“未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售?！睆?span>馬云在2016年10月的阿里云棲大會(huì)上，第一次提出了新零售開始，這個(gè)概念就開始被炒起來。隨后的兩年里，阿里、京東、小米、當(dāng)當(dāng)?shù)扔兄?span>互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的企業(yè)先開始行動(dòng)，新的技術(shù)、模式等也開始涌現(xiàn)；緊接著，新零售創(chuàng)業(yè)者們層出不窮，各行各業(yè)也試圖與新零售掛鉤，資本方的目光也被吸引。

新零售不僅是把電商搬到線下，其實(shí)是用電商、互聯(lián)網(wǎng)的精神和做法，將專注、極致、口碑、快，這套七字訣搬到線下去，把整個(gè)零售做了一個(gè)改變。在新零售大風(fēng)之下，基于社區(qū)場景的新零售成為業(yè)界關(guān)注焦點(diǎn)，包括阿里、京東、永輝、物美、綠城、彩生活、鮮稻屋、新零獸等諸多參與者齊聚社區(qū)新零市場。

比如阿里巴巴天貓新零售平臺(tái)事業(yè)部與地產(chǎn)集團(tuán)遵義浙商投資集團(tuán)合作首都合作打造的新零售業(yè)態(tài)House Pro生活嚴(yán)選，在貴州遵義市唯一國際落地。這是阿里首次將新零售技術(shù)輸出給地產(chǎn)商。據(jù)了解，阿里主要作為平臺(tái)，連接淘品牌與地產(chǎn)經(jīng)營商，不負(fù)責(zé)經(jīng)營，也不負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐奈锪髋渌汀?/font>

該店占地7000平方米，涵蓋了家居家紡、母嬰玩具、零食、大家具、精品百貨、進(jìn)口商品、兒童體驗(yàn)、天貓智慧快閃店等業(yè)態(tài)。與傳統(tǒng)的零售模式不同，House Pro生活嚴(yán)選更像是淘品牌的線下集合店，同時(shí)也有店中店模式，品牌與選品均來自淘寶天貓品牌。線上線下同款、同價(jià)、同庫存。據(jù)了解，House Pro生活嚴(yán)選開業(yè)當(dāng)天客流量達(dá)1.1萬人次，日營業(yè)額超過14.3萬，開業(yè)兩天營業(yè)額近35萬。House Pro生活嚴(yán)選作為阿里首個(gè)在三四線城市落地的新零售項(xiàng)目，這種模式未來可以復(fù)制到全國其他的三四線城市。

而對(duì)于普通創(chuàng)業(yè)者而言，如何搭上新零售的順風(fēng)車，成為創(chuàng)業(yè)風(fēng)口中的一員呢？其實(shí)，只要參透了新零售概念的幾個(gè)邏輯，我們都能從中有所獲益。

第一個(gè)邏輯：少快好省。

少快好省的代表企業(yè)是蘋果。蘋果一年只推出一款手機(jī)，這在功能機(jī)時(shí)代是不可想象的。與蘋果形成對(duì)比的是華為，P系列、榮耀系列、Mate系列，看似清晰的劃分，實(shí)際上仍然是用力太多。少快好省的少，在于一種極致體驗(yàn)的打造。既然是極致體驗(yàn)，就注定是少而不是多，更不是長尾經(jīng)濟(jì)，原因是消費(fèi)者的時(shí)間越來越少了，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)周期的因素，預(yù)算也不足。但是，消費(fèi)者的品位卻因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)而見多識(shí)廣，滿足消費(fèi)者需求一開始就必需使用洪荒之力。

第二個(gè)邏輯：流動(dòng)的商業(yè)綜合體。

少快好省需要追求極致體驗(yàn)，實(shí)際上付出的成本并不低。如果把成本分?jǐn)?，并且做到盈利，那么就更容易成功。其中，流?dòng)的商業(yè)綜合體是多層次的商業(yè)模式設(shè)計(jì)，商業(yè)模式簡單，能看懂，高成本時(shí)代，而商業(yè)模式的設(shè)計(jì)幾乎決定了項(xiàng)目的成敗。

第三個(gè)邏輯：關(guān)系大于流量。

流量成本在過去幾年快速達(dá)到了頂點(diǎn)，但是效果卻不如人意。80后、90后們創(chuàng)業(yè)最大的問題在于，他們沒有足夠的關(guān)系。而正如光線傳媒負(fù)責(zé)人王長田所言，只有具有行業(yè)的核心位置，才會(huì)接觸到行業(yè)的核心資源，了解到行業(yè)的核心趨勢，做出半年調(diào)整一次策略的重要決定。

第四個(gè)邏輯：注重單兵作戰(zhàn)能力。

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是粉絲經(jīng)濟(jì)的一個(gè)升級(jí)版，網(wǎng)紅意味著個(gè)體的單兵作戰(zhàn)能力在大幅提升，一個(gè)papi醬就秒殺了團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的羅振宇。新的企業(yè)，則需要有“老”的零售基本功，再轉(zhuǎn)化為新零售，更專注，也更穿越。

總而言之，新零售時(shí)代的來臨已經(jīng)無可避免，由此所帶來的商品與人的關(guān)系的重塑將會(huì)成為這個(gè)時(shí)代的主旋律。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演變成為基礎(chǔ)設(shè)施，它在促進(jìn)改造行業(yè)當(dāng)中發(fā)揮的能量將會(huì)不斷降低。新科技的出現(xiàn)為我們打開了重塑商品與人關(guān)系的思考入口，透過它，我們能夠找到更多新零售的發(fā)展突破口，將人們的生活帶入到一個(gè)全新的新零售時(shí)代。