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今天一個福建的企業(yè)家引起了不少人的關(guān)注，他就是張軒松。張軒松是永輝超市的老板。不過這個開超市的，今天卻花了52億入股了王健林的萬達公司。萬達是全國最大的地產(chǎn)公司之一。  張軒松花了52億從王健林的好兄弟孫喜雙的手上，接手了1.5%的萬達股份。萬達旗下在全國擁有200多個萬達廣場。這次合作背后肯定還有深意。 目前永輝超市的市值達到了700多億，在全國擁有638家門店，另外還有217個門店在籌劃當中。如果張軒松的永輝能夠入駐萬達，對于萬達跟永輝來說，都是一個雙贏的局面。 另外還有一個事情值得注意，去年張軒松就曾經(jīng)拿到了鵝廠跟京東的投資。而在今年年初的時候，鵝廠、京東、融創(chuàng)、蘇寧等公司一起投資了340億給萬達。可以說張軒松背后已經(jīng)站著一眾的大佬。這些大佬都是萬達跟永輝的股東。  目前張軒松自己的身家也已經(jīng)達到了200億元。不過別看如今張軒松非常風光，他當年讀書的時候，卻常常是全班倒數(shù)第一。張軒松出生于1971年，小時候張軒松并不聰明，他讀書的時候，成績非常差。很多時候，張軒松所有科目的考試成績加起來都沒有100分。 19歲那一年，張軒松覺得自己真的不是讀書的料，索性就輟學出來了。福建自古以來就出來不少的富豪?，F(xiàn)在在華人世界中，福建商人的財富是僅次于潮汕商人的。郭鶴年、施至成、林紹良等大富豪都是出自福建。 張軒松從小就接受了這種商業(yè)氛圍的熏陶。張軒松讀書成績不好，不過做生意還是有板有眼。最初的時候，張軒松跟著別人在福州做苦力，為了生活什么事情都干過。之后有一個朋友介紹他去做啤酒代理。張軒松把自己辛苦賺來的錢都投入進去。 為了搶生意，張軒松就給客戶把啤酒送上門。為了節(jié)省成本，張軒松不請人，全部都自己搬運。當時不管白天黑夜，還是刮風下雨，只有客戶有需要，張軒松就第一個時間給客戶送去。 就這樣辛辛苦苦干了幾年，張軒松賺到了自己人生的第一個100萬。這個時候，張軒松有了更大的野心。張軒松入股了榕城啤酒廠。不過就在他投資不久，卻發(fā)生了金融危機。啤酒的生意一落千丈。張軒松虧損了200萬元。 張軒松自己辛苦賺來的100萬沒有了，還欠下了不少錢。做啤酒批發(fā)的時候，張軒松經(jīng)常跟超市打交道。他知道超市也是一個賺錢的生意。于是這個時候，張軒松就想著靠超市來東山再起。1995年張軒松在福州開了一個不到100平米的小超市。 其實做過超市的人就知道，超市雖然利潤低，但是有一個優(yōu)勢就是現(xiàn)金流龐大。因為超市跟上游的供貨商有一個結(jié)算周期。這個結(jié)算周期就可以沉淀大量的資金。如果這些資金可以運用得好的話，可以賺到不少的利潤。  張軒松本來就是做超市的上游，他自然知道這個道理。所以從一開始，張軒松就沒有想要靠商品差價來賺錢。張軒松的超市雖然小，但是價格卻是最便宜的。這么一來他的生意就越做越大。產(chǎn)品賣得多，他跟上游的結(jié)算價格就越來越便宜，超市的利潤就越來大。這就是一個良性的循環(huán)。 張軒松又利用手里沉淀的資金，不停開新的超市。另外張軒松也想了一個新的辦法，當時的超市一般都是賣日用品等東西。張軒松是一個在超市中賣生鮮的人。張軒松的永輝超市后來就一直主打生鮮。在永輝生鮮的面積占到了5成以上。 2010年的時候，張軒松已經(jīng)有上百家超市了。于是他就把永輝在A股上市。公司上市之后，永輝的發(fā)展更快了。到了2015年的時候，永輝已經(jīng)擁有360家超市，當年的收入已經(jīng)超過了500億。  在獲得了幾大巨頭的投資之后，永輝的門店越來越多。如果未來可以跟萬達廣場達成全面的合作，那么永輝的發(fā)展一定會更好。張軒松或許將成為中國的沃爾頓。 曾是全班倒數(shù)第一，后做生意賺到百億，今花52億入股王健林的萬達，張軒松的人生也堪稱是傳奇。
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