企業(yè)管理，不同階段不同行業(yè)都會(huì)有不同的困惑。如何在其中發(fā)現(xiàn)共性，并且用有效的方法去處理呢?先來(lái)看看這6個(gè)致命的管理缺陷，你的企業(yè)有嗎?

1、只顧眼前，不管以后

一個(gè)企業(yè)只顧眼前利益，總是把眼前利益看得很重，給別人造成的印象往往就成了“錢(qián)、錢(qián)、錢(qián)”。就會(huì)讓所有為企業(yè)服務(wù)的人感覺(jué)沒(méi)有任何追求，過(guò)于勢(shì)利，同時(shí)就會(huì)失去很多機(jī)會(huì)，錯(cuò)過(guò)企業(yè)發(fā)展或轉(zhuǎn)型的時(shí)間結(jié)點(diǎn)。

2、用人疑慮，不敢放手

說(shuō)來(lái)也很有趣，企業(yè)的“企”字由上面的“人”和下面的“止”組成。意思是說(shuō)，人是企業(yè)的最基本的組成要素，企業(yè)離開(kāi)了人，就只有停止關(guān)門(mén)了。因此，如何用好人才是企業(yè)家面臨的主要課題之一。我們都知道，“疑人不用，用人不疑”，充分體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的用人原則。

3、責(zé)任不清，分工不明

企業(yè)的工作包羅萬(wàn)象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。讓誰(shuí)去管，誰(shuí)是第一責(zé)任人，企業(yè)要做到各崗位職責(zé)分明，責(zé)任清晰。為此，工作職責(zé)范圍要明確、清晰，界線分明，不同崗位的職責(zé)不要有交叉部分，否則會(huì)造成相互扯皮現(xiàn)象。

一件事看似人人都管，其實(shí)人人都管不好。職責(zé)的劃分不僅體現(xiàn)在普通員工和環(huán)節(jié)干部上，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)干部要分工明確。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也許是一個(gè)人，但更多的恐怕不止一人，這就應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部有一個(gè)合理的、明確的分工，形成上下級(jí)一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，這樣，下級(jí)部門(mén)有事知道找誰(shuí)去處理，辦事效率一定會(huì)事半功倍。否則，領(lǐng)導(dǎo)分工不明確，下級(jí)有事不知道找誰(shuí)，領(lǐng)導(dǎo)之間互相推諉，互相扯皮，看似說(shuō)了算，又都解決不了問(wèn)題。象這樣一團(tuán)麻的管理模式，最終會(huì)使企業(yè)管理陷入一片混亂之中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)工作效率有百害而無(wú)一利。

4、偏聽(tīng)偏信，愛(ài)聽(tīng)讒言

老板善于傾聽(tīng)員工的心聲，愿意接受來(lái)自不同崗位員工的意見(jiàn)和建議，是無(wú)可非議的，是優(yōu)點(diǎn)而非缺點(diǎn)。關(guān)鍵是如何處理這些員工的意見(jiàn)，如何對(duì)待愛(ài)打小報(bào)告的人，對(duì)這種小報(bào)告如何處理。這是每一位老板必須把握好的事情。解決好了，大家心服口服，解決不好，人心渙散，不能服眾。

因此，領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)聽(tīng)讒言，愛(ài)聽(tīng)小報(bào)告，是企業(yè)管理非常大的忌諱，久而久之，小人必然得志，人心必然所背，給企業(yè)造成的損失無(wú)法估算。

5、管理混亂，越級(jí)成風(fēng)

員工不按規(guī)矩辦事，動(dòng)不動(dòng)找企業(yè)老總，越級(jí)成風(fēng)，這是十分可怕的。

企業(yè)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砹鞒蹋鳝h(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)或員工都按這個(gè)程序辦事、去處理事情，工作才能有條不紊，才會(huì)有頭緒，事情才會(huì)在有章法和有條理的前提下得以處理解決，工作效率才會(huì)有，各環(huán)節(jié)干部才會(huì)有事情做。

6、胡亂許諾，但不兌現(xiàn)

一個(gè)企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)投資方的投資和眼光，也離不開(kāi)強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。有些老板在打拼時(shí)許常諾，公司到上市時(shí)給大家股份，也有些老板在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中常許諾，你做到我會(huì)怎樣怎樣,最終沒(méi)實(shí)現(xiàn)承諾。久而久之，員工不信任老板，老板不信任員工，寧可相信世上有鬼，不相信老板那張破嘴;寧可相信世上有鬼，不相信員工那條腿(不執(zhí)行)。都是錢(qián)惹的禍!