對企業(yè)來說，如果沒有一整套邏輯嚴密的理念提煉與提升體系，企業(yè)文化大規(guī)模的傳播和復(fù)制根本無從提起。具體該如何提煉企業(yè)文化理念體系呢？下面分分享一下提煉企業(yè)文化的流程：

第一階段：成立專門部門

提煉企業(yè)文化理念之前，企業(yè)內(nèi)部最好先組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關(guān)部門，最好由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)出面負責，并與專業(yè)咨詢機構(gòu)合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組。

第二階段：調(diào)查

企業(yè)文化理念要與行業(yè)特性和企業(yè)自身的經(jīng)營特點相一致，因此，在提煉之前需要對影響企業(yè)文化理念的內(nèi)、外部因素進行調(diào)查和資料收集。

企業(yè)可以采用問卷調(diào)查、訪談、座談會、等多元化方式，面向企業(yè)各階層員工，對企業(yè)文化的現(xiàn)狀以及建設(shè)需求進行全方位調(diào)查，在這個過程中，還可事先征集企業(yè)理念內(nèi)容，讓企業(yè)的每位員工都有機會思考和提出自己的建議，加強企業(yè)與員工之間的凝聚力。

第三階段：分析

這一階段主要是針對前期收集的大量調(diào)查資料進行系統(tǒng)的歸類整理，數(shù)據(jù)統(tǒng)計和深入分析。

第四階段：定位擴展

這一階段的主要工作是根據(jù)企業(yè)特點和各個層面的管理思想和方法確立理念體系的結(jié)構(gòu)和核心理念的提煉方向，梳理每一項理念真實內(nèi)涵。

第五階段：提煉表達

此階段主要的關(guān)注點就是在完整梳理每一項理念真實內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，如何完成務(wù)實而精辟的語言表達。這個過程需要在對理念意思把握準確的基礎(chǔ)上同時精煉文字，提煉出的理念文字要簡練、優(yōu)美、上口。

文化理念要感性中含有理性，理性中融入感性，感性容易吸收，理性經(jīng)得起推敲，用感性進入，理性強化。

第六階段：研討確定

企業(yè)文化理念提煉的過程，不能只是高層或老板的個人理念，需要企業(yè)高、中、基層各級員工的充分參與，發(fā)揮每個人的聰明才智。在這一階段中，最困難的莫過于如何組織這個過程，做到既有民主又有集中，不偏廢任何一方。

總之，企業(yè)核心理念提煉的好壞直接影響到企業(yè)文化的優(yōu)劣和產(chǎn)生的價值。因此，對于每一個企業(yè)家來說，重視企業(yè)文化理念體系的總結(jié)與提煉，使之切實符合行業(yè)發(fā)展趨勢，符合企業(yè)使命和愿景實現(xiàn)的需要，是非常很重要的一環(huán)。