文/IT烽火臺

在中國手機行業(yè)，華為消費者業(yè)務CEO余承東因其喜歡吹牛而被稱為“余大嘴”，余承東喜歡放炮是真的，比如在三年前喊出“三年之內趕超三星和蘋果”，被外界各種冷嘲熱諷。不過出乎意料的是，這兩年華為手機業(yè)務可謂“一騎絕塵”，不僅在國內手機紅海中殺出重圍，碾壓小米、魅族等一眾國產品牌，品牌國際影響力更是直追蘋果和三星，外界也驚呼，“余承東吹過的牛都實現(xiàn)了！”

實際上，事實也是如此。今天，余承東在網(wǎng)絡平臺上發(fā)出了一張截圖，內容是他五六年余承東在微博上發(fā)表的關于華為手機業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，眾多網(wǎng)友一看不知道，一看嚇一跳，原來在這條微博里，余承東對華為的各種業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃都在六年后的今天幾乎全部實現(xiàn)。

余承東這條微博內容是，“自從負責華為消費者業(yè)務后，我們做了幾個大調整：1.從ODM白牌運營商定制，向OEM華為自有品牌轉型。2.從低端向中高端智能終端提升。3.放棄銷量很大但并不賺錢的超低端功能手機。4.啟用華為海思四核處理器和Balong芯片.5。開啟華為電商之路。6.啟動用戶體驗Emotion UI設計。7.確定硬件世界第一之目標！”

相信熟悉手機的網(wǎng)友看完后心里第一感覺就是“哇塞，碉堡了！”余大嘴在六年之前對華為的這些重大戰(zhàn)略調整目標都已經實現(xiàn)了。不信，小編逐條梳理給大家看看。

1.從ODM白牌運營商定制，向OEM華為自有品牌轉型。

這是華為手機做出的最為重要的戰(zhàn)略決定，如果當年華為還依賴運營商白牌定制手機，華為就不可能有今天響亮的自有品牌。

這方面反面案例就是聯(lián)想和酷派。聯(lián)想在2012年憑借運營商定制機登上過國產手機的巔峰，市場份額位居第一，可好景不長，正在聯(lián)想還躺在運營商定制機身上大把賺錢之時，隨著三大運營商降低補貼政策一出，聯(lián)想立馬亂了陣腳，銷量大幅度下降，同時由于運營商白牌定制機性能差造成的口碑下滑，短短一兩年時間聯(lián)想手機銷量就如坐過山車般急劇下降，直至被小米等互聯(lián)網(wǎng)手機品牌超越，到現(xiàn)在聯(lián)想手機還是元氣大傷，一直沒有走出低谷。

和聯(lián)想類似的還有酷派這個手機品牌，也是在運營商政策突變之后，酷派原來倚賴的運營商渠道瞬間土崩瓦解，之前大賣的運營商定制機最后都成為了大量的庫存，酷派也從此一蹶不振，直至郭德英心生倦意最后徹底變賣酷派品牌。

通過聯(lián)想和酷派的衰落歷史對比可以發(fā)現(xiàn)，華為能從當年的“中華酷聯(lián)”陣營中脫穎而出，這充分說明當年余承東非常有戰(zhàn)略眼光，能夠舍棄當時銷量很大的運營商定制機，堅定樹立自有品牌的發(fā)展理念，這對于華為來說是至關重要的戰(zhàn)略抉擇。

2.從低端向中高端智能終端提升。

實際上，華為早期的低端機賣的也不錯，依靠運營商穩(wěn)定而龐大的渠道，華為低端手機占據(jù)了相當一部分市場份額，這里面固然有華為手機早期技術含量不高的歷史原因，但從低端向中高端提升，這還是很需要勇氣，這不僅意味著要投入更多的技術研發(fā)，也意味著整體品牌形象的大轉折，實現(xiàn)目標的難度可想而知。

華為說到做到，看看現(xiàn)在華為的Mate、P系列手機的熱銷和品牌影響力，就知道余承東當年制定的“從低端向中高端智能終端提升”的目標已經實現(xiàn)。

3.放棄銷量很大但并不賺錢的超低端功能手機。

這條和第2條的戰(zhàn)略目標調整息息相關，要知道，依靠運營商渠道，低端機銷量很大，但缺點也顯而易見，就是賠本賺吆喝，基本上都是給運營商打工了。要放棄銷量第的超低端手機，這也需要勇氣，畢竟銷量是很重要的業(yè)績考核指標，能夠果斷放棄，必然要犧牲短期的利益，但這對于致力于成為中高端手機品牌來說又是一個必然選擇。對于這點，余承東表現(xiàn)出了一個優(yōu)秀高管的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略定力。

4.啟用華為海思四核處理器和Balong芯片。

這可能是華為手機最為重要的戰(zhàn)略決策之一。正是依靠華為自己的海思處理器和Balong芯片，華為才能夠牢牢把握手機處理器和芯片這兩大核心技術，最終形成強大的產品質量口碑以及國產手機自主品牌形象，這點在當前的所有國產手機品牌中均是獨一而無的優(yōu)勢，也是華為獨特的品牌魅力。

