格，加起來有幾十張，仔細觀看每張上的每一個科目，就要花費一、兩天的時間，所以，我總是放在手頭，抽空細續(xù)。

在損益計算表里，看起來好像只是羅列了一個個干燥無味的數(shù)字，但當你認真細致地觀看這些數(shù)字，思考為什么會產生這樣的數(shù)字，當你想明白的時候，從這些數(shù)字中就會浮現(xiàn)出現(xiàn)場負責人的面孔。

數(shù)字會向你仔細描述實際的經營狀態(tài)。這是比任何生動的小說都更加有趣的讀物。

所以不管出差還是留在公司，各部門負責人所采取的工作措施、各事業(yè)部的狀況，整個企業(yè)的實際狀況，我都可以了如指掌。

特別是當企業(yè)順利發(fā)展時，需要更加注意。自以為已經理解了哲學，放松了學習，懈怠了努力，業(yè)績很快就會下滑。一旦驕傲自滿，人生也好，經營也好，勢必沒落，這幾乎是必然的。

中國古代經典《易經》中有這樣的警句：“月盈則虧”。就是說月滿以后，必定虧缺。意思就是，一旦因成功而傲慢，勢必會沒落。這是自然規(guī)律，人無法改變。

不管公司經營得多么出色，不管經營者多么出名，為了防止驕傲自滿，就應該時常與盛和塾的伙伴們切磋琢磨，保持謙虛的態(tài)度，持續(xù)不斷地努力。我痛切地感覺到，保持謙虛的態(tài)度和勤奮的習慣有多么重要。

對于哲學，不是草草讀一遍就算了事，而是要反反復復讀上許多遍，要將哲學銘刻于心頭。我希望干部們能夠成為實踐哲學的人。

我認為，將哲學變成自己身體的一部分，不刻意去讀也能付諸行動，這樣的人在公司內有多少，將決定公司今后的命運。