一是提供管理框架作用。可以為追求卓越績(jī)效的企業(yè)提供管理體系整合框架，按照評(píng)價(jià)準(zhǔn)則內(nèi)容，融合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系、測(cè)量管理體系、能源管理體系等其他專(zhuān)業(yè)管理體系，還可將先進(jìn)的管理方法及工具在準(zhǔn)則評(píng)價(jià)過(guò)程中凸顯出來(lái)，最終形成企業(yè)特有的綜合管理體系。

二是提供“診斷測(cè)量?jī)x”作用。卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則為組織提供了一個(gè)系統(tǒng)的“診斷測(cè)量?jī)x”，在評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中分別從領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略，顧客與市場(chǎng)，資源，過(guò)程管理，測(cè)量、分析與改進(jìn)，經(jīng)營(yíng)結(jié)果等7個(gè)方面規(guī)定了“診斷測(cè)量”內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并以評(píng)價(jià)分值展現(xiàn)“診斷結(jié)果”。在評(píng)價(jià)方式上，通過(guò)企業(yè)自我評(píng)價(jià)及第二方、第三方評(píng)價(jià)結(jié)果，識(shí)別企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)機(jī)會(huì)，積極推進(jìn)企業(yè)配置資源，有的放矢組織改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三是可用于質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)。

卓越績(jī)效模式旨在通過(guò)卓越的過(guò)程獲得卓越的結(jié)果，并基于結(jié)果的測(cè)量、分析，推動(dòng)過(guò)程的改進(jìn)和創(chuàng)新。即：應(yīng)對(duì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的要求，確定、展開(kāi)組織的方法，并定期評(píng)價(jià)、改進(jìn)、創(chuàng)新和分享，使之達(dá)到系統(tǒng)性的協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)，從而不斷提升組織的整體結(jié)果，趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿，獲得卓越的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展和成功。

組織導(dǎo)入卓越績(jī)效準(zhǔn)則的意義

1. 組織導(dǎo)入卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的意義

1.1 時(shí)機(jī)：組織采用卓越績(jī)效準(zhǔn)則永遠(yuǎn)不會(huì)太早。

1.2 全面質(zhì)量管理（TQM）的一種實(shí)施細(xì)則：卓越績(jī)效準(zhǔn)則是對(duì)以往全面質(zhì)量管理實(shí)施活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、條理化和具體化，是“一種綜合的組織績(jī)效管理方式”。

1.3 一種“卓越績(jī)效”的設(shè)計(jì)圖：卓越績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)組織的計(jì)劃工作提供了一種框架，它是一種“卓越績(jī)效”的設(shè)計(jì)圖，為組織勾勒出了必須重視的各個(gè)主要方面。

1.4 一個(gè)聽(tīng)診器或診療儀：它是使各種組織認(rèn)清現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、找出不足并知己知彼的一個(gè)聽(tīng)診器或診療儀，為組織提供了一個(gè)溝通的平臺(tái)，使得組織能夠用同一種語(yǔ)言來(lái)討論和溝通自身的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，促進(jìn)組織之間及內(nèi)部的交流與共享；有助于組織認(rèn)清自身強(qiáng)弱之所在及明確相對(duì)于他人（包括行業(yè)水平）的位置，以便實(shí)施改進(jìn)。

1.5 一個(gè)儀表盤(pán)（DASHBOARD）：它是組織駕馭復(fù)雜的管理系統(tǒng)的一個(gè)儀表盤(pán)，組織是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，組織的管理也必須有一個(gè)系統(tǒng)的思路，它有助于正確的評(píng)價(jià)、引導(dǎo)和規(guī)范組織中各部門(mén)和全體成員的行為，使得組織管理層的努力能夠保持在企業(yè)成功和實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的正確方向上來(lái)。

1.6 一個(gè)綜合的框架：它能夠幫助組織協(xié)調(diào)使用資源與各種現(xiàn)代管理工具、方法，如ISO9000、精益生產(chǎn)、平衡計(jì)分卡、六西格瑪?shù)?，增進(jìn)溝通，提高生產(chǎn)率和工作有效性，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。