在啟用華為海思四核處理器和Balong芯片的背后，反映的是華為長期堅持巨大科研投入精神的體現(xiàn)，一份耕耘一份收獲，華為的堅持成就了如今的華為手機巨大品牌價值。

5.開啟華為電商之路。

自從小米手機橫空出世之后，所有的國產品牌均在學習小米模式，但學的最好的就是華為，華為不僅成功開創(chuàng)了榮耀這個互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，還讓榮耀多次超越小米成為中國最為成功的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，成為“青出于藍而勝于藍”的典范。

華為開啟電商之路，不僅是迎合互聯(lián)網(wǎng)年輕用戶群體的消費習慣，也讓華為形成了雙品牌戰(zhàn)略，從而形成了針對不同人群的細分市場，最終打造了豐富的產品體系，最大程度地覆蓋了所有手機用戶群體。

6.啟動用戶體驗Emotion UI設計。

華為在在2012年7月底推出第一代Emotion，希望成為華為手機品牌的重要載體。余承東認為，華為打造整個Emotion UI有四個大目的：第一幫助賣手機，UI不能成為用戶購買的決定性因素，但肯定有影響。買了之后第二：留住用戶，希望他使用這個過程覺得很貼心，然后認同這個品牌。第三：讓UI可以持續(xù)賺錢，就像蘋果的iTunes。拼硬件的年代已經過去，也越來越難。第四：UI做的過程可以挖掘一些專利。

可以說，華為Emotion UI主旨是讓用戶更易用的同時，發(fā)揮華為的技術優(yōu)勢，在網(wǎng)絡、功耗上做出自己的口碑，這是余承東重視用戶體驗的結果，在這當時國產手機都在拼配置的年代也是非常獨特的認識。

7.確定硬件世界第一之目標！

六年之前，國產手機硬件還是眾多國外核心器件的大量堆砌，能在當時喊出“確定櫻花I安世界第一之目標”，只能說余承東果然是“大嘴”！相信當時沒幾個人相信余承東的這份野心能夠成為現(xiàn)實，而現(xiàn)在華為這個目標目前也基本實現(xiàn)。麒麟芯片、石墨烯散熱技術、3D仿生感光技術、安全快充技術、雙卡VoLTE通話數(shù)據(jù)并發(fā)技術……單看這些硬件技術，隨便一個都是全球領先。

這張六年前的截圖，也是余承東當年發(fā)出戰(zhàn)斗的號角，難怪在六年后的今天，余承東看到這張截圖心底的自豪和驕傲。

對于這張六年前的網(wǎng)絡截圖，余承東表示，“一個同事發(fā)給我一張六年前我發(fā)微博的截圖。思緒一下把我?guī)Щ氐搅昵?，我接手華為消費者業(yè)務不久的那個夜晚，我近乎以悲壯與絕望心情的吶喊！那時候華為終端還很弱小也不賺錢，沒有人看得起我們，因此也不擔心發(fā)這些東西會泄密。來自內外的，各種不斷的各種批評與挑戰(zhàn)，內心近乎絕望的壓力、痛苦與堅持！”可以看出余承東當年做出這些重大戰(zhàn)略調整背后所背負的巨大壓力。

回首過去，是為了更好地向未來進發(fā)。余承東接著表示，“昨天一整個下午時間，我代表CBG在集團董事會上，做了華為消費者業(yè)務未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃報告。從困難中走出來，不應忘記曾經的痛苦與掙扎。面向未來全場景智慧化體驗時代的來臨，我們更應該把握好未來的前進方向，以強大的執(zhí)行力，加快構筑強大核心能力，不斷挑戰(zhàn)，不斷進取，去贏得更加美好的未來！”

最后，余承東感謝了所有支持華為手機的人?！疤貏e感謝一直以來，大家的鼎力支持與厚愛！困難時期走過來不易，而未來更加挑戰(zhàn)，不進則退，望一定多多指導，多多提醒，多多批評！真誠的批評與指導，是真心愛我們！”

可以說，一張六年前的網(wǎng)絡截圖完整反映了華為六年以來臥薪嘗膽、涅磐重生的真實寫照，也是余承東帶領華為消費者終端業(yè)務創(chuàng)造輝煌業(yè)績的有利佐證。6年前余承東為華為立了7個Flag，當年幾乎沒人能相信華為和余承東能夠做到。如今這些當年吹過的牛逼已經一一成為了現(xiàn)實。

在這6年時間里，中國手機市場大浪淘沙，最終華為堅持到了最后，也笑到了最為燦爛，這是和余承東的戰(zhàn)略果敢和長遠眼光分不開的，畢竟“火車跑得快全靠車頭帶”，余承東作為華為手機業(yè)務的帶頭人，用自身的戰(zhàn)略眼光和堅定的執(zhí)行力，硬生生地把華為從一家孱弱的國產手機品牌成長為最具國際競爭力的國產手機品牌。只能說，余承東這個“大嘴”當年吹過的牛逼一一變成了現(xiàn)實，這既是余承東獨特個人魅力的體現(xiàn)，也是華為這個中國民族品牌企業(yè)所蘊含的巨大價值所在。