年底了，又該開各種工作會(huì)了，很多會(huì)議會(huì)要求你說(shuō)一些部門存在的問(wèn)題，這讓很多人表示很為難，說(shuō)的輕了，像是在糊弄，說(shuō)的重了，又得罪人！最關(guān)鍵的問(wèn)題的是，很多問(wèn)題之所以是問(wèn)題是因?yàn)樗茈y解決，所以才成問(wèn)題了。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，你無(wú)論是年薪5萬(wàn)還是年薪50萬(wàn)，估計(jì)你都會(huì)嫌自己的工資低，然后領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)讓你提問(wèn)題，你提一個(gè)大家工資都很低的問(wèn)題，你這不是讓領(lǐng)導(dǎo)為難嗎？一是，解決工資低的問(wèn)題，那是需要真金白銀啊，誰(shuí)的錢是大風(fēng)刮來(lái)的？二是，公司領(lǐng)導(dǎo)愿意給你開多少錢的工資，其實(shí)就已經(jīng)證明了你在他心目中的價(jià)值，你貿(mào)然在比較隆重的會(huì)議上提漲工資的事，會(huì)讓人很尷尬，到底漲還是不漲呢？

還有些人，講問(wèn)題不注意方法技巧，得罪很多人，造成老問(wèn)題不但沒(méi)有解決，還產(chǎn)生了很多的新問(wèn)題。

怎樣講問(wèn)題比較好呢？有幾點(diǎn)建議，第一，說(shuō)真話，不說(shuō)假話。你要么不說(shuō)問(wèn)題，如果說(shuō)了就是在本部門本公司實(shí)實(shí)在在存在的問(wèn)題，這樣才能發(fā)揮作用。第二，要說(shuō)共性問(wèn)題，不要說(shuō)個(gè)性問(wèn)題，公司開會(huì)你說(shuō)你部門的門把手壞了，這有什么用？第三，要講重點(diǎn)，不要婆婆媽媽，浪費(fèi)大家的時(shí)間。

下面還是以掃地工作為主要內(nèi)容進(jìn)行示范，等到你用的時(shí)候，換成你的具體工作內(nèi)容即可！

各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁：

根據(jù)公司的工作安排，我在認(rèn)真聽(tīng)取大家意見(jiàn)（一定要帶上大家這兩個(gè)字，一是，說(shuō)明你講的問(wèn)題是做過(guò)調(diào)研征得大家同意的。二是，不得罪人啊，你不是以個(gè)人身在提意見(jiàn)，而是大家的意見(jiàn)）的基礎(chǔ)之上，覺(jué)得我們現(xiàn)在還存在以下問(wèn)題。

一、團(tuán)隊(duì)凝聚力還需增強(qiáng)。（凝聚力這件事是沒(méi)有最好只有更好的！所以用個(gè)還需增強(qiáng)。你可以理解為現(xiàn)在的凝聚力不強(qiáng)，需要增強(qiáng)，也可以理解為現(xiàn)在的凝聚力已經(jīng)夠強(qiáng)，只是需要再?gòu)?qiáng)?。┮皇?，存在思想不統(tǒng)一，各自為戰(zhàn)，內(nèi)耗問(wèn)題嚴(yán)重。（這絕對(duì)是真話，任何一個(gè)部門都有內(nèi)耗）二是，有些人，存在好人主義和船到碼頭車到站的思想，不夠強(qiáng)勢(shì)。三是，團(tuán)隊(duì)人員思想抓的不行，對(duì)內(nèi)沒(méi)抓好思想，對(duì)外沒(méi)做好協(xié)調(diào)。造成對(duì)內(nèi)一盤散沙，缺乏凝聚力，對(duì)外難贏支持，缺乏外撐力。（提問(wèn)題嘛，有時(shí)候就要狠一些，尖銳一些）

二、人員專業(yè)技能不夠強(qiáng)。（專業(yè)技能這件事也是藝無(wú)止境的事，永遠(yuǎn)都要精益求精，都是不夠強(qiáng)）一是，掃地人員流動(dòng)過(guò)大，技能得不到保證。二是，技術(shù)能手多數(shù)成長(zhǎng)為管理層，再回一線工作的動(dòng)力不強(qiáng)。三是，學(xué)習(xí)培訓(xùn)次數(shù)較少，技術(shù)一線操作工成長(zhǎng)較慢。（人員的流動(dòng)，人員的成長(zhǎng)和人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)問(wèn)題，在很多公司都存在，可謂是共性問(wèn)題）

三、一線職工普遍缺少歸屬感，甚至是幸福感。（這個(gè)問(wèn)題在很多公司都存在，很多員工會(huì)認(rèn)為自己就是個(gè)打工的，隨時(shí)可能就會(huì)走。很多老板也會(huì)認(rèn)為，我雇你來(lái)就是干活的，你不干活立馬走人！因此，很多員工都缺乏歸屬感）一是，一線職工缺乏集體榮譽(yù)感，考慮集體少，考慮個(gè)人多，沒(méi)有更高層次的認(rèn)識(shí)到自身工作的意義。（自己的地還掃不完呢，哪有閑心情考慮更高的意義？）二是，對(duì)員工個(gè)人關(guān)心不夠，布置工作任務(wù)多，談話交心少，缺乏對(duì)員工思想的引導(dǎo)。（很常見(jiàn)）三是，員工個(gè)人成長(zhǎng)空間有限，導(dǎo)致很多員工工作沒(méi)動(dòng)力，得過(guò)且過(guò)。（掃地的清潔工有幾個(gè)能夠成長(zhǎng)為公司管理層的？大實(shí)話吧）四是，隨著社會(huì)物價(jià)的升高，生活成本的加大，很多員工會(huì)將生活中的情緒帶到工作中。（很常見(jiàn)）

四、解決問(wèn)題的能力還需增強(qiáng)。（解決問(wèn)題的能力有盡頭嗎？沒(méi)有！也是永無(wú)止境的一件事，永無(wú)止境就意味著這個(gè)問(wèn)題能一直提?。┮皇?，對(duì)上級(jí)和社會(huì)各界反饋的掃地問(wèn)題，反應(yīng)還不夠迅速，造成小問(wèn)題變成大事故。（很常見(jiàn)）二是，解決問(wèn)題的能力還需增強(qiáng)，雖然看到問(wèn)題，也采取了相關(guān)的措施，但是由于工作人員的能力原因，解決問(wèn)題的效率還不高。（很常見(jiàn)）三是，并未形成有效的問(wèn)責(zé)機(jī)制，造成問(wèn)題解決不解決一個(gè)樣，解決好壞一個(gè)樣，解決快慢一個(gè)樣的現(xiàn)象出現(xiàn)。（很常見(jiàn)）

一般，會(huì)議提四個(gè)問(wèn)題就有點(diǎn)多了，一個(gè)又太少，二到三個(gè)為宜。以上模板希望對(duì)大家有所幫助！