企業(yè)IP打造的最佳人選是企業(yè)創(chuàng)始人、合伙人，其次是內(nèi)部的核心員工。比如，一家旅行社，可以打造公司創(chuàng)始人作為IP，也可以打造幾個(gè)具有影響力的導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì)作為IP，成為旅游產(chǎn)品和消費(fèi)者之間的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，進(jìn)行線下流量的整合。然而，有些企業(yè)卻面臨著沒(méi)有IP可以打造的窘境，以下情況，可以考慮打造虛擬IP：

* 創(chuàng)始人模糊的企業(yè)：

國(guó)企等體制內(nèi)的組織和機(jī)構(gòu)，人員變動(dòng)比較大的企業(yè)，管理崗位都是“鐵打的營(yíng)盤(pán)水流的兵”。比如某國(guó)營(yíng)企業(yè)剛花了幾年時(shí)間，16年把董事長(zhǎng)打造出成行業(yè)的IP，有了一些粉絲，社群初現(xiàn)規(guī)模，17年一紙調(diào)令，人被調(diào)走了，一切又得重新再來(lái)。

* 缺乏內(nèi)容生產(chǎn)力的準(zhǔn)IP：

不管是羅輯思維的羅胖，還是連岳，還是咪蒙，還是淘寶上的張大奕、趙大喜等網(wǎng)紅，能成為某個(gè)領(lǐng)域的IP都有一個(gè)硬性指標(biāo)，必須源源不斷的持續(xù)的進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)。有些企業(yè)的準(zhǔn)IP——企業(yè)創(chuàng)始人，雖然也想成為IP，但是卻沒(méi)有內(nèi)容生產(chǎn)的能力。既不會(huì)寫(xiě)、也不會(huì)說(shuō)，即沒(méi)有內(nèi)容生產(chǎn)的技能，在時(shí)間和精力上也沒(méi)有保證。

* 缺乏個(gè)人魅力的準(zhǔn)IP：

不得不承認(rèn)，個(gè)人魅力對(duì)于成為IP是非常重要的一環(huán)。也就是說(shuō)，作為IP需要能隨時(shí)調(diào)動(dòng)情緒，和自己的粉絲進(jìn)行高頻互動(dòng)。在微博、直播、微信群內(nèi)線上互動(dòng)，參加各種主題沙龍、讀書(shū)會(huì)，在各種線下場(chǎng)景下培養(yǎng)和粉絲之間的強(qiáng)聯(lián)接。

以上3種情況，選擇虛擬IP不失為一種明智的選擇。選擇虛擬IP，可以超越真實(shí)IP的性格屬性的限制，更加貼近目標(biāo)客戶的調(diào)性和需求，進(jìn)行人格設(shè)定和塑造，此外可以不限數(shù)量的進(jìn)行“分身”互動(dòng)，這些是打造虛擬IP的優(yōu)勢(shì)所在。