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來(lái)自： 昵稱60766069 > 《智慧與哲學(xué)》
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50個(gè)思維認(rèn)知，打破邏輯慣性，精進(jìn)人生
50個(gè)思維認(rèn)知，打破邏輯慣性，精進(jìn)人生。
面對(duì)不確定性，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)
面對(duì)不確定性，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)。無(wú)論從社會(huì)、商業(yè)還是企業(yè)的角度來(lái)講，今天我們都面臨著一個(gè)巨大的困境，這種困境所表現(xiàn)出來(lái)的，是絕大...
陳春花：企業(yè)想要持續(xù)成長(zhǎng)，必須具備增長(zhǎng)型思維
增長(zhǎng)型組織思維包含三個(gè)方面的內(nèi)容：從外向內(nèi)看的思維原則，鼓勵(lì)探索與寬容失敗的思維模式，打破邊界思維方式。增長(zhǎng)型組織思維對(duì)于企業(yè)...
陳春花：優(yōu)秀的企業(yè)都是自我驅(qū)動(dòng)變革
會(huì)發(fā)現(xiàn)很多特別優(yōu)秀的企業(yè)，反而會(huì)特別困難，比如IBM，比如三星，巴菲特前段時(shí)間最大的新聞就是放棄持有IBM股份，會(huì)看到非常強(qiáng)大的企業(yè)...
用POA模型理解組織的生長(zhǎng)邏輯| HR新知匯第3期
用POA模型理解組織的生長(zhǎng)邏輯| HR新知匯第3期。POA組織促動(dòng)模型。POA組織促進(jìn)模型，反映的是組織有機(jī)體的本質(zhì)、是組織有機(jī)體未被干擾的...
巨頭紛紛調(diào)整組織架構(gòu)，到底是為了什么？ |【經(jīng)緯低調(diào)分享】
|【經(jīng)緯低調(diào)分享】很多特別優(yōu)秀的企業(yè)，反而會(huì)特別困難，比如IBM，比如三星，巴菲特之前最大的新聞就是放棄持有IBM股份，會(huì)看到非常強(qiáng)大...
為什么就算用了OKR，公司照樣天天吵架、內(nèi)斗？
組織能力不是指組織內(nèi)部的各項(xiàng)能力，它真正關(guān)心的是如何讓企業(yè)真正成為一個(gè)組織，形成組織起來(lái)的力量，這才是它的要害。組織機(jī)能等于組...
別讓“鳥(niǎo)籠邏輯”限制你的思維
別讓“鳥(niǎo)籠邏輯”限制你的思維。別讓"鳥(niǎo)籠邏輯"限制你的思維。這就是心理學(xué)上著名的鳥(niǎo)籠邏輯。鳥(niǎo)籠邏輯告訴我們，大多數(shù)時(shí)候人們都受制于強(qiáng)大的慣性思維：鳥(niǎo)籠必定用于養(yǎng)鳥(niǎo)，結(jié)婚必先置辦新...
【思維導(dǎo)圖】城建稅、教育費(fèi)、煙葉稅（2019CPA）
【思維導(dǎo)圖】城建稅、教育費(fèi)、煙葉稅（2019CPA）邏輯慣性就是思維慣性，很多方面依靠慣性解決的時(shí)候就不再耗用能量，幾乎是瞬間達(dá)成，呈...
微信掃碼，在手機(jī)上查看選中內(nèi)容
